員工離職，在職場上司空見慣，有人來有人走，是正常的一件事。但優秀的員工離職，那麼，HR就要仔細思考弄懂員工離職的主因是什麼了，這樣才能更好地去改善公司人事或管理中的不足，幫助公司最大化的留住優秀員工。今天給大家分享一篇文章，希望對各位HR們有所啟發。
為什麼優秀員工最先離職？並非都是錢沒給到位！
有人說，優秀的員工離職，就像“無聲處聽驚雷”，我覺得挺對。這些員工平時在公司既出活兒，又聽話，往往卻又是最讓人意想不到地突然離開。
HR問一個員工“你為什麼離職”，他會告訴HR說那是因為客觀原因不得不辭職；
如果是同事問他“你為什麼離職”，他會告訴同事“那是因為錢少”；
如果是父母親朋問他“你為什麼離職”，他才會回答真正的原因——心裡受委屈了。
通常情況下，公司的領導者只能看得到第二層—錢的問題。於是老闆們抱怨這些員工貪得無厭，給多少錢都不夠，還天天喊著老闆剝削員工。員工辭職的真正理由，並不是錢多錢少這麼簡單，心裡不舒服才是真正的原因。
馬雲在談員工離職的時候說到了兩點：1.錢，沒給到位。2.心，委屈了。歸結起來最重要根本的一點就是：乾的不爽。馬雲說的還是比較籠統。員工離職還是哪些重要細節是管理者容易忽略掉的？
一、不被尊重，工作成績得不到認可
骨幹員工渴望獲得認可、激勵與尊重。員工和老闆雖是僱傭關係，但並不代表老闆就可以不尊重員工。
錢多錢少再其次，有道是“不患寡而患不均”，如果沒有對比的對象也就罷了，可是如果自己身邊那些好吃懶做的人，工作無論質還是量都遠不如自己，他們何德何能賺的比自己還多？
成熟的企業應有一套完善的績效考核制度，對於工作努力成績優異的員工，應該給他們更多的報酬。其實很多人並不在乎多幾百少幾百，他們在乎的是公司認不認可自己的付出。
二、領導只關心業績，與上級溝通困難
說出來你可能不相信，職場上有超過半數的員工離職與直接領導有關，而且這就是事實。
員工連續好幾天加班加點，無論凌晨幾點下班，第二天都會準點到公司，而領導只會說所做的一切沒有任何作用，一句話否定員工；領導的內心只關注KPI，不關心如何實現，有沒有可行性，只是下命令要求手下的人必須搞出來，即使是加班......
雖然職場只看功勞，但誰又願意每天將8個小時奉獻給只知道發號施令、只關心業績，永遠都是指責員工的公司和領導？太少了！優秀的管理者應該是一個教練，懂得挖掘員工的潛能和優勢，給下屬相應的、匹配的環境，並且幫助員工完美地達成工作目標。
三、沒有提供個人發展藍圖
不停給員工分配任務，這樣做似乎效率很高。然而，對優秀員工而言，不清楚自己的發展藍圖，不能獲得培訓學習的機會。員工自然想跳槽到能提供培訓機會的公司了。
四、大材小用，被同事排擠
經常用牛刀進行殺雞，員工不走才怪。對優秀員工而言，這意味著不管自己表現多麼好，享受的待遇都和剛進來的新人沒兩樣。
當自己提出好想法，卻得不到上司的認可，旁邊還有同事給你“穿小鞋”，這樣一個糟糕環境能不讓優秀員工走嗎?
五、私人時間被大量擠佔，無法追求自己的愛好
工作量太大，工作的時間太長。
除了每天下班後要加班，有時候雙休日也要加班，長此以往身體吃不消，也沒了自己的時間去做別的事情，最坑爹的是有的公司甚至不給加班補貼，而且週末加班遲到還要交罰款……
讓員工有機會追求自己的愛好，可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作範圍限制在一個小空間裡。
研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛好，其大腦會一直處於興奮狀態，而此時的效率是正常效率的五倍。
總結：員工離職的原因有很多，但歸根到底，是因為自己受了委屈，心裡感覺不舒服了。留住員工看著困難，其實不然。因為這些錯誤大多可以避免。唯一可怕的是，面對這些錯誤，公司一直沒有改進。而這個時候，那些優秀的員工大多都會選擇離開，因為他們擁有更多的選擇。
作為企業方，其實只要能夠給出同行之間相對合理的價格，制定人性化的制度，構建好公司的軟環境，留住人才是不難的。
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