日新月異的大千世界，高速運行的網絡時代，數字化進程上演愈演愈烈，不得不承認數字化時代已經到來。人們對於新事物的接受需要一個過程，時間會檢驗一切。企業在面對當下轉型的迫在眉睫，應如何正確的看待和有效推動。
時代在召喚 轉型的勢在必行
“數字化”的出現，並非取代“傳統模式”。首先，我們應該明確這兩者並不是對立的。數字化進程的出現，基於時代的需求，傳統行業遇到了前所未有的瓶頸，需要新的推力去攻克眼前的難題。傳統模式的存在，毋庸置疑必定有它存在的價值和需求，數字化模式的出現則作為一種新型武器去加速或開拓新領域，這一切都是基於傳統模式進行的更新和發展，與其說是取代，不如說是一次強大的升級。
時代的需求，我們需要升級
“數字化”進程將會形成新的作業模式，這裡的作業模式包含有，團隊成員、組織架構、管理模式、作業流程等。企業面對的最頭疼問題，到底是直接轉移原班人馬到新模式上，還是大換血？在這裡，我有一點必須提醒決策者的是，我們並不建議一下子大換血，畢竟這對於企業的正常運行和切換是很大的考驗，而且轉型並不是三兩天幾個人的事。
全新的團隊，共同的奮鬥目標
“數字化”與傳統模式的切換，需要一支全新獨立的衝鋒隊。相信大多數企業在轉型的第一個問題都是：到底是否要組建全新的團隊去試行，還是直接在現有隊伍中挑選。對此，答案是非常明確的，必須要一支全新的獨立的團隊。很多企業，也吃過這樣的大虧，在原班人馬裡組建新團隊，一開始雄心壯志，最後變成個四不像。這是為什麼呢？在傳統行業工作模式中運行太久的思維裡，都會潛移默化的去偏向於使用舊的自己熟悉的模式去思考和執行，不願去嘗試新的不熟悉的作業模式。思想裡對新模式並沒有基本的期待和憧憬，所以這也會阻礙他們去發現新的方法或則接受新的模式。
為什麼說是要獨立的隊伍呢？創新，必定會與傳統模式有摩擦，團隊在試行測試的過程中應當被給予相當的特權，避免不必要的干擾。強大的複製能力。這支衝鋒隊在經歷各種試驗之後，將會形成一種符合該企業運營的最佳模式。它的功能就會轉換成複製協調和推動整個轉型的動力源了。
數字化轉型是一個分階段和長期的過程。員工的培訓，管理模式的調整，作業流程的調整，各環節的調試磨合等等。企業應當做好，充足的資金準備、全面的戰略部署、有遠見的決策並且需要耐心。
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