達哥說創業
你問的這個問題真好，在涉足的領域裡多學一項技能，提高自己的附加值，才會更有競爭力，我是做銷售的，現在在疫情期間努力的在學習自媒體，經營自己，打造個人品牌，現在生活節奏快的讓人浮躁，這次疫情為讓自己心裡危機感少一點，靜下心在學習，感覺踏實好多，有沒有同感的
潤俠風
影響或決定一個人未來的因素很多，外在的能力固然重要，但起決定作用的則是一個人的內在能力，
根據蓋洛普優勢理論，從天賦能力的角度看，包括四大方面，分別是：執行能力，思維能力，關係能力和影響能力。
1、執行能力
體現的是一個人做事情的能力，包括一個人的專注能力；把握重點，講究效率的統籌能力；承安責任，遵守承諾的責任；認真嚴肅，善於維護的紀律性；充分考慮，步步為贏的謹慎度等能力。
2、思維能力
體現的是一個人的用腦思維能力，這包括：戰略規劃能力；挖發現問題，透過現象看本質的能力；邏輯分析能力；自我反思能力；前瞻性等能力。
3、關係能力
體現的是一個人與人相處的能力，這包括：無憂無慮，樂觀開朗的積極性；換位思考，善解人意的體諒性；有容乃大，心胸開闊的包容力；尊重他人，有效傾聽的和諧度；宏觀調控，搭起聯繫的關聯協調力；重視情感，真誠善良的交往能力；指導別人能力；觀察特長；發現千里馬的能力等。
4、影響能力
體現的是一個人影響外部環境的能力，也就是說影響人或事的影響。這包括：理想遠大，心氣很高的追求；開拓優勢，追求細節的完美性；有效說服的溝通能力；交際廣泛，開拓人際關係的取悅別人的能力；性格堅強，解決問題的統率力等能力。
後起人生
看到這個問題的第一反應就是，學會獨處。
疫情隔離的時間不會太長，而技能、人脈都不是短時間內可以提高見效的
職場的競爭力，很大程度取決於一個人的情緒和心態。
疫情期間，人突然閒了下來，作息不規律，精神也會懈怠
同時，還伴有莫名的焦慮
打麻將、刷手機、看書，聊天，其實都很難讓你平靜下來
此時越難的事，恰恰是你要突破的事情。
學會獨處，能夠在獨處的時候覆盤、反思。
想一想：
我今年要做什麼，達到什麼目標？
達到這些目標，我需要做什麼準備？
為了達到這些目標，我要克服哪些干擾？
我在焦慮、擔心什麼？
讓我擔心的這些事情，是否來源於我過去的行為和想法
過去的行為和觀念，有哪些需要調整？我該怎麼調整？
多問自己一些問題，勝過沒有問題。
法小助
這麼短的時間想有一個顯性的競爭力提升，顯然不太可能，不過藉此養成一個良好的習慣對以後的生活或者工作有很大的幫助。
改善與家人的關係
你在家作為子女，還是父母，都是一個角色的外殼，裡面一個人性的內核。這跟在公司裡你是一個員工➕你是一個人沒有本質區別。能把家庭關係處理好的人必然也有較好能力處理好職場的關係。作為子女，這個角色對我們有很多要求，孝敬老人，贍養父母，我們在什麼時候會跳出這個角色的要求去尋找人性的滿足，你跟父母由於疫情而拉長的相處時間裡你能悟出很多道理。我們在親情面前往往更放縱自己的人性表達，使得彼此之間關係緊張。學會收斂人性，履行角色，處理好與父母家人的關係，這些道理和能力用來應付職場都是相同的。
學會孤獨
如果家裡人不多，像我一樣，基本上算一個人在家，那就藉此學會孤獨，鍛鍊自己的意志力和強大的內心。不知道怎麼準確的表達這層意思。好比英文裡alone跟lonely的區別。我們身邊有家人有很多朋友，但是很多時候我們不會每時每刻把內心的想法、猶豫、迷茫與人分享。比如說一個人每天早起鍛鍊，有一天天氣不好，下雨了，躺在床上猶豫要不要爬起，這種事不會打電話跟你的家人或朋友尋求意見，最後你爬起來堅持鍛鍊，這個時候人的內心非常孤獨，一個人做決定，自一個人我鞭策，一個人執行，沒有掌聲，忍受過程的艱辛。這不就是我們在職場的心理狀態嗎？你的意見沒有被採納，你的努力別人沒有注意，你的成績沒有被公平對待等等，這跟早起鍛鍊的過程有什麼本質區別？會獨處，學會孤獨，讓自己的內心更強大去適應職場的競爭環境。
多讀幾本書
我們慢慢會發現人生就是一個不停的學習和解決困惑的過程，區別無非是主動還是被動學習。我們去履行任何一個角色的時候，都可以把它當做一個崗位，而且我們應該告訴自己任何的崗位都是需要上崗證的，哪怕不是外界強制要求的。生了一個孩子，做了父母，父母也是一個崗位，我們從來沒有當過父母，怎麼履行這個崗位職責？這個時候外界強迫我們被動的去學習，讓自己的能力去適配這個崗位。人的學習過程除了被動主動，還有從實踐到經驗或者從邏輯模型到事實驗證的過程。啥意思？從實踐到經驗，就是無師自通的摸索，用硬性試錯的辦法掌握一些經驗獲得一種類似真理的事物運行邏輯。因為沒有系統的把控，之下而上的一個推進過程，成本非常高。換個很通俗的例子，我們窮盡一生研究物體運動，發現牛頓運動定律早幾個世紀就存在了。所以讀書是成本最少得學習，我們只是把人家的東西拿來，掰開了揉碎了吸收了實踐了調整了，最後變成自己的東西。這是一個人個人增值和成長最快的途徑。
再次說明，我的建議是隻強調改變意識和習慣，不強調顯效。顯效唯一的辦法就是把良好的習慣持之以恆變成生活的日常。
呂興勇
我來說說我的建議。
首先，如果你是一個在職的員工，就是要做好審時度勢，是選擇和企業一起面對疫情解決問題，還是選擇默默無聞在家等待通知。我是人力資源部門人員，那麼首當其衝考慮的是如何和領導和老闆一起安撫員工，我們身在重慶，是疫情比較嚴重的城市，而且主業是經營幼兒園和早教學校，因此受疫情影響很大，因為如果2月疫情不能快速躲開，我們所有的學校將無法正常開學，那麼員工就無法正常上班，無法經營，公司將面臨很大的成本。我們在人力資源部經理的領導下通過微信群討論各種安排員工情緒的方案，以及如果繼續休假面臨的工資支付，社保等福利支付等問題，以及如何在疫情期間保持學校會員關注和課程活動的持續熱度。由人力資源部牽頭開始了一系列的面對疫情的解決方案，在此期間我也主動找領導溝通自己的一些想法，並主動和校長保持溝通傳達公司的相關通知，做好上傳下達任務以及員工的解釋工作。
其次，如果你是一個普通的工作人員，那麼這個時候還是要保持對於行業和企業以及崗位的密切關注度，可以主動和領導溝通是否這期間有相關的工作安排自己可以幫忙，哪怕是上傳下達的一些小小的舉動也會讓領導關注到你對於企業和崗位的關注和熱愛。
第三，閒下來時，做一些規劃。這個規劃可以是部門業務方向的，也可以是個人職業發展方向的，也可以是提高部門績效方面的，也可以是給領導的一些處理棘手問題的建議，也可以是部門在哪方面還需要完善和提升等。這幾個方面都可以著手考慮，畢竟疫情過後，業務迴歸正軌後，我們都需要努力開始迴歸正常工作，如果你的工作思考在前面，並已經開始著手解決思路，那你覺得領導會不會注意到你的變化呢？作為人力資源部門，我已經為所負責校區做好了人員招聘，培訓，工資支付等各個方面的準備工作，因為疫情過後肯定會有一些人員的變動，那麼這個時候線上的招聘面試平臺我已經開始運轉起來，保持和應聘者持續跟進，並將新員工培訓計劃進行了修改，更多在之前的版本上加入了企業歸屬感，團隊遇到問題如何分工應對，如何將個人價值和企業價值相匹配等內容。
第四，保持時刻學習的心態，轉變工作思維和模式，大災大難面前有困難也會有機遇，這個時候需要的就是及時調整我們的工作思維和模式。2月期間，雖然公司的員工不能按時返工，但是各部門在校長的領導下，做了工作的及時調整，將日常課程和活動進行分解到線上進行，並要求會員家長和寶寶每天準時打卡，期間優惠福利政策也響應出臺，教師從線下工作模式延續到線上互動和主播平臺，雖然疫情很嚴重，但是我們並沒有阻斷公司各項業務，只是工作模式有了變化而已。
蕾Alice
很高興能參與這個問題，我個人覺得首先要做好自我防護儘量待家裡減少外出、勤洗手、出門帶口罩，保護自己的同時不緊節約物資還不會給國家添亂，順便稱這段時間給自己充充電便於疫情過後重新迴歸工作
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我是容容姐
答：1.回顧2019年每個月經歷的公司活動、同事相處關係及客戶問題等事件，給予你深刻的印象，記錄下來！分析做不好的原因在哪裡，當時怎麼做得，換做現在的你，又會如何做，總結出一套做事做人的套路！2.如今互聯網時代，自己有沒有去學這方面的技術、知識層面。
方方面面覆盤分析，就知道自己欠缺什麼能力，我們就往那上面湊，讓自己在這個行業中成為精英[吃瓜群眾][吃瓜群眾][吃瓜群眾]
跳高的兔子666
國家有難匹夫有責！疫情防控期間，凡是展現國家大義的人，在未來都有競爭力！
近期報道，武漢鑫寶來酒店老闆程立，自武漢封城以來，主動免費為浙江支援武漢的150名醫護人員提供食宿，每天的食宿成本就是3萬多，還不算70多名員工的工資！
這樣的酒店，這樣的老闆，疫情過後，還怕不紅火嗎？如果我去武漢，就在這個酒店食宿，多少錢的房間我都住，多少錢的飯，我都吃！
laoshuai59798877
疫情面前，利用自己在家的時間，多學習充充電，提高自己的職業素質，不斷完善自己
彬哥m眼貼
特殊時期，關注新聞之外，重點做好個人防護和安全最要緊。
提高自己，日常工作中就是最好的錘鍊，如果有心情，閒暇時間可以作為一定的補充。
人生除了職場更重要的是生活，有些人會說職場更重要，我覺得，職場上誰都可以缺少，而對家庭，你是不可或缺的。
