今天，單霽翔退休了。
自2012年1月，從國家文物局調任故宮博物院擔任院長以來，單霽翔通過一系列的改革和實踐，讓擁有六百年曆史的故宮煥發出新的生機。
“故宮很具體，走遍九千多座房屋，一千兩百多座建築，每天沿著宮牆走一圈，踩破二十雙布鞋，這個單霽翔
，算個不小的官兒，管一座大得不得了的宮殿，你說說，好玩不好玩兒。”
這是黃永玉為小他30歲的單霽翔寫的一幅字。
故宮博物院院長單霽翔獲得了2018年“年度文化人物”。頒獎詞這樣寫道，“近年來，這座古老的宮殿愈益以年輕、時尚、親和的姿態呈現於世人面前，不復古板，不再隔絕，不作高深之態。”
故宮自1925年10月10日成立以來，在94年的歲月中，共經歷了6任院長。
首任院長：易培基。
參加過武昌起義，曾任中華民國副總統黎元洪的秘書。故宮博物院創立之初就有包括于右任、蔡元培、蔣介石等人在內的陣容強大的理事會，易培基被推舉為首任院長，全面主持故宮博物院事務。
他有個牛到不行的學生。
1916年，易培基任湖南第一師範學校國文教員，學生中有個韶山小夥，就是——毛澤東。
1933年，日本攻陷山海關，故宮文物被迫南遷，但因為與副院長張繼不和，被陷害私佔文物，無奈辭職，隨後一病不起，享年57歲。
第二任院長：馬衡。
原故宮古物館館長接任，西泠印社第二任社長，執掌18年，從香港購回了著名的《中秋帖》、《伯遠帖》、《快雪時晴帖》。1952年在三反運動中，被誣陷貪腐國寶，被批鬥下臺。他的日記已經出版，新舊政權交替階段的部分耐人尋味，記錄最多的是沒完沒了的會議。
第三任院長：吳仲超。
在他之前故宮空缺了兩年院長，吳仲超是一位老革命，長期從事江南地區的地下工作，曾擔任江蘇南匯縣委書記、皖南新四軍戰地服務團副團長、蘇皖邊區區委書記、中共華東分局秘書長等多項職務。他也是故宮博物院史上在任時間最長的院長，在位30年。再後來，風雨飄搖的十年中，被下放到湖北咸寧幹校，故宮博物院也被周恩來總理下令關閉。
第四任院長：張忠培。
他是故宮博物院史上在任時間最短的院長，在任不到四年。他推動了故宮的管理從傳統向現代化轉型。2017年逝世，有一條輓聯“他的離開，帶走了一個考古時代。”
此後院長一職空缺了11年，期間僅有一位呂濟民在1991-1993代理了兩年院長。
第五任院長：鄭欣淼。
從2002年起，擔任十年院長，這十年故宮的名聲不是很好。
首先在2011年，有農民石柏魁藉助身材矮小的便利，逃票進入故宮，在夾道里藏至天黑，關掉供電系統後盜竊寶物，再從數十米高的故宮內牆逃跑。外界對故宮的安保水平深表質疑。
一週後，盜竊案告破，故宮給北京市公安局送了一面錦旗，上面寫著“撼祖國強盛，衛京都泰安”。
在商務印書館出版的《現代漢語詞典》中，“捍”的解釋是保衛、防禦；而“撼”則是搖，搖動。
一時間，外界嘲弄，堂堂故宮博物院犯了小學生都不會犯的錯誤。
第六任院長：單霽翔。
他曾接受魯豫的採訪，故宮博物院建院94年，前後6任院長，“每一任都做出了巨大犧牲，做出了艱苦卓絕的努力，但是每一任院長都沒有好下場”。
單霽翔說，這工作是“有今天，沒明天”。
這七年來，單霽翔是故宮求新求變的推動者。
1
他曾在故宮裡撿過1000多個菸頭。
上任之初，曾有媒體記者拋出問題，新官上任，準備燒出什麼樣的三把火。單霽翔則表示，一把火也沒有，因為故宮的古建築最怕的就是火。
但他這句話卻火了。
故宮藉助鮮活新潮的傳播途徑，進入到了當下的公共空間和現實生活，重塑了公眾對於歷史文化的認知方式。在網絡世界，故宮屢屢成為網紅，相關的綜藝節目、APP、紀錄片和文創產品都擁有廣泛的傳播度。
同樣成為網紅的還有單霽翔本人。這位64歲的故宮院長既有嚴謹和莊重的一面，也有風趣和“萌”的一面。很大程度上，他定義了故宮的表情和麵孔。
2
女性洗手間應該比男性的大2.6倍。
單霽翔曾經遇到過一個很特別的問題。
有人問“故宮的洗手間怎麼樣？”這沒能難倒單霽翔。
一般旅遊景點、商場，洗手間都是很大的問題，很多女士經常要排很長的隊。有一段時間，洗手間的門前還專門寫著，“女士請排隊”。據他觀察，“男士其實也很慘，他們在旁邊拎著包兒啊，抱著孩子啊。”
單霽翔和故宮的工作團隊進行了研究，得出了一個結論：女士的洗手間應該是男士洗手間數量的2.6倍。為此，故宮對洗手間進行了調整，甚至將一個職工食堂也改造成了洗手間。排隊問題得到了很大的改善。據他說，一場“廁所革命”還在持續進行。
這僅僅是故宮改善遊客體驗的一個很小的例子。
3
“我們要教外國的遊客體驗現代化的生活。”
單霽翔在上任之後，帶領故宮的團隊做了很多努力。在此之前，這座古老的宮城雖然名聲在外，但遊覽參觀並不是一件輕鬆的事情，甚至是一場體力和身心承受力的賽跑。
售票排隊耗時耗力，開放空間仍然有限，有記者問網上訂票不方便，尤其是外國遊客沒有手機支付和訂票系統時，單霽翔說“我們要教外國的遊客體驗現代化的生活。”
故宮是一個活態的生命體，這是我在一次次走訪中，在紫禁城9371間房屋、每一個院落的考察體驗中，在與每位故宮人交談中獲得的最為深切的感受。每一件文物都是一段精彩的歷史，都記載著曾經的輝煌，每一件文物的背後都有一個個鮮活的靈魂，都有動人的故事。
4
總統到了，也得走著進故宮。
一個廣為人知的故事是，法國前總統奧朗德來訪，單霽翔沒有辦法，只好命令保安將午門關起來，他自己站在門外迎接法國總統的到來，最終步行完成了接待。自那以後，國際政要乘坐禮賓車參訪故宮的慣例逐漸成為了歷史。
按照單霽翔自己的話說，種種措施，無非是要給故宮以尊嚴，事實上也贏得了外界的理解和認可。
做一個“有溫度的博物館”。
他的一個重要的理念，就是給公眾以尊重，用單霽翔自己的話說，是“以人為本，一切為觀眾服務”，做一個“有溫度的博物館”。
在這樣的理念下，故宮有了讓遊客休息的椅子，購票渠道更加多元，開放區域逐年增加，改善了故宮的燈光硬件措施，在保證安全的前提下，讓許多宮殿的內部亮了起來。
故宮的工作人員曾在採訪時表示，單院長非常善於跟媒體打交道，也很樂於向公眾展示一個不“高冷”的故宮形象，這與他的理念有關。
在這位被稱作“萌萌噠”院長上任之後，故宮也開啟了自己的“網紅”之路。
2016年，紀錄片《我在故宮修文物》在央視播出，迅速走紅。讓單霽翔印象深刻的是，為這部講述文物修復的紀錄片“打call”的也大都是年輕人，甚至顯著提升了年輕人應聘文物修復工作崗位的熱情。
2010年，故宮文創網店“故宮淘寶”開張。故宮文創產品“朝珠耳機”走紅。此外，宮門箱包、行李牌、萌萌噠“貓保安”等多款文創產品也都成為了爆款。
在文創產品研發方面，臺北故宮是先行者。
2013年推出的“朕知道了”紙膠帶曾引發廣泛關注。相比之下，北京故宮的文創之路雖然時間不長，卻迅速走出了一條自己的路子。經過五年的研發製作，到2017年底，故宮文創產品已經突破了一萬種，而2016年的銷售額就已超過10億元。
單霽翔知道，年輕人代表著當下風尚的某種脈動，是故宮與大眾之間最好的橋樑，也是當下與未來之間的橋樑。《我在故宮修文物》、《上新了》等文化綜藝，就是故宮參與時代的一抹亮麗景色。
2020年，故宮建成600週年，單霽翔念念的是：把壯美的紫禁城完整地交給下一個600年，讓“故宮”真正走向“故宮博物院”。
明年，600年的故宮還會見到穿著布鞋到處溜達的單院長麼？
-END-
歷史，總是事與願違。
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