鄉村之聲三農中國
"聆聽三農，感悟中國"
年輕勞動力大量外出務工、村裡多是留守人員、很多農戶人走屋空……快速城鎮化進程中,一些農村難免出現“空心化”。在推進實施鄉村振興戰略的時代背景下,“空心村”何去何從?
愛強村是黑龍江省哈爾濱市雙城區希勤滿族鄉的一個村莊，近年來這個村莊也在走向空心化，在村支書劉國宏的帶領下，村裡進行了產業探索，不斷解決問題，力求將“空心村”變身為“產業村”。
劉國宏，是哈爾濱市璞真農作物種植專業合作社的理事長，也是雙城區希勤滿族鄉愛強村的村支部書記，這個合作社就設在村支部裡。合作社還在初步發展中，產品展示廳、加工車間都在一起，加工的這些產品，銷售最火爆的是玉米麵條。
劉國宏：這個是我們合作社生產的五穀雜糧，裡面是玉米大碴子、小碴子、玉米麵，這都是我們村自己生產的。這是玉米麵條，銷量特別好，供不應求，主要銷售到深圳、上海、廣東、山西，一天能出一噸左右。
銷售最火爆的時候，劉國宏需要16到17位工人一起工作，現場包裝、貼標、裝箱，眼下是淡季，每天的工作量3到4位工人就可完成。
工作現場，一位大姐介紹，他們這些工人全是愛強村的村民，不少是貧困戶，就近打工讓他們實現了脫貧。在大姐的眼中，在劉國宏的眼中，這個合作社承載了村子發展的未來。
劉國宏：我幹活也是挑人幹，有一些貧困戶家裡的子女讓他們在這裡乾點，有一個貧困戶他父親精神不好，原來他在外面打工不著家，這樣我把他找回來在這裡打工，可以照顧他父親嘛。現在他家已經也脫貧了。如果將來產量大的話，就把所有的貧困戶都吸引進來。
這個合作社是怎麼成立的呢？這要從愛強村的空心化說起。愛強村共有580戶1980人，土地面積14974畝，每戶都有20多畝地，而且土地肥沃、地面平整，是玉米栽培的優勢產區，也適宜種植雜糧。不過，因為栽培農作物效益不如打工，而且村子離城區近，年輕人紛紛外出打工，村裡只剩老人和留守婦女，成了空心村。劉國宏回憶說，村子空心後，農業生產受到了影響，尤其是聽說了玉米掉價的信息後，村裡的農業生產幾乎停滯，這讓他有了成立合作社的想法。
劉國宏：2016年春天，說沒有保護價玉米會掉價，我就想價格下來了怎麼辦。因為我們這邊上農家肥不用化肥，外面這也說綠色那也說綠色，我種的玉米不也是綠色生產的麼？就想到成立合作社發展。
成立合作社，一方面將農戶分散種植的玉米統一銷售，獲取更多的收益，應對玉米可能掉價的風險，另一方面讓大家有事可幹不再家長裡短，提升留守婦女的自信心，這是劉國宏想到的應對空心村困境的辦法。
一個不是很知名、不是很富裕，又空心化的村子，成立合作社並獲得發展，面臨的實際問題有很多，資金不足是第一道關口，沒有錢，引進不來高級設備，也提升不了生產效率。
劉國宏：我就開始準備加工，玉米加工不能用不幹的啊，找烘乾塔一問人家說烘乾了之後這個糧食就不能好，最後我就在我家的房子裡把炕收拾出來，下面燒火，4000來斤玉米就這樣弄乾了。
人才是劉國宏的第二道關口。村子空心了，不用說有知識有文化的，但凡有點體力的人都出去打工了，合作社生產出的產品怎麼銷售？劉國宏只能用最原始的方式——跑腿營銷來打開局面。他發動親戚朋友，逢人必推銷，到各種展會上吆喝，甚至一度被誤認為假貨團伙。
劉國宏：現在就是有的人想買好東西買不著，咱們賣的想找他們也找不著，咱們東西賣的價格確實比較高，咱的成本也高啊。市場開拓現在都是我自己，因為用別人的時候都會涉及到費用。
加工農產品，走品牌化的道路，提高了經濟效益，愛強村的村民們開始紛紛加入合作社，這又產生了另外一個問題，村民們生產出的農產品，超出了合作社的加工能力，部分訂單不能按時供給，又影響了資金積累的速度，這些是劉國宏面臨的實際問題。不過，在劉國宏看來，只要村民們團結起來，一起向前看，這些問題隨著合作社的發展都會慢慢解決，他想出各種辦法把村民們凝聚起來：
劉國宏：這是參加咱們黑龍江省秧歌比賽，咱們村獲得的梅花獎，這個是雙城區舉行的拔河比賽，我們村獲得的冠軍，那邊是廣場舞比賽，我們村獲得的第一，農閒的時候活動開展的轟轟烈烈，老百姓都積極地參加。
舉辦、參加文藝活動為村民們搭建了溝通互動的橋樑，增加了空心村的生機活力和辦事的凝聚力。
劉國宏：現在都說鄉村振興麼，要振奮人心，把人心都聚在一起。通過這些活動村裡面大家對我比較認可，村裡面舉行活動大家都積極參加，這個對未來的農業生產和合作社的發展都有凝聚力有好處。
作為村支書和理事長，如今的劉國宏在當地小有名氣，大家認為他踏實又有一定的想法，合作社生產的產品品質也較好，銷路在慢慢的打開，村支部裡獲得的獎牌證書也慢慢多了起來。
採訪中記者發現，在希勤滿族鄉有不少和愛強村一樣的空心村，在一些空心村裡，有劉國宏這樣的帶頭人，也有一些返鄉創業者，他們正在打開鄉村發展的新局面，還有一些村子則相對“沉靜”，如何發展，還需要認真地探討。
愛強村探索鄉村發展振興的故事就講完了，在工業化和城鎮化的過程中，愛強村嘗試從”空心村“變身“產業村”的情況很有代表性，村子想發展，又面臨著很多瓶頸的制約，通過努力發展有所起色，但是越發展面臨的困難越多，需要解決的問題也越多，進入到了一個循環解決困難的過程裡面。中國社科院農村發展研究所研究員李國祥認為，萬事開頭難，需要帶頭人有企業家的精神，而在村支書劉國宏的身上，就有著這種企業家的精神。
李國祥：企業家的精神是什麼呢？就是他在發展的時候，他面臨著很多的問題，有這個企業家的精神就是來不斷不斷地來解決問題，萬事開頭難，起步確實是非常不容易的。實施鄉村振興戰略作為三農工作的總抓手，自身謀求發展，努力也好，創造條件也好，這個是先決條件，有了這個條件之後，我們可以去找當地的政府，爭取國家政策支持，這個也是非常重要的。我們看到很多村子發展比較好的，都是在政策的支持下，加上自己的努力，再很好的抓住市場的機遇，才能不斷髮展起來的。
農業強不強、農村美不美、農民富不富，決定著全面小康社會的成色和社會主義現代化的質量。李國祥認為，針對空心村問題，從推進鄉村振興戰略的角度的確應該採取一些措施，其中最關鍵的是對村莊進行分類施策，再通過適度的土地流轉，促進當地農業農村的發展。
李國祥：在鄉村振興戰略提出來之後，我們對村子進行了分類，有一些村子具有自我發展的條件，又想去發展，將來通過政策支持加上自我發展就能發展起來，也有一些空心村將來確實要消亡的，這個通過鄉村振興規劃，進行有序的分類，它到底是自提提升，還是通過村莊整治、國土整治，這個村的人口通過到人口聚集的村莊去，這個要通過規劃來解決。有一些空心村最終消亡，這個從宏觀的角度上看也沒什麼可怕的，當村子走向空心村，但是國土整治還沒有還沒有到來的時候，土地集中在極少數的人手裡，哪怕是不在這個村裡的人也沒有關係，剩下的人主要通過給流轉土地的主體打工來獲得收入，整個的土地又能夠利用，人口將來能有序的分流，留下來的人要麼在居住上可能會重新安排，在就業上通過打工的方式來解決，所以說土地流轉就顯得非常重要了。
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