人生最大的變化，莫過於我已經是名副其實的高富帥，而你還是村裡的那個小芳。
而企業最大的變化，就是我與你已經是2000億與3000億的差距，但你心裡依然還惦記著我們是曾經的對手。
今天看了南方几家活躍的大家電企業市值情況，就會發覺家電企業已經呈現了寡頭態勢，細看這種市值3000億、2000億、數百億，就會發覺，龍頭企業已經是後幾位企業的疊加之和。
巨無霸的家電後時代來了，因為在這背後，市值與銷售額或許都僅是呈現出的一種表象，可怕的是支撐這些業績背後的科技創新、產品研發、管理協同等內驅力已呈天網趨勢，成熟地滲透到企業的各個基體，如再度引爆其規模效應，這種規模的倍增，就必將碾殺一切——強者愈強，弱者已不是弱了，都沒有生存空間了。
聰明的人是激流勇退者，而成就的企業，一般會選擇在高峰時期轉型。
家電很多企業或許已錯過轉型最佳機會，雖眾多“掉隊”企業正在轉型的路上，但肯定沒有多年前那麼從容。兼顧今天的業績壓力與明天的發展出路，並且兩手都要抓都要硬，這是多麼大的挑戰？但必須要做，要不，就是我經常說得一席話：不做等死，做了或許找死，但總有一絲機會。
分享到:
閱讀更多 洪仕斌產業經濟觀察 的文章
