首發：21世紀商業觀察
能把生意做大的人，一般人品上都說的過去——徐小平
不知道你們相不相信這句話，但是筆者是相信這句話的！不管怎麼講，人品真的是一個領導或者是一個老闆安家立命之本！
筆者以前在《職來職往》上面看到這樣一個人，他說“只要我來我就能給你帶過來一個團隊！”
但是最後沒有老闆敢要他，因為人格魅力太強了，不適合做領導，因為你走的時候我也會把我的團隊帶走，所以來講，有的適合做老闆，但是並不適合做管理！
人格魅力太強一定要用在合適的地方。
那麼擁有這些強大人格魅力的人具有什麼特點？美國心理學家安德森曾經做過一項調查，他列出了550個形容詞用來形容人們喜歡的品質，最後從人的角度分析，人格魅力強的人有這四個特徵！
1.在對待現實的態度或處理各種讓會關係上
表現為對他人和對集體的真誠、熱情、友善、 富於同情心，樂於助人和交往，關心和積極參加集體活動。
嚴格要求自己，有進取精神， 自信而不自大，自謙而不自卑，對待學習、 工作和事業，表現得勤奮認真。
2.在理智上
表現為感知敏銳，具有豐富的想象能力，在思維上有較強的邏輯性，尤其是富有創新意識和創造能力。
3.在情緒上
表現為善於控制和表達自己的情緒，保持樂觀開朗，振奮豁達的心境，情緒穩定而平衡，與人相處時能給人帶來歡樂的笑聲，令人精神舒暢。
4在意志上
表現出目標明確、行為自覺、善於自制、勇敢果斷、堅韌不拔，積極主動等一系列積極品質。
擁有這四種良好的性格特徵的人,在群體中最受歡迎和最受傾慕,頗有人緣，很容易煽動和召集眾人的跟隨。
筆者曾經在寶潔公司見過很多這樣的人，他們有強大的人格魅力，並且在上面的一兩個方面極其出眾，我見過控制情緒能力極其強的小主管，被罵的狗血噴頭但是依舊是一臉笑意，明明給下屬背鍋回去也沒有怪罪任何下屬。
稻盛和夫以創立兩家世界五百強出名，曾經有人問過稻盛和夫有什麼經營秘訣。
稻盛和夫曾經說過，就是幼稚園老師教我們的那一套，真誠、善良、勇敢等等，座下的企業家們都笑了，後來稻盛和夫解釋道：
1.真誠是能坦誠的做人，謙和而有誠懇
人性中最基本的人格魅力就是真誠，每個人的思想深處都有隱蔽和封鎖的一面，同時又有其開放的一面，因為人人都希望獲得他人的信任。
大多數人總是向特定的即自己信得過的人開放，很少有人可以用全部的身心去坦說地明等每一個人，包括與自己鉤心鬥角的人。
因此，當人們偶然遇到這樣的人時就會格外驚喜並深深感服。
一個能夠真誠地將自己的缺點毫不掩飾地袒露在人們面前的人，無疑他的品德是高尚的，換來的必是真摯的信賴和尊效。這樣的人去帶領一個團隊，必然會得到屬下的擁戴。
2.關心不是客套，而是發自內心的關懷
如果你對他人擁有足夠的關切，在兩個月之內，你所得到的朋友比一個要別人對他感興趣的人在兩年之內所交的朋友還要多——卡耐基
聽起來好像很不可思議，但它確實是對的。
你一定可以實現這樣的目標，但問題是這種人實在太少了，以至於當你偶爾露出自己的關心時，會他人莫名其妙地感動。
很多領導看到自己下屬沒有準點到辦公室，連一個電話都不打一個，忙著處理自己的文件！
這種你讓下屬如何感受到你真心實意的關心？
人永遠比工作要重要，不管是家人還是自己人！請各位領導記一下！
3.守信遠比你想象的更重要
守信:一個合格的團隊管理者,必須堅守誠信
沒有信用，一個人幾乎就失去了全部價值，因為你答應了別人什麼，對方就自然會等著你兌現。
記著你承諾的那個日期，一旦別人發現開的是“空頭支票”，說話根本不算數，結果是什麼?強烈的反感，以及對你人品的否定，他不會再相信你，哪怕你下一次決定肯定會兌現。也已經失去了讓他信任的機會。
一個失信的人，往往會給他人增添無謂的麻煩，從而也讓自己的名譽受損，所以，對於他人委託的事情，要麼不答應，答應了就要盡心盡力地去做。
各位領導：
你答應你下屬的獎金給到位了嗎？
你跟團隊說一起晚上去吃飯，這個事情你辦了嗎？
你答應給員工轉正這個事情你做了嗎？
4.寬容者長立於世界，心胸狹窄者不容於一室
筆者以前常對自己的屬下表達這個觀點, 當他們希望自己得到晉升時，我就會告訴他們:如果你想要坐在一個擁有管理權力的位置上，需要學會的往往不是能力，而是寬容的品質。
如果你總是以敵視的眼光看人，對周圍的人充滿了森嚴的戒備，心胸窄小，對人處處提防，不能寬大為懷，你坐在這把椅子上有什麼用呢?
必然會因為孤獨而陷於憂鬱和痛苦之中，非但無法勝任工作，反而會將團隊搞得一團糟。難道你要把自己所有的精力都用來跟手下賭氣嗎？
5.善待:照顧好員工，就等於照顧好你自己
唐朝皇帝李世民有一句廣為流傳的治國之方:”水能載舟，亦能覆舟。”他講的是善待百姓，不然老百姓就可能造反。能量不可小覷！
言外之意，他認為皇帝再厲害，命也是在百姓的手中捏著的。
對公司的各級負責人來說，道理又何嘗不是如？工作在最底層的默默無聞、勤勞奉獻的員工點是團隊之水二，而上而下的管理幹部，就是團隊之舟。
管理者離開了水，寸步難行。脫離了員工的支持，再優秀的幹部，再強悍的商業領袖，也只能是賣弄理論的口技專家，根本沒有存在的價值。
請相信這一點，如果你總以為這個團隊是靠你才得以發展，並因此輕視或冷漠對待手下的話，你離翻船的日子也就不遠了。
總結：
當你能夠做到以上這些優秀的品質表現時，就證明你是一個圓有極高的人格魅力的領導者。在你這裡，員工會得到足夠的尊重，他們就能更好地為你的公司或部門忠心地工作，為你的團隊創造更高的效益，還不會輕易的背叛，對於團隊管理者來說，這實在是一舉多得。
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