疫情席捲全國，幾乎沒有房企能夠獨善其身。
房企開啟自救行動，圍繞線上營銷打響了一場聲勢浩大的自救戰役。
唯有綠地集團獨闢蹊徑，準確抓住了公眾對於生命健康的急劇上升的關注和需求，拋出兩大“利器”，正式開啟了產品和服務的一次全面升級。
一是發佈“健康宅2.0”，從家居、社區、城區三個方面形成健康體系，營造全維度的全景健康生活。
二是啟動“綠地G優尊享會”，整合了集團旗下9類產業，打造業內資源最全的線上服務平臺，做城市家庭服務生。
NO.1 | 壹
這一次變革創新的房企，為什麼是綠地？
疫情當前，公眾對於生命健康的關注和需求空前提升，全維度健康住宅的吸引力不言而喻。
只是，這一次走在變革創新前沿的房企，為什麼會是綠地？
2018年以來，房地產行業步入調整期，如何尋求多元化經營格局轉型是所有房企都在思考的問題。
綠地集團同樣也是如此，只是相比較“去地產化”，綠地選擇了在產業協同模式下，依託房地產開發，開展了大基建、大金融、大消費、科創、康養等多產業，兼顧主業與其他產業並進。
地產+產業的發展模式增強了綠地的綜合能力，同時也給地產項目提供了升級發展的契機，發揮康養、科技等相關產業的協同優勢助力地產項目，成了綠地最擅長去做的事。
此次，“健康宅2.0”和“綠地G優尊享會”的問世，正是綠地的房地產項目在集團“地產+”多元化戰略的成果之一。
時間追溯到3年前，屆時健康住宅剛剛在行業展露頭角，綠地推出的“綠健百科”產品體系，獲得美國健康建築WELL金獎、中國HIH健康建築金獎認證等多個獎項，贏得了行業和市場的認可。
長期致力於“全健康思維”下的產品升級，綠地在打造健康住宅上經驗老道而又獨具匠心。
在已有成就的基礎之上，“健康宅2.0”應運而生，標誌著綠地健康宅在原有1.0的基礎上的全面升級，以更全維度和更豐富的配套問世。
NO.2 | 貳
產品+服務雙升級，全方面提升業主競爭力
那麼”健康宅2.0“和“綠地G優尊享會”到底做了哪些升級？對於業主來說，究竟有什麼利好？
首先，是產品的全面升級。
2月24日，綠地集團正式發佈“健康宅2.0”，綠地“健康宅2.0”包括健康家居、健康城區、健康社區三大體系，涵蓋56項要點、180餘項措施，精細把控到生活的每一個細節。
相比較1.0，綠地“健康宅2.0”主要有以下三個方面的升級：
1、從關注建築材料的層面提升到關注業主全景生活環境的健康。
也就是說，不僅我們房屋的建築材料健康無汙染，我們生活的社區、城區都將引入健康服務設施。
2、健康核心配置的全面升級。
住宅全面配備除菌新風系統，全系增加除菌模塊，減少細菌病毒；
戶型規劃時進行風環境測試，最大程度利用自然通風；
住宅配備雙重過濾系統，採用過濾精度為0.01微米的超濾淨水技術；
社區內配備全齡社交活動場所，入戶配備智能門禁無需手動接觸。
這些核心健康配置，可以解決業主擔心的空氣汙染、水汙染、接觸汙染；毫不誇張的說，在這次疫情中，這些配置能讓業主最大程度的遠離病毒。
3、為民眾提供全景健康生活方式。
從關注環境到關注人，“健康宅2.0”的核心是培養全民健康生活方式。除了住在健康的房子裡，還要有健康的日常交往、健康的愉悅心情。
這些東西平時好像看不見、摸不著，但直到疫情來臨，我們才知道有多重要，這就好像魚在水中游，魚可能感知不到水的存在，但它是離不開水的。
在安徽，從池州綠地城到亳州城際空間站，到淮海的綠地21城，再到安慶綠地城，這些項目裡都有“綠地健康宅”的印記。
其次，是服務的升級。
2月20日，綠地集團正式啟動“綠地G優尊享會”服務平臺，打通了綠地集團旗下安居、購車、金服、購物、旅遊、度假、康養、醫療、教育9大類近百項全產業資源，惠及綠地業主及全產業鏈客戶，將力爭給予客戶最大力度實惠。
這不是一個傳統的房企業主平臺，而是就像一張銀行“黑金卡”，一張卡，享受9類、11大鉑金權益、52項VIP尊享，覆蓋100多家門店。
例如，業主通過綠地官方渠道預定酒店，可享門市價85折；外出日韓等多國旅行可享1V1簽證辦理服務，上航官網預定旅遊產品可享專屬優惠；業主在G-super消費，可享會員日9折；綠地旗下任一4S店購車可享VIP尊享安心禮包，還有更多意想不到的優惠和服務。
而且，這不是“一錘子”買賣，只要綠地的產業在持續擴展，業主就可以持續分享專屬福利。不難想象，項目遍佈全球五大洲、三十多個國家的綠地集團正在向業主釋放怎樣的重磅紅利。
產業+服務，綠地這波硬核雙升級無疑是戳中了當下買房人的需求點，還有什麼比健康的家和社區更有安全感？還有什麼比資源遍佈全產業的服務平臺更加靠譜？
NO.3 | 叄
房企創新之路，綠地引領行業變革
房地產伊始至今，從福利房到社區的出現，從電梯房到科技住宅，住宅產品不斷升級迭代，房企也始終在產品創新“上下求索”的路上。
對於房地產行業來說，高風險和高利潤並存，沒有創新和個性的住宅註定要被淘汰，時代才是房企最大的對手。
綠地“健康宅2.0”的問世，一方面是為了滿足疫情之下公眾對生命健康的關注和需求，同時也是綠地集團產品創新迭代的表現之一，意在用產品來定義和構建健康的生活方式。
如果高度上升到行業發展來看，當行業出現“攪局者”，打破了原有的安逸與平衡，各企業必定加速“遊動”，從而加速行業洗牌。
在此次疫情中異軍突起的“攪局房企”或將帶動整個行業的革新變化，這未嘗不是行業的機遇，或許綠地的野心正是如此。
在其他房企還在熬夜研究選擇中式建築風格或是歐式風情的時候，綠地集團已經站在了更高的維度，去思考如何通過產品來構建全新的生活方式，引發行業產品升級革命，這個維度進級確實與眾不同，不以數字來量級，但以產品為導向。
NO.4 | 肆
結語
房地產行業風雲變幻，萬科高喊活下去以後，我們突然發現，房企躺著掙錢的時代已經過去了。
在這次變革中，綠地在產業轉型上，抓住了向全球化城市運營商轉型的趨勢；產品和服務上，無論是健康宅或是G優尊享會，始終都在迎合並滿足終端客戶的需求變化。
一個擁有龐大資源的全球化城市運營商躍然眼前，也許，未來綠地業主不管是吃飯、購物、理財、看病，所有你能想到的、想不到的都需要來找綠地……
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