在这次万达和苏宁买卖万达百货的新闻中，更多看到的是标题党，只有央视财经评论员刘戈的评论比较中肯，他认为是双赢，是生意。做生意，就是买和卖，是买卖就看赚不赚钱。显然，王健林是买卖高手。
万达百货万达早就想卖
2月12日，苏宁控股集团、苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货37家门店。一石激起千层浪，王健林甩卖资产的传言甚嚣尘上，随后，苏宁方面出面表示，时尚百货子公司升级为零售集团的子集团，成立苏宁时尚百货集团。显然，出售的万达百货成为了苏宁重要的一枚棋子。
2003年-2006年间，中国电商走在高速增长的轨道上，互联网使用者逐步接受了网购的形式，2007年之后，电商的发展逐步进入规范化，稳定发展的阶段，电商平台的竞争也越发的激烈。当蛋糕逐渐被瓜分，电商也逐步“触顶”，曾经，电商想要打死的线下门店成了香饽饽，电商平台逐步完成了资本积累，从线上转移到线下，“牵手“线下门店成为了资本市场中普遍的现象。
万达百货于苏宁来说，是“蜜糖“无疑。2017年，张近东在“中美企业家峰会”上曾公开表示，苏宁在国内的市场地位是线下第一，线上前三。在阿里逐步实现“线上”落地的时候，苏宁也迎来了新的机遇，发展至今，万达百货在品牌美誉度方面有着绝对的优势，将万达百货收入囊中，苏宁吃下了这颗糖。
而于万达而言，甲之蜜糖，却不一定还是乙之蜜糖，据一份报告显示，电商行业竞争十分残酷，阿里巴巴一骑绝尘，2018年，在零售电商领域，阿里巴巴占据近60%的市场份额，京东以16%的市场份额占据第二位，在三四线城市，拼多多也占据着一席之地。此时，万达依靠万达百货突破电商领域，并不现实，可以想象，在电商激烈的竞争，利润率逐步降低的现状中，万达在产品价格战中势必会调动大笔资金，会对万达现在的现金流造成一定的冲击，分散万达整体注意力。
而从万达的发展战略来看，万达百货也已经完成了自己的使命，万达广场刚起步时，百货业态发挥了极强的支撑作用。万达商业2015年的公司业绩会上，曾担任万达商业地产董事兼执行总裁的曲德君表示，“万达百货是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态”。
据新京报报道，此番交易算是抄底，肯定不超过80亿元。卖掉万达百货是迟早的事，此时卖掉，确是一个好时机。
万达瘦身，聚焦主业
曾几何时，马云也为了找投资四处奔走，互联网、电商距离我们的生活那么远，电子支付更是天方夜谭，如今阿里巴巴市值4373.27亿美元，超越腾讯登顶中国市值榜首，腾讯市值为33111.87亿港元。轻资产运营模式，即以较少的资金投入，获得较大的利润回报，随之产生的更高的ROE也更为引人关注。
万达的“瘦身”也符合万达的整个发展战略。在万达集团2018年工作总结会上，王健林表示，按照投资协议，万达商业今年内要剥离所有房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业。万达百货曾经历过亏损，2015年7月的时候，王健林表示：“要关掉国内一半的百货门店”。随后万达集团关掉了全国约90家百货门店中的46家，暂时保留了盈利门店。近两年，经过调整后的万达百货仍在盈利中，转型是万达现有的主题。
伴随着消费升级，中国体验型消费的增速十分可观，万达也看中了这块蛋糕，并逐步布局，早在10年前，王健林预见性的提出要增加体验性消费业态，在万达集团2018年工作总结中，王健林又一次提到体验型消费，指出万达要在2020年完成企业转型，重点放在服务消费、体验消费产业方面。万达百货为万达院线提供助力，也可见一斑。
从财务数据来看，转型后的万达效益十分可观。万达集团官网显示，2017年7月19日，万达商业、融创集团、富力地产在北京签订战略合作协议，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额637.5亿元。
2018年，万达30岁生日的年会上，万达公布了2018年业绩，以成本法计算企业资产为6257.3亿元，因为资产转让因素，同比下降11.5%；收入实际实现2512.7亿元，因将其中已签订转让协议、但未完成转让的部分项目所产生的370亿元收入从年度计划及统计中减去，万达集团2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%。其中服务业收入1609亿元，占总收入的75.1%。另一方面，“瘦身”带来的现金流，也将进一步补充万达的运营资金。王健林还公布了万达的负债情况，2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%。特别是万达海外负债基本解决，目前只剩下少部分没有到期的负债。
轻装简行，重新上路的万达，来日可期。
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