“鐵打的公司，流水的高管。”正是當下保險業的真實寫照。
據《國際金融報》記者不完全統計，2018年全年，累計70餘家保險機構的董事長、總經理的任職資格被批覆，其中包括5家新成立的保險機構。
銀保監會官網顯示，不包括保險中介公司在內，目前國內一共有226家保險機構，其中人身險公司91家，財產險公司87家，再保險公司12家，保險集團公司12家，保險資管公司24家。
這也意味著，剛剛過去的2018年，有三成保險公司的董事長、總經理發生了變化。
此外，記者還注意到，截至2月26日，2019年以來，已經有7家保險公司的董事長或總經理的任職資格被批覆。
“中國保險市場高管更換確實比較頻繁，有的是因為到了退休年齡，有的是工作變動，或者是公司股權發生變化。”國務院發展研究中心保險研究室副主任朱儁生對《國際金融報》記者稱，除了上述原因外，另外一個重要原因是險企經營承壓，試圖通過更換高管來緩解。
業績承壓
“近兩年保險業的經濟、金融、社會、人口等外部環境發生了較大變化，保險監管在市場層面不斷推進改革，使得保險公司的增長和盈利面臨較大挑戰，公司調整戰略方向、經營佈局的壓力增加。”中國社科院金融所保險與社會保障研究室副主任王向楠分析。
而且，相對大型險企，人才積累相對薄弱的中小險企有著更大的業績壓力。
以成立於2014年的渤海人壽為例，2019年1月3日，銀保監會核准聞安民擔任渤海人壽董事長的任職資格。此外，渤海人壽總經理馬昕也在去年7月上任，終結了該公司此前一年多的總經理“空窗期”。
數據顯示，渤海人壽2018年淨利潤虧損2.06億元，而在2017年淨利潤還是1.77億元。董事長、總經理雙雙換新，渤海人壽業績能否扭虧，業內認為這仍將是一大挑戰。
再來看財險公司代表，國任財險。
數據顯示，國任財險近三年一直處於虧損的狀態，2016年虧損2.3億元，2017年度虧損進一步擴大至2.7億元，2018年虧損1.7億元。2018年5月15日，國任財險的“掌舵人”正式亮相，王新利任職國任財險總經理資格獲核准。
對於財險行業，海通證券研究表示，保費增速的下降與新車銷量增速下滑有關，並預計2019年車險保費將呈現零增長甚至負增長，行業競爭主要集中於存量業務，而龍頭險企競爭優勢明顯。國泰君安證券研究也曾表示，總體來看，行業綜合成本率預計短期難有趨勢性改善。
而在朱儁生看來，“通過換高管的方式來試圖擺脫經營困境的方式，效果往往不太理想。”
股權變更
在中小險企中，因股權變動引發高管大換血的案例並不在少數。尤其是那些不存在控股股東或實際控制人的險企，高管變動更加頻繁。
吉祥人壽就是一個典型代表。
成立於2012年的吉祥人壽，盈利狀況一直不樂觀。
數據顯示，自成立後至2017年，吉祥人壽累計虧損約13.4億元。2018年，吉祥人壽再度虧損0.8億元。
與業績虧損相應的是股權變更和頻繁高管變動。
2016年7月，吉祥人壽首任董事長鬍軍調任湖南省金融辦，原總裁周濤成為臨時負責人。2016年10月，周濤獲批成為吉祥人壽董事長。2018年4月，吉祥人壽發佈公告稱，周濤因工作原因提出辭職。2018年7月，黃志剛成為吉祥人壽的董事長。
公開資料顯示，1993年9月至2018年4月，黃志剛曾先後擔任湖南省信託投資有限責任公司計劃財務部經理;湖南財信投資控股有限責任公司(下稱“湖南財信投資”)總裁助理、副總裁;湖南財信金融控股集團有限公司副總經理等職務。
2019年1月9日，吉祥人壽增資方案落地，股東座次發生輕微變化，湖南財信投資持股33%，仍為吉祥人壽第一大股東;上海潞安投資持股18.34%，上升為第二大股東;長沙先導投資則持股14.9%，降為第三大股東。
增資之前，吉祥人壽股權結構顯示，湖南財信投資、長沙先導投資控股集團有限公司以及上海潞安投資有限公司是前3大股東，持股比例分別為33.33%、17.39%、16.52%。而從2012年10月起，來自大股東湖南財信投資的黃志剛開始擔任吉祥人壽董事。
吉祥人壽新任董事長能否改善其後續的經營狀況，還有待市場驗證。
“監管層對保險公司股權、實際控制人和公司治理其他方面的要求和執行力度明顯加強，這都會促進保險公司董事和高管人員的變動。”王向楠指出，高管頻繁變動是保險業進入調整和重塑期的一種反映。
產權結構
高管變動頻繁也和保險業產權結構有著較大關係。
朱儁生稱，我國保險機構的高管任職年限總體來說，相對偏低，有很大部分險企的高管任職年限都不超過三年。任職年限低，意味公司經營戰略也會相應發生變化，也沒有足夠的時間去執行有特色的、有核心競爭力的戰略，這實際上對公司自身的發展很不利。
對於保險業整體高管任職期限相對較短的原因，朱儁生指出，“這跟中國保險市場的整個產權結構有較大關係。我國的保險機構國有產權差不多佔比一半或以上，很多高管很大程度是行政任免，而且任職期限最多是兩屆，但很多高管都做不到兩屆，所以就造成整個行業高管任職期限相對比較較短。”
他進一步提出，目前保險市場最需要強化的部分，其實是形成一個合理的產權結構，然後建立一個比較完善的公司治理制度。
“公司治理制度主要發揮兩個功能，一是把真正具有企業家精神的人才選出來，當企業的領航者和高管。二是把具有企業家精神的高管選出來之後，制定一個長期的激勵和約束機制，併為企業創造最大價值。
本文源自國際金融報
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