“再好的公司只能給你位置，不能給你未來”。聯想公司一位前高管被裁員時如此感慨。員工個人的未來，固然是要靠自己去創造，但一家公司能否給其創造“好的工作環境，好的學習機會，還有不錯的待遇”，讓員工得到成長和能力提升，使員工在被裁員時還能由衷地對公司說聲“謝謝”，這不僅考驗企業的良心，也檢驗一家企業是否具備持續健康發展的原動力。
“成長有力”是員工在組織中的幸福感受來源之一，也是企業建設幸福企業的著力點之一。“成長有力”需要企業為員工設置成長通道等機制，也需要讓員工看得見、體會得到成長的幸福，在“可視化”成長的幸福感中更加努力成長、投入工作。
因此，作為企業和管理者，應當把鼓勵和幫助員工成長作為基本理念，學會運用各種手段提高員工的積極性、創造性，挖掘他們的潛能，使他們既為企業做出最大的貢獻，也為自己的未來奠定更好的基礎。
阿米巴經營模式恰恰彌補了傳統經營模式對培養經營人才這塊的空缺，正確處理個人事業成功和企業發展關係的關係。通過阿米巴經營會計核算、組織劃分、績效考核、內部交易等一系列工具，促使員工對自己的職業前途有清晰明確的計劃，並時刻改善自己的工作，提升工作能力。同時透過普遍價值觀下的經營哲學，讓個人發展目標和企業發展目標及幸福願景相聯繫，為員工搭建穩步向上的成長階梯的同時，讓員工未來與企業同行、同心。
阿米巴經營有三大系統：
一、哲學，二、組織，三、會計。這三大系統的作用在員工成為經營企業的主角的進程中，十分重要、缺一不可。
第一步，哲學系統：哲學系統是用來淨化人心、樹立信念的。因為只有理念一致才是人才，如果理念不一致，即使一個人能力再強，也會在思想、行為上出現偏差。
第二步，組織系統：組織系統是把企業劃分為多個經營單元，以年度計劃為基礎，從企業內部選拔巴長，運用“經營會計”實現“量化分權”、獨立核算，並把責任具體到個人，每個人都對自己的工作情況一目瞭然，對自己創造的利潤負責，這樣，大家的工作積極性被有效調動，人與人之間的溝通，正能量的傳遞都能被有效激發，讓自己成為真正的經營企業的主角。
第三步，會計系統：阿米巴會計系統是按照“銷售額最大化，經費最小化”這樣簡單卻又是真理的原則來確定的，它拋棄了繁雜的部分，以利潤為直接目標，要產生高利潤，首先要有足夠的銷售額，再以最小的費用完成它，改善經營。具有直接的針對性，能夠提高員工的主觀能動性。
阿米巴經營模式各個工具貫穿於員工成長通道方案實施的各個環節，包括考核、評估、晉升、分紅等等，當最重要的是，員工在這樣一套機制下，不但能夠得到更好的成長，而且每個員工頓時萌生一種“經營意識”，大家開始從“經營者”的角度去思考問題，並淺嘗經營的快樂，從而實現自我控制，增強了每個人“自己的未來要靠自己努力經營”的意識，並且還能夠通過自己的努力享受比原來更多的回報。
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