企業關於“社保入稅”帶來的成本憂慮，並沒有因為該新規的實施而稍有減少。在百度搜索“社保入稅”，相關結果頁面超過 1600 萬條，其中的關鍵詞不乏“恐慌”、“焦慮”、“裁員”甚至“倒閉”。
“社保入稅”新規實施是大勢所趨，企業究竟該何去何從呢？
新規考驗企業核心競爭力
合規繳納社保，就會導致企業裁員甚至倒閉嗎？某種意義上，“社保入稅”已成為考驗企業核心競爭力的試金石。
在中國人民大學出版社出版的《靈活用工——人才為我所有到為我所用》一書的開篇序言中寫到，隨著中國經濟進入新常態，依靠消耗資源、消耗人力的粗放式發展模式成為過去，以前機會導向的企業越來越難做，迫使企業轉向管理導向型發展，通過技術的價值來提升產品價值，通過管理的價值提升企業效益。
“社保入稅”新規考驗的正是企業的技術創新，以及對人的管理。“受新規影響較小的是外資企業、合資企業，以及創新型企業，”一位從業多年的企業HR負責人表示，這些企業在發展過程中更加註重員工權益的保障，以及對政策的合規性。而缺乏技術創新的民營企業，如果完全合規，將擠壓利潤空間。
“社保入稅”後將使企業的人力成本增加30%甚至更高，使得人力成本佔企業總成本的50%，超越生產成本而成為企業第一大成本。
企業HR應轉變思維
“這個時候一定要跳出傳統的人力資源管理思維以及傳統的用工思維。”面對“社保入稅”和經濟環境的變化，HR必須擺脫固化管理思維，從而實現其真正價值。如何進行思維轉變？
傳統的用工思維是國內企業不可避免的，也是我們民營企業所要成長的地方，必須衝破枷鎖，讓自身強大起來，充分的利用人力資源知識，來構建我們企業的體系，讓企業成功的轉型，在社保入稅的大潮中，成功的生存下去。
充分認識並推行柔性管理。柔性管理即快速抓住市場機遇，並隨市場變化而快速調整和響應，比如靈活用工。“人力資源柔性管理”將對企業的生存和發展起到關鍵性作用，也是企業在面對市場環境變化和技術變革時，所能夠採取的有效管理策略之一。在共享經濟時代，靈活用工成為許多優秀企業獲得競爭優勢的“柔性管理”策略。
以一個企業經營者的角度和高度思考問題。面對大環境的高度變化以及競爭加劇的市場，HR不得不站在更高的角度幫助企業解決經營問題，即如何把企業經營和人才經營相結合，如何將不同的資源組合到一起，並實現價值的最大化。在企業資源有限的情況下，如何獲得最好的人才？這就意味著要建立開放的人力資源管理體系，即從人才為我所有，轉變為人才為我所用。
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