原創：濤哥雜談（Jerryhetalk)

會喝酒，在地產圈是個硬技能。

道理很簡單，比如：

項目總不喝酒，政府公關、搞定總包、擺平內部團隊的能力就差一些；

投資崗不喝酒，縱橫捭闔、拓展土地、建立鏈接的機會就少一些；

營銷崗不喝酒，很難Hold住狼性團隊，打造不出酒逢知己千杯少的凝聚力；

所以，地產行業，喝酒確實挺有用。

然而，有一家房企，竟然跟員工強調：

健康第一，杜絕酒文化。

更奇怪的是，這公司內部竟然沒有“總”，稱呼董事長直接叫“哥”，稱呼總裁叫英文名，對其他領導也都沒個尊稱。

還有，其他公司談願景，一般都是要成為領先企業，要做個百年老店。

而這家公司的願景竟然是：成為不斷創造歷史，令人嚮往的美好組織。

這個神奇的公司，就是中南置地。

濤哥以前也講過中南，這家公司近兩年的變化非常大。

不過，之前只知道他們引入了不少優秀經理人，組織氛圍也變得簡單開放，其他倒沒太多瞭解。

上週，正好參加他們的交流活動，在中南Z-LAB研究基地轉了一圈，聽了聽中南人的分享。

說實話，中南置地又一次驚豔到了我。

一般的企業，都是講輝煌歷史和強大的現在，而中南幾乎沒講公司，全是分享他們對產品和生活的理解。

一般的企業，高管分享都是講公司的戰略和下一步發展，而中南的高管則是跟我們講了講“愛與健康”。

“愛與健康”能成為企業的核心價值？能讓公司幹到1000億、2000億嗎？

從中南這兩年實際的發展看，2016年500億，2018年1500億，進步神速，他們還真的是做到了。

而在參觀交流的過程中，我確實能感覺到，這家公司身上不一樣的氣場，和他們希望把“愛與健康”傳遞出去的決心。

一、用愛與健康做產品

判斷一個公司的理念和價值觀，最好的方式，就是觀察他們的產品。

中南的產品體系，並未走奢華路線，而是把健康、關愛、陪伴作為核心。

為什麼中南要走這個路線？

我在下面這個由中南置地總裁陳昱含口述的視頻中，似乎找到了答案。

陳昱含小時候，有一段遠離家人的“留守”經歷，當時最開心的事，就是跟小朋友一起去鎮上看露天電影。

大學畢業後，她回到父母身邊，但兒時的孤獨感卻一直紮根在心底，這讓她意識到，對家庭，尤其是孩子來說，陪伴是最重要的元素。

“我想造一個愛與陪伴的樂園，

在這個樂園裡，

裝得下所有人對童年的想象。

我們這一代人的童年已經過去了，

我要圓下一代的夢。”

基於這樣的經歷和初心，陳昱含希望中南置地能夠，

“以愛為起點，以健康做基石，來打造美好社區，讓陪伴潤物細無聲的融入每一個生活細節。”

一個人的思想，決定了他的行動。

一個企業的價值觀，決定了他要做的事。

正因為這種對愛、健康和陪伴的關注，

讓中南堅定不移地走上了精研健康住宅這條路。

2017年，中南發佈健康住宅企業標準，輸出6大體系，43個指標，131項標準，倡導健康的生活方式。

2018年，中南再次升級提出“健康TED社區”，滿足業主身、心、靈全維度的健康需求。

到了2019年，健康TED社區已在全國落地61個項目。

在Z-LAB研究基地中， 我們看到中南在規劃、景觀、室內、收納、服務、材料等各方面，都進行了細緻研究，全力為客戶營造一個健康、有愛、陪伴的生活方式。

以景觀體系為例，中南從“愛與健康”的理念出發，

總結出景觀價值三大核心：社交、陪伴、運動，並圍繞這三大價值，開發了12個可落地的功能模塊。

針對“社交”，中南設計了室外小劇場、仰生鄰、自然匯和林下空間，

針對“陪伴”，中南設計了入戶花園、兒童樂園、親子樂園、萌寵樂園，通過四大花園空間，實現讓陪伴無處不在的承諾。

針對“運動”，中南設計了環跑道、漫步道、籃球場和運動場，讓成年人也能在社區中找到志趣相投的夥伴。

小小的景觀細節，展現出中南對健康、關愛與陪伴的深刻理解，就像陳昱含所期待的那樣：

“用匠心締造有溫度的空間，讓愛和健康像空氣一樣陪伴著每一個人。”

二、打造有愛有溫度的組織

企業的價值觀，決定他做什麼樣的產品。

但很多企業，理念提的好，可最終給客戶的產品卻不如人意，這其中的短板，就是組織和團隊。

好的價值觀，不能只是口號，必須讓組織中的每個人接納和認同，才能確保價值觀的有效落地。

陳昱含很早就認識到，要將“愛與健康”的使命變成現實，需要每一位員工的支持和踐行，所以，

只有用“愛”的溫度感染員工，才能讓大家用同樣的心態去做產品，去對待客戶。

為此，中南置地提出了“敢拼會玩 健康溫暖”的組織氛圍理念，並將“成為行業最佳僱主”寫入了戰略目標之中。

1、有愛，首先要有平等

在中南，組織氛圍和內部溝通相當簡單。

中南推行“無總”文化，提出：我不是誰的“總”，只是崗位不同種。強調人人平等，並不是說誰是領導、誰是下級，只是負責的崗位與承擔的職責不同。

同時，為推動簡單、開放、扁平的溝通氛圍，中南提出了特色項目“觀照會”，接受下級對上級提出批評建議。

例如今年被觀照的對象就是陳凱和陳昱含，他們和員工圍坐一圈，傾聽大家對公司的各種反饋，應該說是非常親民了。

2、有愛，要有真正的關心

在中南，特別關注員工的健康。

如開頭所說，他們號召“剔除酒文化，告別不健康”，鼓勵員工關注自己和家庭，強調健康為先。

同時，他們還由高管帶頭減重，倡導運動文化，希望大家都能有健康體質。

例如：中南高管會帶頭公開稱重，並立下減重目標；每年組織徒步、拉練、平板支撐等各類運動；在重要節日也會給員工送上福利關懷。

3、有愛，還要傳遞溫暖

在中南，他們用對家人一樣的溫度對員工。

中南有完善的

中南將每年5月的第三個週六定為“美好日”。在這一天邀請所有員工的家人們到公司遊玩，讓孩子看看大人工作的地方，讓“愛和陪伴”落在每個人的心中。

而那個希望“造一個愛與陪伴的樂園”的陳昱含，也會親自在場和大家一起感受美好，真正將“愛”的精神傳遞給每個同事。

不僅如此，中南還希望員工們能把這份“愛和溫暖”向外傳遞。

所以，他們發起了“一釐米溫暖”、“安全斑馬線”、“橙色總動員”、“黃金四分鐘”等可以人人參與的公益項目，從總部到各區域全面落地，讓員工能從身邊的小事做起，貢獻公益大愛。

管理學中有一句話，只有企業對員工好，員工才會真正的對客戶好。

中南置地，將“愛與健康”的精神作為企業使命，

通過打造“健康溫暖”的組織，將這種“愛”傳遞給員工，

最終落地出中南特色的健康住宅產品，讓客戶感受到“愛”的誠意。

三、價值觀賦能美好未來

從2016年500億，到2018年1500億，兩年間快速的躍升，是什麼支撐了中南這個組織的發展和超越？

當然，資源、模式、人才等都一定是必要條件，但更重要的，我認為是價值觀的進化，為這個企業帶來了根本性的改變。

記得在談產品時，陳昱含說了這樣一句話：

“做產品等於樹人品，價值觀賦予了產品獨特的靈魂。”

在她看來，好的企業，首先應該有好的價值觀。

而在“愛與健康”的價值觀下，她希望中南能夠進一步做到：

1、精產品：胸懷大國工匠之志

2、競責任：勇於承擔更多、更大的責任，不斷為客戶和員工、股東與社會創造更大價值。

3、敬社會：打造更具溫度的人文社區，聚焦踐行更多公益活動，用愛去關懷人、家庭，回報社會。

事實上，在中南參觀一圈，我深刻的感受到，

價值觀的初心，影響著這家企業從產品到員工的方方面面，並隨著業務的發展，不斷向上生長、向下紮根。

企業的競爭，最終會迴歸到價值觀的競爭。

以“愛和健康”為基石，中南置地投身於健康住宅體系的研發，踐行對客戶、員工與社會的責任，將“小社區”的美好，傳遞到整個“大社會”。

而在這個過程中，中南也實現了自身的快速發展，並收穫了客戶與員工的認同。

陳昱含說：“希望讓愛和健康成為一種行業的準則”，我想這便概括了今天中南所在做的一切。

大道至簡，文化與精神才是成長的內因。

濤哥雜談（ID：jerryhetalk），十年地產從業，關注地產趨勢，解答職場困惑，歡迎投稿、合作、交流。

閱讀更多 濤哥談地產 的文章

關鍵字: 國創上頭條 文化 設計