雜類選手

領導在朋友圈發佈關於公司的宣傳文章，單位沒有員工發表評論或點贊，那說明這位領導在平時工作不是很隨和，員工們都比較怕他，上下級相處的不是很和睦！

我之前的一個工作單位，因為公司體系很大，加的群會非常多，但是真正屬於我們平時上班的群只有一個內部群，領導在群裡通知一件事的時候，回答收到的員工少之又少，好幾次領導在吃飯的時候提到這個事，三天熱度一過之後大家又是原樣。

我詢問了好幾個員工，一來他們對於公司的體制 不是很滿意，如果有好的機會，他們會選擇辭職，所有表現極為消極；二來領導在群裡通知的事情太多了，有時候真的忙的看不過來，所以沒有及時回覆；第三就是領導對下屬不是很好，下屬對他很有意見，所以在回覆的時候故意不去回覆。

這些問題說明了什麼？

說明了單位領導沒有從根本上解決問題，所有人的意見歸結起來就是單位領導辦事有問題，員工有意見，看不到希望。所以導致員工工作積極性不高。

那麼這個問題是一樣的，領導發個朋友圈或者微信群裡發個宣傳文章，沒有人點贊，正好說明了和下屬的關係以及公司領導存在的問題。

領導發朋友圈希望別人給他點贊，但是領導又和下屬的關係不好，那麼這位員工看到會是什麼反應呢？

第一；要是給他點贊或者評論了，他回覆我消息該咋辦？我該說些什麼？感覺沒啥說的，還是別回了吧！

第二；別人都沒有點贊，我就不點讚了，省的領導說我閒的沒事幹老看手機朋友圈，為了不被領導抓住把柄，我還是別管吧！

第三；一個破企業，有啥好宣傳的，這麼宣傳也不給我們多發工資，所以還是不管了，因為領導發這些不就是給他的上級看自己有多關注公司嘛！

第四；看完之後覺得公司發展的和目前自己所處的環境大不相同，哎,自己永遠也不可能成為公司宣傳的那麼好啊！淨瞎扯淡！

是不是這幾種反應呢？分的再細一點，還有很多原因讓你不給領導領導點贊和評論。

所以，在這裡我建議領導：

第一；在工作中嚴以律己、寬以待人、作為領導你要給員工們作榜樣，讓他們在工作中有學習的動力，不要訓斥員工，這樣會疏遠你們之間的距離。

第二；平時沒事多搞一些活動，拉近自己與員工之間的距離。

第三；如果公司效益不是很好，你還要讓員工有足夠的信心為公司創收，那麼這個時候適當的用一些鼓吹效果可能會更好，但不是讓你去和員工誇大其詞。

第四；你不可能讓每一位員工都支持你，但是你需要讓大多數員工支持你，所以你要做的就是了解每一位員工的工作狀態，讓他知道你在關注他。

領導需要的是領導力，不僅僅是在工作中，體現在工作生活中的每一個細節處。

我建議員工：

第一；做好每一份工作，讓領導看到你在積極努力，才能在他眼裡樹立一個好員工的形象。

第二；看到領導發朋友圈隨手點贊或者評論都是很正常的事，或許這樣也能引起領導關注你呢！

第三；就算不是領導髮圈，作為公司的一員，支持公司的一些宣傳文章，對於公司、個人都是有好處的，所以在其位、謀其政，多關注沒有錯。

WorkPlace法則

分享一個我身邊發生的故事：

今年春節，疫情來襲，為了做好防控工作，我們都提前結束了假期，大年初二就開始正式上班了。很多同事都被派到了企業、商場，幫助測量體溫，勸導人們戴口罩。我們的宣傳部門，也及時的將同事們的工作，整理進行了廣泛的宣傳。

每當領導將這些工作信息發到單位的群，轉發到朋友圈的時候，我們群裡，往往是緊接著就是一連串的點贊和評論。我們點贊，不是為了追捧領導， 不是作秀，而是真的因為感動，因為對這些犧牲假期奮戰在一線的同事們發自肺腑的尊重和敬佩。

這些感人的事蹟，充滿著正能量，鼓舞人心，催人奮進。自然也贏得了大多數人的認可和點贊。

一、領導轉發單位文章，沒有點贊或者評論，說明文章質量不高。

現在的同事，已經不在是唯領導至上，也不再對領導盲從盲信，更多的是充滿理性思維。領導轉發的文章，同事們會根據文章質量的高低，來評判。好的文章，自然會引起同事們的點贊、評論，甚至是轉發。但是，平淡無奇的文章，或者是大家都已經爛熟於心的文章，很難贏得同事們的認可和支持。

就像我們領導發佈的這些充滿正能量的信息報道，自然而然地贏得了廣大同事們的一致認可。這不僅是給文章點贊， 更是給同事們點贊，也是給自己點贊。

因此，領導轉發單位的宣傳文章，不是不點贊，是不值得點贊，或者是根本沒有點讚的必要性。

二、現在的上下級關係，已經不再是單純的上下級，更多的充滿人情味。

隨著人們知識的不斷增加，思想不斷地得到解放，個人能力也得到了很大的提升，已經不再是唯權至上，對權力的依賴大大的降低。對領導，多了幾分尊重，少了阿諛奉承，也少了敬而遠之。

就像微信，很多普通員工也能給和領導建立微信好友關係，也能看到他們的朋友圈動態。對領導發表的一些狀態、文章等內容，更喜歡做出客觀公正的評價，而不是為了吹捧，而違心的做出點贊評論。

現在的上下級關係，已經不再是那種單純的工作關係，朋友的味道更加濃厚了，領導與普通員工之間的人情味更加濃了。

在工作之餘，領導和同事們更多的朋友關係，而不是上下級關係。在非辦公的網上環境中，大家也都是比較隨意的。

綜上所述，領導在單位群和朋友圈轉發的單位宣傳文章，沒有引起同事們的點贊評論，並不是對領導避而遠之，而是文章質量有問題。

職場百靈鳥

我們經常遇到這種情況，無論是在微信群還是朋友圈，領導發了工作的東西，如果不是針對某一個人，有特定的接收對象時。會出現兩種極端的情況，一種是：大家都回復，但回覆的內容都是很客套、表面的，例如，表情類的：鼓掌、玫瑰、大拇指......等表情，簡短文字類的：收到、好的、謝謝......等等；另一種是：大家都默契的不說話、不回覆、假裝自己沒看到，最終的結果好像是領導在自說自話。

而之所以出現領導在單位群和朋友圈中發關於單位的宣傳文章，沒有一位員工點贊或發表評論，可能的原因有：

1、從接收對象來說，大家都覺得和自己沒有關係。

常理來說，大家都是對和自己息息相關的東西比較關注，例如，公司整體加薪、放假等等，當覺得和自己沒關係時，自然表現得比較漠然。

而領導在單位群或者朋友圈發工作相關的內容，沒有指明具體的接收對象。所以，大家都會覺得和自己沒關係，不是發給自己看的，並不需要自己去回覆，其他人會去回覆的，例如，那些平時表現得很積極的人。

2、內容不能引起大家的共鳴

工作上的內容，尤其是公司的宣傳性質的東西時，大家都可能覺得比較浮於表面，比較流於形式，和自己的利益、後續的發展並沒有什麼關係。

那是公司的宣傳，自己對公司並沒有很深的感情，只是一份工作而已，公司的發展和自己的關係並不大，沒有很強的集體榮譽感。

另外，宣傳類的文章，只是單方面的傳輸信息，並不像其他問題，可能每個人會有不同的意見，容易引起大家的討論。當每個人有不同的看法時，自然會想要去抒發，去取得別人的認同，會容易引起激烈的討論。而宣傳類的東西，員工覺得只是給自己看的，並不需要自己做評價。即使自己有意見，也並沒有什麼用。

所以，自然沒有人回覆。

3、害怕自己去回覆、評論其他同事會覺得自己虛假、拍馬屁。

很多時候，不僅是這種領導發在群裡、朋友圈的信息，一些領導讓大家當場提出自己的建議等類似的情況時，很多人都不願意去做那個第一個開頭的人。

因為，通常來說，總是第一個去回應、支持的人，會被大家認為是過分積極的人，會被大家認為是拍馬屁。而同事的這種認為，情況輕者可能只是同事心中有意見，覺得你在逼他們表態，因為你說了，其他同事自然要跟著表態、回覆、評論，不然領導可能會有想法，會覺得他不夠積極，不夠有集體榮譽感。情況嚴重的，可能會惹起同事的不滿，遭到集體孤立、排擠，所謂“槍打出頭鳥”。所以，大家都不願意去做那個第一個表態的人，以免給自己帶來一些不必要的麻煩。

所以，領導在單位群和朋友圈中發關於單位的宣傳文章，沒有一位員工點贊或發表評論這種情況，是一種常見的現象，也是一種職場生活的突出體現。你可能覺得它是一件小事，但它何嘗不是一個經過各方權衡後體現的最終結果，並不是一個偶然的情況。

淋說職場

職場上的上下級關係十分微妙，出現這種原因，我認為主要是領導沒威信，人格魅力差，管理能力和管理方法得不到認同，不受下屬歡迎。

【主要原因：管理方式不受員工歡迎；人格魅力差；在員工中沒威信。】

首先，管理方式不受員工歡迎。這些領導可能管理方式簡單粗暴，總是用手中的權力壓制下屬。員工工作起來不開心，不舒適，更談不上去尊重和維護領導的面子。

其次，人格魅力差。領導的為人處世、性格等方面不受員工待見，就更談不上真心實意去維護領導的面子了。

再次，工作能力低，在員工中沒威信。當好一個領導要有一定的工作能力，如果當一個領導沒有能力，不能帶好隊伍，能力差，是不會受到下屬的支持的。

2、作為一名員工應該如何去尊重領導，維護領導的面子？

【職場法則：要有領導意識，敬畏領導；要有掩護意識，為領導分憂；要有領先意識，先想一步。】

首先，要有領導意識，把握好領導與被領導的關係。領導就是領導，作為下屬就要尊重領導，這是職場的生存法則。如題中所說的領導發微信群或朋友圈，作為下屬多去點贊總是沒錯的，這也是拉近與領導的關係的方式之一。

其次，要有掩護意識，積極為領導分擔憂。當領導工作有錯或得罪人時，要積極為領導分擔憂愁。俗話說，錯是下屬的，功勞是上司的。這句話是沒錯的。

再次，要有領先意識，什麼事情都要想在前面。要做到，領導沒想到的，自己要先想到，並及時提醒領導。

現在來總結一下，領導就是領導，我們必須正確處理好關係。要有領導意識、掩護意識、領先意識，才能在尊重領導的同時讓領認可自己。

老夫子寫作

您好，很高興回答您的問題！

您說的這種現象，確實是一個挺普遍的現象。

在不同類型的企業中，當領導在微信圈或者朋友圈發了東西，如果不是針對某一個人，有特定的接收對象時。

（1）第一種：大家都回復，但回覆的內容都是很客套、表面的，例如，表情類的：鼓掌、玫瑰、大拇指......等表情，簡短文字類的：收到、好的、謝謝......等等；

（2）第二種：大家都默契的不說話、不回覆、假裝自己沒看到，最終的結果好像是領導在自說自話。

在這裡，我將做簡單分析：

按照常理，大家會更加關注與自己息息相關的東西。比如，公司加薪、放假通知、會議通知、績效考核回覆等等，這些與自己工作內容、收入等緊密相關的內容，往往職工會很積極的回應。

但是，當員工覺得老闆發的東西和自己沒關係時，自然表現得比較漠然。在這裡解釋一下，為什麼老闆發的東西，員工會覺得沒關係呢？這是因為，老闆和員工的出發點存在不一致。在老闆看來，他更多的是關注企業的發展、行業發展現狀、企業未來發展方向等問題，而這些與普通員工關係不大，企業職工常常會更加關注個人收入、工資發放、績效考核、假期安排等方面。

當然，還有一點是，不排除領導的管理方式得不到員工認可，員工的企業歸屬感、認同感不足，責任心也不是非常強。而且，領導的為人處世、性格等方面不受員工待見，就更談不上真心實意去維護領導的面子了。

換一個角度，也可以解釋：

勒龐的《烏合之眾》一書系統地闡述過心理學上的從眾心理的概念。可以很好地解釋這種現象，在一個群裡面，如果有人捧一個人，其它人也會跟著這樣做；類似的，如果領導發一個東西出來，大家都在觀望沒有人表態，那更多的人也會這樣做；即使那些有想法表態的人也會擔心被別人說成拍馬屁，諂媚；尤其是微信群這種，說不定有人或領導正討厭發信息的那個人，你一回應，不就把自己暴露給另外的人麼？所以在這種一大群人，千絲萬縷的關係面前唯一的做法就是沉默是金。每個人都不願意出頭，都願意“躲”在別人後面。

對於企業員工來說，本來就是一種卑微的存在，尤其在中小型私立企業，個人權利無法保證，能夠做到工作穩定，按月發薪，衣食無虞就足矣。現在很多企業，很多情況下，假話、大話、空話盛行，真話真情難覓。所以，要維護好自己的權利。

希望我的回答能夠幫助您，我是專注於職場成長的阿龍叔，謝謝！

阿龍叔看職場

領導在單位群和朋友圈發關於單位的宣傳文章，沒有一位員工點贊或發表評論，這是一種很不正常的現象，說明公司的管理出了問題。

說說身邊的故事。我們單位也鼓勵員工將微信平臺的文章發到朋友圈，以增加閱讀量、轉發量，吸引更多粉絲進來。剛開始發的時候，效果比較明顯，點讚的朋友很多，閱讀量、轉發量、粉絲增長量等數據也比較好看；過了一段時間，點讚的朋友還有，比之前少了很多；又過了一段時間，基本上就沒有什麼人點讚了。

從經驗分析來看，領導發出關於單位的宣傳文章，沒有員工點贊或發表評論，主要是源於幾方面的問題。

一、領導未明確發單位宣傳文章的目的和要求

首先，領導要明確在朋友圈和微信群發文章的目的是什麼？如果領導只是順手發一下，員工可以選擇閱讀、點贊、轉發，也可以選擇不予理會，這倒也無可厚非。

但是，從管理的角度來說，領導這樣做顯然不夠合格。

首先，管理者做一件事一定要明確目標，既然是單位的宣傳文章，那麼肯定與企業文化、品牌塑造相關，那這些內容首先要得到員工的認同才行。

如何得到員工的認同？不是寫在牆上，也不是寫在文章裡，而是公司老闆和領導率先垂範，用行動詮釋出來。

現在，領導把宣傳文章冷冰冰地發到群裡，也不說任何一句話，什麼意思呢？員工不點贊、不評論很正常啊。

如果領導目標明確，發完文章不忘提醒大家“各位同學要認真學習，並積極點贊和轉發，咱們一起做好單位的對外宣傳工作。”我想一定會有員工點贊和回覆的。

二、領導發的宣傳文章的內容沒有得到員工認同

如果領導發的宣傳文章誇大其詞、弄虛作假，員工從內心深處並不認可的話，就不會點贊和評論。

這個很容易理解，人人心裡都有一杆秤，如果不是刻意逢迎，每個人都會聽從內心的聲音，不做違心的事情。

中國講究“法不責眾”，領導既沒有發出明確要求，也沒有制度要求必須點贊、評論，所以大家都會裝作沒看見，領導也不能怎麼樣。

但是這從另一個方面說明，這個領導平時的管理存在一定問題，無論從管人還是管事上，都沒有樹立起絕對的權威，所以員工根本不拿這個領導當回事。

三、領導發太多宣傳文章到群裡讓員工覺得無感

就像我上面說的那樣，你要是每天分享工作或宣傳的文章到朋友圈，一開始會有人點贊甚至轉發，然後越來越少，最後沒有人點贊，甚至都有可能

如果發的內容質量好，受到讀者喜歡，看到的人就會不自覺地點贊、轉發，反之如果總是發各種營養不高的內容，就會引起別人反感，久而久之就沒有點讚了。

四、不排除一些員工沒有看到領導發出文章的可能性

一般情況下，你可能不會翻看朋友圈，但工作群肯定是要看的。有些員工可能未及時看到，等看到的時候已過去一會，沒什麼熱乎氣了，因為沒有一個人點贊評論，所以出於“從眾心理”，其他人也就不會點讚了。

總結

實際上，員工不點贊、不評論只是表面現象，從中反映出的是領導的管理出了問題，如領導和員工沒有共同的目標和價值觀，員工不認同企業的文化和領導的管理藝術，甚至員工連表面功夫都不願意做，可見這位領導在員工心目中的地位。

要想改變這種現狀，領導一定要認真反思，去改進自己的管理策略，讓員工從內心認同你的領導，願意服從你的管理，這才是解決問題的關鍵。

領導和下屬是一個戰壕裡的兄弟，雖然做不到領導振臂一呼，員工就高喊萬歲，但至少上下級之間要做到有求必應。這樣大家至少看起來，還是能夠上下一心、團結一致、協同作戰的一個優秀團隊。

【職場小龍女】：一個有點文藝氣質的女青年，有武俠情結，行走江湖多年，致力於分享職場乾貨及成長心得，歡迎關注、交流。

職場小龍女

人在職場，身不由己。連作為隱私的朋友圈，發微信都不自由，大家都挺不容易的。

從老闆角度來說，發佈關於單位的宣傳文章，自然希望得到下屬捧場。不然他發這個幹啥？他心裡是這樣想的，我征服不了別人，至少征服了本單位。現代通訊宣傳講究連鎖型，一人轉十人，十人轉百人，效果也不錯。

然而，現實是骨感又殘酷的，很多時候老闆的宣傳文章壓根沒人轉，大夥就當平時工作忙沒看到一樣（雖然這根本不可能，因為大夥天天都在玩手機）。這就帶來一個問題——為什麼？

為什麼？

從員工角度來看，當然是既不好看，又不酷炫唄。

說不好看，這是肯定的。多數單位的宣傳文章都經過領導反覆修訂，四平八穩，嚴肅得要死。進入一看，材料化語言、刻板化配圖，中規中矩。有時候，領導在發表前還在推敲，恨不得滴水不漏。

試問，員工轉發這種純粹宣傳單位的微信給朋友幹啥？丟不起人！要知道，轉發不僅意味著本人認可，還意味著自己要承擔單位宣傳員的角色。

進入21世紀20年代，大夥對微信的認識比以前深刻多了。2013年微信剛出來那會，誰發個微信到朋友圈都是要人人點讚的。不點贊好像就沒有站隊。時至今日，在人人都有好幾百微信好友、微信日益成為工作平臺的情況下，微信沒有以前那樣熱乎了。微信空間不但不再隱私，還宛如公共場所。堅持不懈發微信的，不是微商就是炫娃的父母，一個圖擴大知名度好銷售東西，一個圖博取點贊滿足心理虛榮。

不酷炫就更好理解了。有些人“語不驚人死不休”，發微信必須要有人喝彩，質量必須要高，體現小資品味場所。沒有達到此效果的微信，不能濫竽充數。

生硬刻板的單位宣傳微信，在標題、內容、語言、結構等方面都不吸引人。別人懷著各種各樣目的點擊進入後心裡在想，這廝大概是活膩歪了，功利性太強，居然想打廣告從老朋友那裡掙錢呢，以後得防著他，再這樣就屏蔽他。

於是乎，一個簡單的微信宣傳文章就可能影響本尊形象。誰還敢輕易轉發呢？

不點贊與不評論，不但與上述心理有莫大關係，還附帶其他原因：

1、怕被其他人看到。拍就拍嘛，天下誰人不拍馬屁？可是你拍馬屁能否隱蔽一些？居然在領導微信群裡發，讓大家都看到了，你以後怎麼混，拍馬屁水平真低！

2、不知道該說什麼。宣傳單位本來是大好事，大河有水小河滿，但是很多人不懂如何宣傳，又怕言多必失，戰戰兢兢，小心翼翼。除了發送豎大拇指點讚的符號，好像不知道該說什麼話。

3、老闆的主觀帶入很尷尬。有些老闆要求很迫切，在發送這類宣傳文章時還附帶了很多條件，比如要求發表正面評論，集滿多少個點贊。有些文章內容曲高和寡，別人跟不上。有的老闆拍的照片和攝製錄像質量很模糊。員工看著就不舒服，當然甭提轉發和評論了。

4、心理上不認同。如果員工心理不認同這個單位，隨時可能離開辭職，他怎麼能主動轉發、評論和點贊呢？他甚至可能因為最近的一些事情引以為恥。

認可我的說法，就關注我，分享更多信息吧。

樸素文明

至少反應三個問題：

一、領導水平太差，自以為是；

二、發佈的時機不恰當；

先說第一個問題，現在都移動閱讀時代了。請問，官樣文章誰喜歡看？

比方說，“關於……的意見”、“開展XXX活動”……類似這樣的文章標題，一看就沒有閱讀慾望，要麼是王婆賣瓜、自賣自誇，要麼是板著一副教訓人的面孔，瞄一眼就知道啥玩意，根本懶得打開，更別說點贊或者發表評論了！

移動閱讀時代的文章，不能再像過去那種自娛自樂式的八股文寫法了，一定要有“讀者”和“用戶”意識，如果你發的宣傳文章只是從自我出發，那就無疑於“硬廣”，一看就讓人討厭，哪裡還會有人點贊閱讀？群眾的眼睛是雪亮的，沒有那份閒心去捧你的臭腳。

哪怕像《人民日報》這種權威黨報，心裡都是裝著讀者的，你一看公眾號的標題就有點擊的慾望：

• “淚目，軍醫兒子上前線，媽媽給他錄製了這個視頻。”
• “鍾南山還沒讓動，但現在不得不返程去上班，怎麼辦？”
• “她們摘下口罩的樣子，讓人心疼。”

……這些標題比比皆是，不僅生動活潑，而且都是每個人關心的話題，甚至是與自己切身相關係的內容，肯定閱讀量很大！

另一方面，這個領導發佈的宣傳文章很可能“不合時宜”，比方說，現在大家最關心的話題是新冠肺病防疫，還有何時上班、怎麼辦公、待遇如何的問題，領導不跟著大家最關心的話題走，卻發佈宣傳公司的文章，這就叫不合時宜！想想看，公司都還沒有復工，怎麼可能有心思去給你點贊或者評論呢？

除了領導水平差、發佈時機不當外，最大的可能是這個領導的人緣實在太差，員工嘴上不說，但對這個領導都沒有什麼好感。

換句話說，即便宣傳文章寫的再差，發到群裡或朋友圈裡，只要領導人緣好，下面的員工多多少少也會在下面點個贊、發個評論的。

還有一種情況是，領導發的單位宣傳文章過於頻繁，三天兩頭髮，大家已經徹底無感了。現在是一個信息過載的時代，但注意力是有限的，員工再有熱情也不可能長時間的關注領導的一言一行，更不會在每篇文章下面點贊、發評論。

如果宣傳文章真的很重要，我倒覺得領導不妨直接告訴大家，請大家點開閱讀，然後點贊發表評論，要直接說，不要遮遮掩掩考驗員工，要知道，人性都是經不起考驗的！

當然，讓員工點贊、評論的次數也不宜過多，否則會遭人煩，文章營銷的最高境界就是能夠讓人自動點贊、轉發，這樣你做領導的工夫才真的做到了家。

你說是不是呢？

喻派職言

題主所說的這種情況，應該是多種原因綜合所致，不太可能是某個單一問題形成的！

具體來說領導在單位群和朋友圈中發關於單位的宣傳文章，沒有一位員工點贊或發表評論，可能有這樣幾點原因。

1、職場跟風的心態。

像這種領導發出來的宣傳文章，如果沒有一個比較有權威的人站出來點贊或評論，那麼其他的人即使看到也不會輕易去發表自己的觀點。他們害怕自己貿然站出來點贊或者發表評論，會招來其他人對自己的非議。

一旦有了在單位裡有頭有臉的權威的人物，站出來點贊或者是發表評論，其他人往往便會跟風似的追上去，點贊或者是發表評論。

所以，很多職場人都有一種“跟風”心態！

2、人微言輕的心態。

在這場工作中，如果一個人人微言輕往往會有許多顧慮，而不敢輕易發言，表達自己的觀點。

因為他們經常在職場工作中的意見和想法，得不到他人的尊重和認可，久而久之，他們便養成了一種觀望的心理。

即使他們在單位群或朋友圈中看到了領導發出來的文章，也只是看看而已，絕不會出手點贊或者是發表評論。

3、擔心被人看作“馬屁精”。

領導在工作群和朋友圈中發出來的單位宣傳文章，如果自己貿然去點贊或發表評論，很容易被其他同事視作拍領導的馬屁，把自己看成職場中的馬屁精。

所以誰也不願意第1個去給領導點贊或者是發表評論。於是大家都不願意第1個去點贊或者是發表評論，最終也就無人點讚了，便形成了題主所說的這種情況。

4、可能領導在工作中不得人心。

有些領導在這場工作中喜歡以自我為中心，處處彰顯自己的存在，擺出一副高高在上的領導架子，這讓許多下屬員工對其感到很不滿意。

於是領導無論是說什麼話或者是做什麼事，下屬員工也不會有什麼反應。就像題主所說的領導發出文章來，很多人根本就不會去看，即使有人看到了，也會裝作不知道，根本不予理睬和回應。

5、可能領導發的單位宣傳文章有失真的地方，員工根本不屑一顧。

很多領導都喜歡好大喜功，喜歡發一些單位的宣傳文章，來為自己表功。而這樣的一些文章，往往有可能會存在失真的地方。

而領導的這種行為，往往會讓員工覺得反感。所以有很多員工即使看到了領導發出來的宣傳文章，也不會予以點贊和評論。因為他們從心底裡根本瞧不起領導的這種行為，甚至還會產生一種鄙夷的心態。

所以領導在工作群和朋友圈中發出來的單位宣傳文章，得不到任何一個同事的點贊和評論。其實是一件值得領導深刻反思的事情，至少它從側面反映出了該單位應該是存在一定的問題，否則是不可能會出現這種情況的。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

這個是非常正常的一個現象，為什麼說這樣呢？很多人現在去討論說員工對公司沒有忠誠度啊，不積極宣傳公司的產品，公司的文化。

我想說的是，其實目前很多的年輕人對於公司對於工作這件事考慮的還是很清楚的。他們會很容易的把工作跟生活進行分開，有句話說的特別好，餘生沒有那麼長，請活得像個自己，請忠於自己。

身邊很多的是朋友他們發朋友圈，基本上都會把領導屏蔽，那領導發個朋友圈，有時候會點個贊，但更多的時候會選擇性的忽略。

畢竟朋友圈都是熟人社交，你點個贊你給領導寫個評論，說的客觀了又不太好說的，太過於熱情了，又讓人覺得你拍馬屁，所以大家索性一了百了，我就選擇性忽略唄。

其實有時候事情並沒有那麼複雜，只是我們想的太複雜了而已。

關鍵字: 員工 職場 朋友圈