日新月异的大千世界，高速运行的网络时代，数字化进程上演愈演愈烈，不得不承认数字化时代已经到来。人们对于新事物的接受需要一个过程，时间会检验一切。企业在面对当下转型的迫在眉睫，应如何正确的看待和有效推动。
时代在召唤 转型的势在必行
“数字化”的出现，并非取代“传统模式”。首先，我们应该明确这两者并不是对立的。数字化进程的出现，基于时代的需求，传统行业遇到了前所未有的瓶颈，需要新的推力去攻克眼前的难题。传统模式的存在，毋庸置疑必定有它存在的价值和需求，数字化模式的出现则作为一种新型武器去加速或开拓新领域，这一切都是基于传统模式进行的更新和发展，与其说是取代，不如说是一次强大的升级。
时代的需求，我们需要升级
“数字化”进程将会形成新的作业模式，这里的作业模式包含有，团队成员、组织架构、管理模式、作业流程等。企业面对的最头疼问题，到底是直接转移原班人马到新模式上，还是大换血？在这里，我有一点必须提醒决策者的是，我们并不建议一下子大换血，毕竟这对于企业的正常运行和切换是很大的考验，而且转型并不是三两天几个人的事。
全新的团队，共同的奋斗目标
“数字化”与传统模式的切换，需要一支全新独立的冲锋队。相信大多数企业在转型的第一个问题都是：到底是否要组建全新的团队去试行，还是直接在现有队伍中挑选。对此，答案是非常明确的，必须要一支全新的独立的团队。很多企业，也吃过这样的大亏，在原班人马里组建新团队，一开始雄心壮志，最后变成个四不像。这是为什么呢？在传统行业工作模式中运行太久的思维里，都会潜移默化的去偏向于使用旧的自己熟悉的模式去思考和执行，不愿去尝试新的不熟悉的作业模式。思想里对新模式并没有基本的期待和憧憬，所以这也会阻碍他们去发现新的方法或则接受新的模式。
为什么说是要独立的队伍呢？创新，必定会与传统模式有摩擦，团队在试行测试的过程中应当被给予相当的特权，避免不必要的干扰。强大的复制能力。这支冲锋队在经历各种试验之后，将会形成一种符合该企业运营的最佳模式。它的功能就会转换成复制协调和推动整个转型的动力源了。
数字化转型是一个分阶段和长期的过程。员工的培训，管理模式的调整，作业流程的调整，各环节的调试磨合等等。企业应当做好，充足的资金准备、全面的战略部署、有远见的决策并且需要耐心。
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