什麼是企業戰略?迄今為止，不同的管理學家和實際工作者由於對管理的認識差異，對企業戰略仍存在著不同的看法。歸納起來，對企業戰略的認識主要有兩大類別:廣義戰略論和狹義戰略論。
廣義戰略論者認為，企業戰略包括企業希望達到的目標，以及為實現這些目標而運用的手段。同時，他們還認為企業確定目標的過程是整個戰略制定過程的一部分。戰略是目標、意圖和目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。這種模式界定著企業正在從事的，或者應該從事的經營業務，以及界定著企業所屬的或應該屬於的經營類型。
狹義戰略論者認為，企業戰略只包括為實現企業目標而採取的手段，而不包括企業事先確定的目標本身。他們認為，在實際的決策過程中，絕大多數人都是根據事先確定的目標，將所要研究和決策的問題分門別類，選擇要解決的重點。如果將確定好的目標與所要解決的問題混為一談，人們就很難處理好問題。因此，狹義論者堅持認為，戰略只包括為實現企業目標而採取的手段。
我們對企業戰略的定義是:企業戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為求得企業長期生存和不斷髮展，為創造和保持競爭優勢，對企業經營活動做出的長遠的、系統的和全局的總體謀劃。具體而言，它是在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關係，規定企業從事的經營範圍、成長方向和競爭策略，合理地調整企業結構和配置企業的資源。在理解企業戰略概念時，應該把握以下幾點:
(1)企業應該把未來的生存和發展問題作為制定戰略的出發點和歸宿。也就是說，一個好的戰略應該有助於企業實現長期生存和發展的目的。要做到這一點，企業不僅需要了解企業本身及所處行業的過去和現在，而且尤其需要關注行業內外環境因素將來的發展變化趨勢。在市場信息瞬息萬變的時代，僅憑過去的經驗和傳統的分析方法已經不能滿足企業建立和保持競爭優勢的需求，企業必須要制定出適合本企業的戰略，對未來有很好的預測。
(2)企業應當有一個明確的戰略目標。對於一個企業來說，這種目標不僅指明未來的發展方向和引導資源的配置，而且有助於協調不同部門和個人之間的活動，增強組織的凝聚力，同時也要與主要利益相關者的期望一致。
(3)企業戰略的實質是幫助企業創造和保持競爭優勢。要使企業長期生存和發展，就必須創造和保持競爭優勢，也只有保持或者不斷地創造新的競爭優勢，才有可能使企業獲得長期的生存和發展，二者是相輔相成的。
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