在這次萬達和蘇寧買賣萬達百貨的新聞中，更多看到的是標題黨，只有央視財經評論員劉戈的評論比較中肯，他認為是雙贏，是生意。做生意，就是買和賣，是買賣就看賺不賺錢。顯然，王健林是買賣高手。
萬達百貨萬達早就想賣
2月12日，蘇寧控股集團、蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧易購正式收購萬達百貨37家門店。一石激起千層浪，王健林甩賣資產的傳言甚囂塵上，隨後，蘇寧方面出面表示，時尚百貨子公司升級為零售集團的子集團，成立蘇寧時尚百貨集團。顯然，出售的萬達百貨成為了蘇寧重要的一枚棋子。
2003年-2006年間，中國電商走在高速增長的軌道上，互聯網使用者逐步接受了網購的形式，2007年之後，電商的發展逐步進入規範化，穩定發展的階段，電商平臺的競爭也越發的激烈。當蛋糕逐漸被瓜分，電商也逐步“觸頂”，曾經，電商想要打死的線下門店成了香餑餑，電商平臺逐步完成了資本積累，從線上轉移到線下，“牽手“線下門店成為了資本市場中普遍的現象。
萬達百貨於蘇寧來說，是“蜜糖“無疑。2017年，張近東在“中美企業家峰會”上曾公開表示，蘇寧在國內的市場地位是線下第一，線上前三。在阿里逐步實現“線上”落地的時候，蘇寧也迎來了新的機遇，發展至今，萬達百貨在品牌美譽度方面有著絕對的優勢，將萬達百貨收入囊中，蘇寧吃下了這顆糖。
而於萬達而言，甲之蜜糖，卻不一定還是乙之蜜糖，據一份報告顯示，電商行業競爭十分殘酷，阿里巴巴一騎絕塵，2018年，在零售電商領域，阿里巴巴佔據近60%的市場份額，京東以16%的市場份額佔據第二位，在三四線城市，拼多多也佔據著一席之地。此時，萬達依靠萬達百貨突破電商領域，並不現實，可以想象，在電商激烈的競爭，利潤率逐步降低的現狀中，萬達在產品價格戰中勢必會調動大筆資金，會對萬達現在的現金流造成一定的衝擊，分散萬達整體注意力。
而從萬達的發展戰略來看，萬達百貨也已經完成了自己的使命，萬達廣場剛起步時，百貨業態發揮了極強的支撐作用。萬達商業2015年的公司業績會上，曾擔任萬達商業地產董事兼執行總裁的曲德君表示，“萬達百貨是在萬達商業地產發展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業態”。
據新京報報道，此番交易算是抄底，肯定不超過80億元。賣掉萬達百貨是遲早的事，此時賣掉，確是一個好時機。
萬達瘦身，聚焦主業
曾幾何時，馬雲也為了找投資四處奔走，互聯網、電商距離我們的生活那麼遠，電子支付更是天方夜譚，如今阿里巴巴市值4373.27億美元，超越騰訊登頂中國市值榜首，騰訊市值為33111.87億港元。輕資產運營模式，即以較少的資金投入，獲得較大的利潤回報，隨之產生的更高的ROE也更為引人關注。
萬達的“瘦身”也符合萬達的整個發展戰略。在萬達集團2018年工作總結會上，王健林表示，按照投資協議，萬達商業今年內要剝離所有房地產業務，一平方米房地產開發也不能有，成為徹底的商業管理運營企業。萬達百貨曾經歷過虧損，2015年7月的時候，王健林表示：“要關掉國內一半的百貨門店”。隨後萬達集團關掉了全國約90家百貨門店中的46家，暫時保留了盈利門店。近兩年，經過調整後的萬達百貨仍在盈利中，轉型是萬達現有的主題。
伴隨著消費升級，中國體驗型消費的增速十分可觀，萬達也看中了這塊蛋糕，並逐步佈局，早在10年前，王健林預見性的提出要增加體驗性消費業態，在萬達集團2018年工作總結中，王健林又一次提到體驗型消費，指出萬達要在2020年完成企業轉型，重點放在服務消費、體驗消費產業方面。萬達百貨為萬達院線提供助力，也可見一斑。
從財務數據來看，轉型後的萬達效益十分可觀。萬達集團官網顯示，2017年7月19日，萬達商業、融創集團、富力地產在北京簽訂戰略合作協議，萬達商業將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產，將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創房地產集團，兩項交易總金額637.5億元。
2018年，萬達30歲生日的年會上，萬達公佈了2018年業績，以成本法計算企業資產為6257.3億元，因為資產轉讓因素，同比下降11.5%；收入實際實現2512.7億元，因將其中已簽訂轉讓協議、但未完成轉讓的部分項目所產生的370億元收入從年度計劃及統計中減去，萬達集團2018年收入為2142.8億元，完成年計劃的101.6%。其中服務業收入1609億元，佔總收入的75.1%。另一方面，“瘦身”帶來的現金流，也將進一步補充萬達的運營資金。王健林還公佈了萬達的負債情況，2018年，萬達有息負債大幅減少，同比2017年減少約30%。特別是萬達海外負債基本解決，目前只剩下少部分沒有到期的負債。
輕裝簡行，重新上路的萬達，來日可期。
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