假如說你有一個員工，帶領團隊幹出了高業績，給公司創造了不少利潤，你準備獎勵他。
但你特別的糾結，是給他漲工資呢？還是給他發獎金。
你可能會想，既然員工這麼出色，當然是漲工資，以表示公司對它的認可。
大家注意，漲工資的方式也許並不是最適合的方式。
為什麼呢？
因為漲了工資，他就開始規劃這筆錢了，這份交給老婆，那份交給父母，再貸款買輛小車，漲的工資很快就被分配完了。
三個月過去了，新的消費已經變成了習慣，漲工資的激勵作用就消失了。
一個人對任何一件事情有了之後就會習慣，好的東西久了也會習慣，壞的東西久了也會習慣，
所以只有得到的那一瞬間才快樂，失去的那一瞬間才痛苦，時間長了都會習慣，正確的做法應該要為突出的業績發獎金，
像工資這種每個月定時都會有的，只能讓員工興奮三個月，就變成習慣了。
所以請大家請記住，工資從來都不應該作為一種激勵手段，工資是用來支付給責任的，一個人在公司的崗位責任越大，工資就應該越高。
漲工資是因為他承擔了更大的責任，而發獎金才是應該用來獎勵表現出色的員工？
獎勵的方式
1，對於收入不高的員工，可以獎勵金錢，因為對於錢少的員工來說，錢顯得比較美麗動人。
2，對於高收入的員工，不建議獎勵錢，他一年收入幾十上百萬，你獎勵個一兩萬他嫌少，你獎勵個七八萬又給不起。
可以把這筆獎金，分成每個月發給他的父母當成養老金，比如說如果你給他發12,000的獎金。
把這12,000發給他的父母做養老金，他的父母平均每人每個月就可以領到500塊錢養老金。
第1個好處是可以幫他盡孝，大多數的人賺到了錢，都不會主動地盡孝。
第2個好處是可以讓他父母在老家幫公司做宣傳，為公司招到更多的人才。
第3個好處是當這個員工有跳槽的風險，他的父母至少會幫你勸勸他的兒子，做他的思想工作，因為兒子一跳槽，他的養老金就沒了。
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