人人成為經營者
——阿米巴經營系統班
課程主題：揭秘“經營之聖稻盛和夫”高收益的經營秘訣
核心內容：獨立核算、激活組織、複製替身、全員參與、利潤倍增
授課方式：系統理論講解、案例剖析、操作練習、提問諮詢解答
為什麼要學習阿米巴經營？
一、中國企業普遍存在的十大問題：
1、面對互聯網+的新商業模式，無所適從。
2、中、高層員工激勵不得法，貌合神離；
3、大部分老闆焦慮，身體處於亞健康；
4、部門各自為政，部門牆厚重；
5、到底哪盈哪虧，一筆糊塗賬；
6、銷售額增長緩慢甚至快速下滑；
7、員工不幸福，流失率居高不下；
8、人浮於事，組織效率低下；
9、人心渙散，怨聲載道；
10、利潤微薄甚至虧損；
二、阿米巴經營給企業什麼改變：
1、變“混沌經營”為 “精準經營”；
導入《經營會計》，使經營者能看清企業經營現狀，從而把握經營實態。
2、變“人心多向”為“上下同欲”；
確立共通的經營理念、使命與願景，讓員工看得見企業的前景與自己的未來，凝聚了人心。
3、變“方向迷茫”為“方向準確”；
通過策略定位，讓企業找準了前進的方向。
4、變“權責不清”為“權責對等”；
應對市場變化進行組織架構的調整，使企業的組織結構更加緊密、分工更加明確、責權一一對應， 一切行動有的放矢。
5、變目標分解的“博弈計劃”為自主經營的“利潤計劃”；
進行年度經營計劃的策劃與制定。
6、變“寡人經營”為“全員經營”；
各阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經營，各自對利潤負責。
7、變“市場屏蔽”為“市場倒逼”；
實現內部市場化交易，把市場壓力傳遞到企業內部。
8、變“人才匱乏”為“人才濟濟”；
建立“二元制”的考評激勵系統，把好企業選人、育人、用人、留人四關，讓人才快速成長。
9、變“點上改善”為“系統改善”。
最後通過業績分析對整個企業的經營系統進行持續有效的循環改善，每天都在進步。
三、90%中國中小企業都面對這些困惑：
1、面對浪費，為何員工無動於衷？
2、成本過高，為何管理者麻木不仁？
3、文化落實，為何到中高層時頻頻打折？
4、面對質量、服務、交期等，為何員工熟視無睹？
5、企業那麼多幹部，為何只有老闆一個人關心利潤？
▲如果：一個企業連一套完整的經營管理模式都沒有，在市場競爭如此激烈的今天，如何具有競爭力！
▲如果：一個老闆連自己每年、每月，甚至每天是賺了賠了、賺了多少賠了多少都不清楚！
那麼這個老闆就是一個糊塗的老闆！
如何有效學習阿米巴經營？
阿米巴經營的概念：
在正確的經營理念指導下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的人才，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。
《阿米巴經營系統班》課程內容
第一天
第一部分 什麼是阿米巴經營模式
1、稻盛和夫為什麼被稱為經營之聖
2、稻盛先生成功拯救日航對企業有何啟迪
3、如何正確理解阿米巴的前世今生
4、阿米巴經營體系由哪幾大系統構成
5、阿米巴經營為何能創造高收益
6、京瓷的成功有什麼秘訣
第二部分 阿米巴組織劃分如何複製老闆人才
1、阿米巴經營與傳統管理有什麼區別
2、如何理解傳統企業的行政組織架構
3、阿米巴組織架構圖有什麼特點
4、阿米巴組織劃分需要遵循哪些原理原則
5、阿米巴組織劃分必須要具備哪幾個條件
6、如何設計阿米巴組織的層級管理鏈
7、我們企業為什麼要進行組織劃分
8、阿米巴組織劃分可以幫助企業解決哪些根本問題
9、如何構建自己企業的阿米巴經營系統
案例分享：
和英諮詢導入阿米巴模式組織架構發生了哪些變化
現場演練：
阿米巴組織劃分包含哪些步驟
案例解讀：
馬克華菲的涅槃重生之路
美的、華為、萬科……
第三部分 經營哲學如何經營人心
1、為什麼說經營企業就是經營人心
2、京瓷阿米巴經營有哪些特點
3、企業經營為什麼需要哲學
4、企業導入阿米巴經營哲學需要從哪裡切入
5、如何用企業經營哲學來經營人心
6、為什麼說阿米巴模式是一套人才培養系統
7、如何複製老闆的替身
第二天
第四部分 經營會計如何創造高利潤
1、企業經營利潤是怎麼產生的
2、如何正確理解阿米巴經營會計的定義
3、賺了錢的企業為何沒錢發放年終獎
4、如何正確解讀財務會計利潤表的構造
5、如何正確解讀阿米巴經營會計核算表的構造
6、如何有效管理企業的變動費與固定費
7、如何運用經營會計報表瞭解企業經營實況
8、單位時間核算表適合國內企業使用嗎
9、如何運用單位時間核算表提升企業利潤
10、如何通過阿米巴經營會計找到企業核心競爭力
11、企業利益分配機制有哪些特點
12、如何評價阿米巴組織的業績
第五部分 內部交易如何實現全員參與經營
1、成本結算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
2、內部交易定價有什麼作用
3、為什麼要進行公共費用分攤
4、內部交易如何實現全員參與經營
5、回到企業如何才能把內部交易落地
第六部分 和英阿米巴經營本土實踐成果
1、餐飲案例的阿米巴實踐
2、製造型案例的阿米巴實踐分享
3、連鎖貿易型的阿米巴實踐之路
第七部分 如何正確學習和導入阿米巴經營
1、企業導入阿米巴模式需要遵循哪些步驟
2、企業導入阿米巴經營包括哪些模塊
往期參訓客戶案例
天寶集團2016年集團業績比2015年增長54%
天寶集團副總裁廖總現場分享↑↑↑
天寶集團首先在3個重點事業部阿米巴試點，費用分別下降9.03%、8.89%、8.63%，2016年集團業績比2015年增長54%
真功夫餐飲管理有限公司年度同比盈利倍增！
真功夫餐飲管理有限公司（以下簡稱“真功夫”）作為具有25年發展歷史沉澱的中國快餐領導品牌，是直營店數量最多、規模最大的中式快餐連鎖企業，也是中國快餐五強企業中唯一的中國本土快餐品牌。真功夫對阿米巴經營模式由瞭解到高度認同，並經過對專業輔導諮詢機構的多方對比，決定攜手和英諮詢集團在全國600多家門店推行阿米巴經營模式，不斷追求自身蛻變和可持續發展，實現再次騰飛。
數據變化：
1、銷售額同比增長20%；
2、2016年第一季度同比盈利3000多萬，年度同比盈利翻番；
3、員工收入提升幅度將近10%；
4、每天出報表，每天出結果，每天有數據落實；每天核算，對每天對花銷、進貨量等等，都精打細算；每日改善，每日糾偏；
馬克華菲服飾利潤在增長近8000萬
馬克華菲公司總部位於上海。
利潤成效：在和英諮詢集團•第61期《阿米巴經營系統構建班》課堂現場，馬克華菲的李總傾情分享2年來馬克華菲推行阿米巴經營心歷路程以及所取得的豐碩成果：
1、經營哲學理念貫徹始終，員工由不認可到積極參與學習，主動求變；
2、老闆經營相對輕鬆了，因為壓力不再老闆一個人承擔，是每一個員工都在思考企業前途命運；
3、夢想合夥人制度，讓人人享受經營成果。阿米巴組織裂變孵化了很多新生業務單元，員工都享有當“老闆”的機會，激發全員經營意識，共享經營成果。同時，員工對企業歸屬感更強，也非常感謝企業提供發揮聰明才幹的舞臺，上下擰成一股繩，朝著目標奮進；
4、在推行了阿米巴經營後，馬克華菲整體利潤在原來的基礎上幾乎翻了兩番，利潤達到了將近8000萬，2015年的增長勢頭依舊不弱。
【最新課程動態】】
《人人成為經營者——阿米巴經營系統班》兩天
【主 辦】：和英諮詢集團各分公司
【課程主題】：揭秘“經營之聖稻盛和夫”高收益秘訣
【核心內容】：獨立核算、激活組織、全員參與、利潤倍增
【授課方式】：系統理論講解、案例剖析、操作練習、提問諮詢解答
【招生對象】：董事長、總經理、股東、副總、總助、財務、人事等負責人
【費 用】：僅需1980元 /人
（提前報名匯款贈送稻盛和夫學習視頻一份）
組織裂變、激活團隊、賦能、全員經營！
業績倍增，老闆身心解放！
諮詢電話：15913546395 梁老師( 微信zhonglin3925)
助力中國企業經營管理水平提升，我們一起在路！
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