在現代企業管理中，發放年終獎早已成為企業激勵員工的常見方式。而有沒有年終獎制度，也成為了職場上評判企業實力的指標之一。
這不，位於南昌的方大特鋼就因為發年終獎時過於豪氣，而成為了全國知名的“網紅企業”。到底有多壕呢？據衛士藍高端獵頭瞭解，方大特崗並沒有直接將年終獎打入員工工資卡內，而是舉辦了一場熱熱鬧鬧的發獎儀式。
據業內人士透露，在方大特鋼發放年終獎的現場，除鑼鼓喧天，金龍狂舞這些典型的助興節目以外，最吸引人的莫過於用百元鈔票壘起的巨大的“山”字現金牆。而這樣一座龐大的現金牆一共有3.12億元。
據方大特鋼2017年披露的數據，其在崗員工（不含中高層）人均收入達12.35萬元，鋼鐵本部在崗員工5400多人。而中國江西網報到，1月19日僅現場領取到年終獎現金紅包的員工就已達5000多人，只要符合條件的都能領到6萬元。60歲以上符合條件的企業退休員工也能領到5000元。
如此算來，方大特鋼的年終獎基本覆蓋了所有員工。發放年終獎是方大特鋼自2011年便開始的傳統了，隨著其盈利水平的逐漸提高，年終獎金額也越來越大。2017年還是每人3萬，今年就翻了一番，每人六萬。
衛士藍獨家觀點認為，與其羨慕方大特鋼發放年終獎的豪氣，不如透過現象學習一下他們的管理和領導層管理理念。
除了羨煞旁人的年終獎、季度獎等業績獎勵以外，有業內人士透露方大特鋼的福利簡直可以說是企業中的模範。從免費工作餐，話費補貼基礎福利，到員工、員工配偶、員工子女、員工父母、退休員工醫療資助。方大特鋼的特色福利還有困難員工子女“金秋助學”活動，考入國內、國際名牌大學的員工子女還會有高額獎學金。在員工子女還是學生的時候，方大特鋼就已經開始拉攏這些未來的優秀人才了，這是多少大型企業未曾想到的事。當地還有一句話叫，“一人在方大，全家有保障”，員工工作、生活和諧，企業自然也會和諧。
方大特鋼為調動員工積極性，增強團隊凝聚力，可以說是使盡渾身解數，滿足了員工在工作、生活多方面的需求。得人心者得天下，員工把公司當家，全身心投入到工作中，是多少企業夢寐以求的狀態，卻也是最難實現的。甚至有的企業還會制定各項奇葩的規定，以避免員工工作狀態鬆懈、偷懶等，比如前段時間鬧的沸沸揚揚的在工廠廁所安裝攝像頭，監督員工是否偷懶事件。
衛士藍高端獵頭獨家觀點認為，你把員工當敵人一樣防備，又怎能指望員工對企業忠誠？這也是很多製造業企業難招人、留不住人的原因——員工在企業內缺乏歸屬感。而導致這一問題的，往往是企業管理方式及領導層理念有問題。老總一言堂、家長式管理、任人唯親，拉幫結派問題嚴重、以領導批示為準，規章制度形同虛設等問題最為常見，而這類企業要想提高管理水平是很難的，從外部引入具有現代管理思想的高級管理人才是非常關鍵的。
方大特鋼如此“以人為本”的管理方式也並非一開始就有的，這還離不開其實際控制人方威的經歷。就連方大特鋼年終獎發放現場的背景牆上，也寫著“感謝董事局方威主席”。
方威作為行業內的大佬，卻曾因牽涉某高官貪腐案，涉嫌行賄等被帶走調查，更是一度消失在公眾眼中，成為了“失聯對象”。也許正是經歷了大起大落，方威重返方大特鋼之後，其管理理念發生了重大的變化，現金年終獎、員工及家屬醫療自主、金秋助學等福利政策也陸續被推出。方威還曾在公開場合表示，“等我老了幹不動的那天，整個方大集團捐給黨和政府”，“方大，是黨和政府的企業！”
這樣的企業領導人，大家可還認可？
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