■ 中國工業報記者 孫靜
“榮事達的成功實踐是雙創活動取得的突出成果之一。其創新主要屬於以改善用戶體驗為目標的應用性創新，這種類型的創新對技術相對成熟的產業特別重要，尤其是面對一個巨大的消費群體時可以較快見到成效。但當前我國最缺乏的是基礎性創新，這種類型的創新需要以技術上的重大突破為基礎，實現全新技術、全新產品的商業化。這需要長時間的研發努力、長期的技術積累以及良好的知識產權保護，而且馬上見效也不現實。”近日，在合肥榮事達電子電器集團 （以下簡稱榮事達）管理創新經驗推廣交流現場會上，第十二屆全國人大財經委副主任委員、國務院國資委原副主任、全國企業管理現代化創新成果審定委員會主任邵寧，以及中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任，對榮事達推動雙創工作的經驗和具體做法予以肯定，並以其雙創模式為例，對發揮大企業優勢推進雙創工作發表了各自的看法。
構建開放式創新平臺
合肥榮事達電子電器集團是集研發、生產、銷售為一體的大型家電產業集團。在國家有關政策引導下，榮事達圍繞智能家居全價值鏈開發進行雙創工作，取得了豐碩成果。2016年，榮事達雙創模式得到國家有關方面的高度肯定，成為全國雙創典範。榮事達智能家居全價值鏈雙創中心，被工業和信息化部評為國家示範基地。2017年，榮事達雙創中心入選國務院第二批國家雙創示範基地，成為安徽省惟一、全國智能家居行業惟一的連續獲得五項國家級榮譽的雙創中心。
邵寧認為，榮事達經驗的特點是發揮大企業優勢推進雙創工作。大企業如何開展雙創工作各方面認識並不太一致。有些研究者認為，大企業創新比較難。原因是大企業已經形成了成熟、穩定的運營模式，技術路線和內部流程相對固定，船大難掉頭、改變不易，這種說法不能說沒有道理。但另一方面，大型企業開展雙創的條件是最好的。大企業內部科研人員密集，研發資源豐厚，其掌握的資金、信息、管理、人才等資源，可以為初創企業提供完善的配套服務；大企業對本行業的理解、對市場的認識、產業化能力和營銷能力都是政府 平臺所不具備的。因此，如何發揮好大企業在雙創工作中的作用是一個很重要的課題，而榮事達的成功實踐和基本經驗給業界提供了非常好的樣本。
圍繞主導產業開展雙創活動。榮事達經驗中一個重要的原則，是圍繞企業的主導產業即智能家居全屋系統開展雙創活動。這是大企業有效開展雙創工作的一個重要原則，也是與政府孵化平臺的最大區別。這個原則保證了企業能夠始終聚焦主業發展，提高了資源配置的集中度和使用效率，減少了雙創工作的風險。對不符合企業主業方向的優質雙創項目，可移交地方政府進行扶持。
構建開放式的創新平臺。榮事達的雙創中心是開放的，面向企業內部員工，也面向社會創客。本企業員工對自己的產品和行業比較熟悉，其創新活動往往更貼近實際。但當代各領域的科學技術相互融合加快，跨行業的技術進入有時更容易實現突破，榮事達的智能家居產品明顯得益於信息技術的介入。搭建開放式的創新平臺會為企業引入寶貴的社會研發資源，也有助於促進多領域科學技術的交叉融合實現“雜交”優勢。
構建雙創生態精準扶持服務。榮事達在這方面的經驗很完整，也很有特色。一是全要素扶持。對創新創業團隊全面開放資金、技術、製造、市場、品牌、管理、人才、信息、文化九大要素。二是提供分階段的個性化服務。在創客期重點導入硬件、初始資金、信息等基本要素；成長期注重彌補技術短板、規範管理；成熟期導入大型資本和營銷渠道。全要素、分階段的精準扶持，是榮事達雙創項目成功率很高的重要原因。
與創新團隊構建利益共同體。榮事達“合夥制+事業群制+雙創平臺”的模式，既是一種服務、扶持的制度化機制，也是企業與創新團隊構建利益共同體的方式，體現了開放、共享、協作的原則。創新團隊的資源在事業部內被量化為股份，成為合夥人，與企業實現了利益一致、共享發展成果，由此穩定了創新團隊，保持了雙創活動的長期化和持久的動力。
大企業如何發揮優勢開展雙創活動，在當前既是一個重要課題，也涉及許多非常具體的問題。很多問題解決得好不好往往在於細節之中。邵寧指出，不同類型的企業在雙創工作中的位置不一樣。中小企業尤其是初創企業需要扶持，大型企業則需要發揮作用。
基礎性創新短板有待補齊
中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任，將榮事達雙創模式歸結為堅持戰略創新、機制創新和文化創新三個方面。
榮事達從人員不足300人、資產僅306萬元，瀕臨倒閉的小廠到成為閃耀中國家電產業的明星企業和明星品牌，其成功的奧秘之一就在於不斷探索轉型發展之路，堅持企業戰略創新。當前，雲計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等技術爆發式發展，數字化革命依然方興未艾。朱宏任指出，充分發揮大企業的資源優勢和中小企業的市場優勢，聯合創客發揮創新優勢，推出市場需要的產品，可促進供需有效對接和新舊動能轉換。企業要樹立動態發展的新思維，聚焦主業打造核心競爭力，善於利用新技術推動技術與管理創新協同發展。
榮事達雙創模式的核心在於組織與管理機制的創新。朱宏任表示，企業借鑑學習榮事達的經驗做法，可從努力打造平臺型組織、建立健全公司治理結構、實施柔性化的管理機制三個方面入手，通過成立專門的工作小組、建立 “三位一體”保障機制以及創新雙創項目運營管理機制，紮實推進組織與管理機制創新工作。
在各級政府的推動下，近幾年雙創活動開展的範圍和力度很大，工作進展讓令人鼓舞，但同時也要看到自主科技創新的長期性和艱鉅性。邵寧同時指出，基礎性創新和應用性創新本質上的要求一致，這也是榮事達經驗普遍價值所在。“當前，我國經濟已由高速增長階段進入高質量發展階段。在新的經濟發展階段上，我國面臨的最大挑戰是自主創新能力不足、核心技術受制於人，國民經濟整體是如此，企業也是如此。通過自主的科技創新實現產業升級，是我們必須完成的歷史使命。”
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