2月以來，中介經紀人的朋友圈可以說是“色香味俱全”，受到疫情影響中介經紀人們無法返工，紛紛在家裡曬廚藝、曬娃，好不快哉。
但凡事“預則立不預則廢”，房產中介在不能復工的日子裡，也應儘早關注兩個樓市問題，以便在疫情結束後儘早恢復“元氣”。
問題一：如何看待疫情對樓市的影響？
其實中介經紀人的擔憂不無道理，此次疫情打亂了房產市場的固有周期：今年的小陽春可能不會來了。
兩個月內，房產市場受疫情影響：
短期內，房產市場的肯定直接受疫情影響，首先是新樓盤竣工日期要延期，其次客戶也不會為了買房、看房冒著生命危險到人口密集區域，更是疫情期間必須杜絕的事情。
所以房產市場在疫情期間很難完成房屋買賣交易，無論是新房還是二手房、無論是售樓處還是中介門店，這段時間能做的就是提前維護意向客戶，為復工後儘快創收積攢資本。
兩個月之後，房產市場受疫情“衍生問題”影響：
長期來看，房產市場則會受到此次疫情“衍生問題”的影響，經濟下行首當其衝。
相信中介經紀人在疫情期間也能感受，很多中小企業主及個體戶的生活都受到了此次疫情的影響，說直白一點就是“大家上半年都很缺錢”，所以中介經紀人要做好意向客戶“變卦”的準備。
另外有一點機遇要房產經紀人格外注意，如果說購房客戶因為“缺錢”延期購房計劃，便會出現業主為了獲取現金，著急出手房源變現主動提出“降價”，這些特價房將成為中介門店疫情過後快速恢復元氣的“良方”。
至於市場什麼時候可以復甦，要看各個城市是否會出臺樓市放寬政策出臺。
問題二：房價會如何？
相信很多經紀人在家時就會接到相關的諮詢電話，主旨只有一個：“疫情過後，房價會怎麼樣？”
在某種意義上，新疫情對房價的影響非常有限，但是有人會拿恆大“7.5折大甩賣”的事來證明疫情會導致房價下跌。
且先不說恆大7.5折的適用範圍僅限於各樓盤賣不出去的尾盤，其次看看這次恆大用7.5折的噱頭吸引了多少購房客戶？多少購房意向金？
我們必須認清一件事：疫情期間，開發商或二手房業主肯定要犧牲部分“利潤”來換取現金流，但這只是暫時的市場情緒化走勢。
無論是2003年的非典還是2008年的汶川地震，對樓市的影響都是空前的，但無一例外都在半年後恢復了市場正常秩序。
這裡需要強調的關鍵因素是購房客戶的“市場信心”。
在市場情緒悲觀時，購房客戶面對高額的房產往往不敢加槓桿，這是因為在購房客戶看來：如果市場經濟受防疫工作的影響繼續下行，“資產”肯定難以變現繼而發生貶值，持有足夠的“現金”才能應對接下來突發的各類風險。
但隨著災後消費市場的復甦，公眾對市場經濟的信心得以重建，再加上政府提供的暖市、救市舉措，房產市場勢必會觸底反彈，在第二季度的春風裡迎來房市“真陽春”。
這時疫情期間的受市場情緒影響的購房客戶則會出現“報復性購買”行為，因為此次疫情期間各地針對防疫的“硬核措施”讓人們意識到了擁有房產的重要性；同時也會出現一批改善性住房需求的客戶，畢竟一家人擠在一起憋了快30天后，已經深刻意識到了“房子不能只夠放張床”。
在這個基礎上，有兩類房源值得中介儘早關注：
一類是受此次疫情影響，配套設施齊全但總價較低的“商圈房源”，這類房子門檻低、抗跌能力強，往往是客戶購買首套房時的首選；
另一類則是物業好、空間大的“改善型房源”，即使距離市中心較遠，但對於有能力置換房產的購房客戶而言交通並不是問題，關鍵是物業服務水平好、空間夠大，可以“囤”的住貨、“宅”的下全家人。
縱觀中國近十年來的房產市場發展規律，可以清晰的發現兩條交錯的線，一條是“現金荒”、一條是“資產荒”。
市場悲觀時便會出現“現金荒”，因為無論是消費者還是企業都在囤積現金“過冬”；市場樂觀時便會出現“資產荒”，因為大家都發現資產投資升值不僅可以規避通膨風險，還可以帶來不菲的收入。
兩種線隨著“市場信心”的變化此消彼長，但有一條規律可以確認：沒有哪一種極端市場形態可以長期佔據主流並維繫下去，我們要警惕自己受短期市場悲觀表現影響作出偏激的決策。
畢竟，倒在漫漫長夜裡不可怕，可怕的是選擇放棄後又見證了房產市場春風至、萬物蘇的繁榮景象。
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