黃品
這麼做是大錯特錯，就是想招些新員工也不能炒老員工，不管什麼事老員工還是要比新員工得心應手，如果真的想炒老員工個人觀點最好還是要等新員工入職一段時間過後再下決定。
劉家後人
【職場許生】談看法:炒老員工，招聘新員工，說是好管理有活力，我覺得這種說法只是片面，不完全對。管理就是要管事理人，是要學會運用人，學會運用員工的優勢，而不是單純更換員工就可以把問題給解決了。
華為讓老員工先辭職再競爭上崗，寧肯賠10億，也要辭退7000員工再上崗，重新吸引新活力。任正非表示，目前的員工過得太安逸，要讓員工有危機感，重新找回華為的狼性文化。這個例子可以很好說明，老員工會存在一些問題。
老員工
1️⃣缺少一些激情，沒有那麼狼性
老員工工作時間久了，激情慢慢被抹掉，要做事情有時會不僅不慢，也沒有當初的那麼有狼性。
2️⃣
習慣自己的工作方式，比較難以改變有些老員工工作久了，比較容易墨守成規，都是按照自己的工作方式去做事情，要是讓他們稍微改變，是比較困難。
3️⃣難以統一思想，給公司奉獻越來越少
老員工在自己崗位上很久了，每個老員工能力都不同，看待的問題也就會不一樣，都會有自己的主見和想法。如果公司要變革與管理，比較難統一讓他們遵從，為公司貢獻的價值也越來越少了。
4️⃣比較容易自我滿足而停止學習
有些老員工覺得自己經驗足了，各方面都還不錯，然後就開始停止了學習新知識，都是用老套路，完全沒有創新。
新員工
1️⃣做事有激情
由於是新員工，所以很多是對公司充滿憧憬，剛進入公司不久，做事情上面會更加有激情。
2️⃣比較能夠統一思想
新員工剛進入公司不久，很多都是需要學習，往往這個時候就能夠很好地統一新員工的思想。
3️⃣會比較樂於學習
新員工剛來公司不久，為了更好地適應公司，相對來說會比較樂於去學習，而且學東西也會相對比較快。
如果炒老員工，招聘新員工來管理會怎麼樣？
1️⃣管理方式上會發生了改變
如炒老員工，招聘新員工，管理方式肯定要發生改變，不同的團隊要用不同的管理方式。
2️⃣需要花更多時間和精力去培養新員工
新員工剛進企業，一切都還不太適應，新員工需要一定時間去適應。有些新員工進來沒有什麼經驗，這個時候肯定需要企業花精力去培訓，讓新員工更快上手。
3️⃣投入的成本會變多
炒掉老員工，招聘新員工，首選是一個招聘成本，網絡招聘，現場招聘，都是需要成本，而且人都不好招。其次，是一個工資成本，如果不是很合理工資，新員工肯定是不願意來，大多數離職肯定是新員工居多，好不容易培養了，又離職就會有所損失。
總之，還是從根本問題上去解決團隊的管理問題，如果老員工管理難就要想辦法去激發他們，讓他們發揮價值。
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具體還是要看情況而定，在技術上要求比較嚴格或者在崗位上需要經驗豐富來穩定提升的行業原則上還是需要老員工起到傳幫帶作用以及穩定的效益。如果是崗位不需要多大技術要求哪個新手接手都可以適應都可以熟練的去工作，老闆肯定還是喜歡炒老員工招聘年輕人，一是工資報酬老闆說了算，年輕人多半沒有多大異議，而是便於管理，老員工不一樣，工資薪酬待遇都會因為工作多年以後有了成績，可以與老闆談，新手談都沒有資格，所以題主問題應該視情況而定，不管怎麼說，做好自己的事情，高高興興上班，平平安安回家，心態放好就行。
白雲104577348041
這樣的說話其實完全是不正確的，因為實際上是老員工在公司他更有這個影響力，給有宣傳力比老員工在公司工作了很久而且技術或者各方面都比較成熟，就算是一個沒有技術的人員還個沒用的能力的人員，但是他進入公司之後，只要日子久了之後，他一定，比一個新員工，要強。
任何情況下，一個新員工都不會如如一個老員工一個老員工或者說一個年輕人能夠入職之後，這樣會對公司造成一定的影響，無論他倆能有多強。就算老闆在欣賞他。只要他的能力達到以後她老是覺得公司的個個都會不如柳甚至有時候會覺得老闆做的也不是很正確，所以說感覺自己的能力佔據了心中的很多部分。
因此，他永遠都不會得到知足對於公司的自信方面以及這個職位或者說其他方面永遠都不會最後造成排擠所以說甚至還會影響到公司的運轉，因此每個公司都應該得一個老員工儘量少招聘新員工，因為穩定才是關鍵。
因此，維護好員工才是關鍵的，如果是這樣的公司的話，但是我們如果能滿，一線，中的話那就可以先做著，到了，走一步算一步，但是一定不要放鬆自己，該做的一定要做不該做的千萬不要做，公司的其他決定，我們如果做不了的話就順從就是了，能滿意自己，我們就去做，如果無法買中自己，我們就可以先不用做，走一步算一步吧，因為每個人出來都是為了利益而存在。
酒店客房技能培訓
大家好，員工好不好管理，不是由員工的年紀或從事某項工作的經驗來決定的，當然這也是有影響的。針對這個問題本人有以下幾個觀點：
首先，要找出問題的根源所在。老員工為什麼不好管理了？是待遇問題嗎？還是出現什麼困難，而影響訓工作的積極性？等等諸如此類的問題；
其次，要對症下藥。徹底瞭解情況後，要從物質需求或思想工作方面予以解決。
再者，要挖掘潛力，發揮主觀能動性。新員工在一定程度上會更加聽話，但是如果能夠把老員工的作用發揮好，無論從經驗，能力，影響力等各方面幾乎遠超新員工的標準。
最後，要進一步完善管理制度。嚴格按照管理制度辦事，任人唯賢，獎懲分明，寧缺毋濫。這是可持續發展的最要因素。
以上就是本人對這個問題的觀點，希望各位能夠積極地在評論區共同探討，謝謝大家。
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大背頭師兄
沒有愛心，如同拋棄結髮之妻，人為什麼會走到今天，就是有愛，別說什麼優勝劣汰，等真遇到事情就明白這個道理了。就是因為世界上好人多，才有這地球沒有被毀滅。
孫健凱1
如果是容易被替代的簡單工作，確實會這樣。
而如果是高附加值的工作，人才稀缺，才能保持自己的競爭力。
不過隨著經濟發展和人口老齡化，我國以後肯定是勞動力缺口的，只要肯努力幹活，一定有活可乾的。[贊]\n
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朝陽區石小猛
有些老員工會憑著自己的經驗和資格老，有些東西那就不會聽從老闆的安排，比較油滑，新的員工呢，因為他沒有這方面的工作經驗和資格，會服從老闆的安排，比較聽話，從而管理起來比較好管理。
好運不打烊84
說白了就是減少企業成本。老員工各種福利待遇高工資獎金高。新員工來了，得重新做起。各種工資獎金都低。得奮鬥啊。所以把老員工炒掉。企業就減負了。
雲龍2754
叢林法則，優勝略汰！
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