你會成為領導喜歡的下屬嗎？
只要有職場的地方，就會有領導與下屬。在下屬的眼裡，領導很偏心，對待別人是和顏悅色，對待自己卻是公事公辦的樣子。為什麼同樣在領導手下工作，會有這樣不同待遇呢？今天我們就來探討一下，作為領導會對什麼樣的下屬格外關照呢？
1、每項工作都能及時回報的人。首先當領導給下屬安排工作後，下屬當面向領導陳述理解後工作的內容及完成標準，完成時間。這樣做會讓領導清楚下屬已完全瞭解工作相關內容，而作為下屬在複述了工作相關的內容後，不會與領導安排的工作內容南轅北轍。曾經我的領導安排我帶人把堆頭調整一下，我帶人把堆頭商品全換了，而領導的意思是把堆頭間的位置調整一下，有的過道太大，有的過道太小。這就是信息不對稱的現象，領導以為我懂他的意思，我卻以為是另外一個意思。
其次，在完成工作的過程中，隨時向領導彙報完成情況，讓領導對全局的把握更準確，在適當時候考慮是否給予幫助。有次夜間賣場貨架調整時，我帶領員工已將要調整的貨架上的商品全部撤下，但幫助移動貨架的人卻沒有來，員工在現場無事可做。我將情況給領導彙報後，領導確認在外面請幫助移貨架的工人不來了。領導立即讓我們協助其他部門下貨，然後彙總所有人員一起移動貨架。如果當時我不彙報，只在現場等，那麼有可能到天明開店時也無法完成賣場調整。
最後，工作完成後及時告之領導，讓領導知道你的工作結果。比如有次領導安排我對五一促銷活動做出總結，我也很快做完發到他的郵箱裡就沒有管了。結果領導一直在辦公室，等我拿這個總結去討論活動的得失。
2、給領導做選擇題而不是問答題的人。當我們在工作中遇到問題時，通常都會向領導請求幫助。大多數人都是直接把問題拋給領導，等領導給出答案。正確的方式應該是這樣的：先把目前的遇到的問題說一下，然後給出自己的兩至三個解決方案，請領導幫忙看一下哪個方案更好一些。這麼做的好處有兩點：一是讓領導看到你有解決問題的方案，說明你是一個肯動腦想方法的人。二是讓領導明白你將怎麼做，領導會幫你把關最有效的解決方案。
3、學習能力強的人。沒有人天生就是全能的，所以遇到自己不會的問題喜歡研究解決的人，領導格外的留意。比如以前辦公室有一位文員，學習能力很強。我需要從一大堆的銷售數據中分析各類別的銷售佔比，綜合毛利。而當時總部系統升級，只能從本地服務器中調出近一月每天單品的銷售明細。也就是說需要把很多零散的銷售數據彙總後才能用。當時其他文員的做法是把每天的單品銷售數據分類彙總，再粘貼到一個表格。然後再把每天的銷售彙總成表，這樣做至少需要1個小時。我把這個任務給那位文員後，20分鐘後就拿到彙總數據，其中有10分鐘是在網上學習兩個新函數的使用方法。後來通過一段時間的觀察，就直接將她提升到主管的職位上。
4、樂意幫助別人的人。在同一個企業中，大家需要相互配合才能更好的完成工作。而在工作中不僅自己能很好的完成工作，而且還會幫助別人也很好完成工作。領導對這類的員工會特別的喜歡，因為沒有人願意看到自己負責的部門或店鋪裡大家各自為政。大家相互幫助能很好的提升工作效率，減少部門之間無謂的能耗。
總的來說，只有當領導注意到你，那麼你的才能與才華才能被領導認可。那麼對你的職業生涯，將會有更好的促進作用。
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