和大多數同行一樣，我在初入律師行業的早期從事了較長一段時間的律師助理工作，慶幸的是，合夥人是個有前瞻性的團隊管理者，很早就開始培養我們逐漸從律師助理向項目主辦人做角色轉變的意識和能力。在經歷了大大小小數十個項目，並度過“轉型”初期的“新鮮”和“陣痛”後，如今的我已經相對接受和適應這個角色。儘管對我這樣一個青年律師而言，真正的律師職業生涯不過剛剛起步，各方面的能力仍有待磨鍊、提高，但仍想梳理一下自己在“轉型”期間的一些感受，總結我認為作為項目主辦律師需要著重培養的一些能力及條件，與面臨這一轉變階段的同行進行分享交流。
01 整體把控項目的意識及能力
初入職場擔任律師助理時，我們長期從事的工作是解決“點”的問題，如某個具體問題的裁判觀點、梳理某個行業的規範體系、研究某類行政審批的要求及程序等等。這些工作的目的都在於給項目主辦律師提供輔助性支持，協助其解決項目中每一個具體的問題。當我們的身份從律師助理（輔助人）轉變為項目主辦律師（負責人）時，我們則需要把眼光和思路由“點”擴充到“面”，具備整體把控項目的意識及能力。
通常拿到項目任務後，首先，要明確客戶在項目中的核心目的和訴求，並初步分析可能存在的核心風險及應對思路，這將是項目推進過程中貫穿始終的指導方向，能夠確保我們在分析具體問題或協助客戶進行決策時大方向不產生偏離。其次，要從全局角度就如何完成項目進行整體規劃，以非訴項目為例，我們在做項目整體規劃時，通常涉及項目整體期限、階段性工作內容及目標、項目成員組成及分工、需要同其他機構或人員進行協同的工作等。進行項目整體規劃的目的在於使項目處於“可控”的節奏中，同時在具體的環節出現問題時，能夠幫助我們從全局層面進行體系化的思考，並制定適當的解決方案。
02 以解決問題為導向的溝通及工作方式
接下來要談的這點與上文提到的項目核心目的其實是一脈相承的。律師的價值在於，在明確客戶核心目的的基礎上，利用其專業知識協助客戶實現其目的。因此律師一切項目工作的開展、與此相關的溝通都需要圍繞這一價值展開：在面對項目中每一個具體問題時，務必要針對客戶的目的、結合客觀實際情況進行分析，並提出行之有效的解決方案；相反，很多時候我們會發現，脫離商業目的、客觀條件，僅僅從規範出發提出的方案或建議是不接地氣、無法妥善解決客戶的問題的；在同一問題存在多種解決方案的時候，需要對不同方案的利弊進行梳理，最重要的是，儘管我們不能越俎代庖直接代替客戶決策，但我們要結合項目實情提出傾向性意見，而不是讓客戶消化我們的長篇累牘自行分析決策。
以團隊一個收購項目為例，客戶的商業目的在於以最小的成本、在最短的時間內取得一項土地使用權。這一目的的實現通常包括股權收購和資產收購兩種路徑，據此，我們在瞭解不動產權利現狀的基礎上，圍繞客戶收購該項資產的目的，結合相關規範及
政府部門的窗口意見，就每種方式需要的時間、圍繞稅費可能產生的成本、需完成的行政審批手續、交易過程中可能產生的風險及與此相對應的解決方案進行分析，最終建議客戶採取股權收購的方式完成這項交易。03 主動了解、儲備法律之外的知識
在律師助理的階段，我們做的更多是協助主辦律師分析具體的法律問題，但正如上文所述，轉變為項目主辦律師以後，單純從法律專業角度分析、解決問題的方式有時候是無法切實滿足客戶需求的。因此，儘管法律專業知識是律師價值的基礎，但在此之外，我們還需要儘可能學習同業務相關的延伸知識，瞭解客戶所處的行業、客戶的商業運作細節、具體項目涉及的行業、掌握基礎的財稅知識等，在學有餘力的情況下可以考取相應的資質或證書，從夯實相關知識和未來職業發展的角度都是有好處的。對此，團隊合夥人常說，一個只懂法律的律師，是做不好法律這項工作的，隨著工作時間的累積，這樣的感觸也愈加深刻。
04 知識的歸納、總結及迭代
在儲備、更新法律專業知識的同時學習同業務相關的延伸知識，其結果很可能產生一個體系龐雜、信息量巨大的知識池，加之律師工作的節奏快、項目壓力較大，知識量的增長速度高，涉及跨領域知識的情況十分普遍。因此，在通過項目實操理解相關知識的前提下，通過必要的手段（利用知識管理軟件或自己總結的方法）對零碎的知識進行系統化書面化的歸納、總結就顯得尤為重要，這同時也是加深記憶的有效方式之一。未來同類或相關的業務再次出現時，可以快速反應、調取信息，即便需要在此基礎上進行更新也更加快速便捷。此外，對於與自身業務領域息息相關的知識，一定要及時進行更新迭代，這是緊跟客戶需求、保障法律服務質量的必要條件之一。
05 及時溝通、交叉印證
主辦律師作為項目的負責人，需要對項目整體情況進行把控，同時需要對可能產生的風險進行全方面的分析應對，這對主辦律師的專業能力、協調能力及審慎態度要求都是極高的，在獨立負責項目的早期，如何克服在此過程中可能產生的百密一疏？如何保障法律服務質量？首先，與自己的上級負責人/團隊負責人保持常規及臨時的工作彙報溝通十分必要，除了讓負責人及時瞭解項目進展情況外，負責人作為業界前輩的些許點撥很多時候可以令我們在項目的困難點、瓶頸處柳暗花明、豁然開朗；其次，律師是一個天然適合團隊作戰的職業，面對同一案件、同一個問題，尤其是疑難複雜的問題，不同的律師常常會給出不一樣的解決思路或方案，這種思路上的差異往往不是衝突而是互補的，也正是這種差異的碰撞能夠幫助我們重新審視、構建已有的法律服務思路，拓寬、活化我們的思考方式，並最終推進我們完善法律服務質量。基於此，在我們團隊工作之餘的時間，尤其是一同外出吃飯的時候，團隊同事之間常常會交流近期各自負責的案件，相互探討、分析、談談自己的理解和建議，正是在這種相對輕鬆的氛圍中，我化解了許多工作上的難解癥結。
以上幾項是我認為作為一名主辦律師需要具備的一些基本能力及素養，未見得全面，但都是我在日常工作當中的切身體會，也是在未來工作中想要進一步努力提升的方向。事實上，這些能力是在成為項目主辦律師之前就應當具備的，因此，對初入職場的萌新來說，如果能在擔任律師助理的早期就有意識得主動培養這方面的能力，一定程度上能夠幫助自己超越同階段的同行，更快得適應未來真正的“律師”身份。
編輯：lanceguin, Zj_hsy
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