郎酒廠位於四川省瀘州市古藺縣二郎鎮，其前身可追溯到晚清時期，由鄧慧川開辦的“惠川糟坊”。1956年，周總理來川視察，指示恢復郎酒生產，酒廠於是在次年誕生。復產後的郎酒廠請回了當地的老酒師，並派人去茅臺酒廠學習、交流、獲取釀酒物資，而這也讓酒廠的生產很快恢復。
1984年，在第四屆白酒評酒會上，郎酒榮獲“國家名酒”稱號，酒廠由此在全國嶄露頭角，1989年，郎酒蟬聯“國家名酒”稱號，與茅臺、武陵酒一道，成為中國三大醬香名酒之一。
成名後的郎酒並沒有突然發力，而是非常低調，相比之下，河對岸的習酒則是一副欣欣向榮的局面。九十年代至新千年初的這段時間，屬於郎酒低調的時候，在四川的六家中國名酒企業中，郎酒的業績經常掉尾。雖然業績艱難，但郎酒廠卻一直堅持釀好酒，而這也為酒廠後期涅槃重生奠定了基礎。
2002年，債臺高築的郎酒廠最終改制，酒廠改制成民營企業，由此，四川第一家民營“國家名酒”誕生。這一改制讓郎酒進入到了發展的快軌道，畢竟那時白酒低谷剛過，整個行業處於恢復階段，“廣告酒”已經黯然失色，品質名酒即將回歸。除此之外，醬酒的崛起給了郎酒一個很好的機會，那時的醬香酒，只有茅臺一家獨大，其他醬酒廠的規模都非常小，而茅臺主營高端醬酒，而這也給郎酒留出空缺，也正是因為如此，郎酒推出了紅花郎系列產品，紅花郎10年瞄準了當時空缺的中端醬酒市場，紅花郎15年瞄準了當時空缺的中高端醬酒市場，而青花郎20年則定位於收藏級別的高端醬酒。
那時的郎酒，工作的重心在紅花郎兩款產品上，畢竟這兩款產品彌補了醬香市場中端及中高端產品的空缺，其很好的避開了茅臺的鋒芒。在包裝上，紅花郎採用喜慶的元素，流線型的瓶體設計，有機玻璃外盒給人一種高大上的感覺。“醬香典範”的定位並結合電視媒體、各種渠道大量宣傳很快的打開了郎酒的知名度，使許多非川黔地區消費者發現，醬香除了茅臺以外，還有郎酒。
隨著茅臺引領的醬酒不斷走強，郎酒也躋入了中國白酒十強，然而2012年之後的白酒調整給郎酒帶來了致命的打擊，由於之前發展步子太快，白酒調整使得郎酒猝不及防，大量貨物積壓於渠道，整個銷售一下子亂了起來，酒廠的業績也隨即下滑。就在這最艱難的時刻，小郎酒卻給酒廠帶來了曙光，那時酒廠並沒有重視小郎酒的銷售，然而年底的業績卻帶來了意外的驚喜。
小郎酒的熱銷正好逢迎當時小酒發力的春風，畢竟在許多大眾、隨意的場合，選用小酒非常適合，有時倆人吃飯，一瓶酒幹不完，弄倆小酒各喝各的也不浪費。郎酒的無心插柳趕上了這一春風，個人覺得其成功不僅在於全面的佈局，還在於酒廠給各個職能部門合適的空間，其實在那個時候，其他的許多酒廠也有小酒，但小郎酒發揮的是最好的。
2016年，白酒行情開始回暖，郎酒的發展到了新的節點，一年的調整之後，2017年，郎酒將紅花郎事業部改名為青花郎事業部，這一時期的郎酒已經有足夠的品牌基礎，逐鹿高端時機成熟，事業部名字的更換其實是郎酒將工作的重心由紅花郎轉向青花郎。如果說上一個時代是醬酒崛起的時代，那麼這一個時代則是醬酒發揚光大的時代，樹立高端更顯自己的品牌形象。在這一輪白酒增長中，我也期待郎酒能給我們帶來更多的驚喜。
對於郎酒，從債務纏身到涅槃重生，新領導班子的努力功不可沒，尤其是在郎酒困難時期小郎酒的表現，更彰顯酒廠靈活的管理。就像我之前說的，小郎酒發力的時候，許多酒廠都在經營小酒，為什麼最後小郎酒走了出來，這值得我們思考，我們的各個職能部門是否有足夠的空間去施展自己的手腳？酒廠是否能夠給予合適的支持？
最後，對於郎酒的品牌涅槃，作為酒友的您怎麼看？歡迎大家在留言區留言，我們一同討論。
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