什么是企业战略?迄今为止，不同的管理学家和实际工作者由于对管理的认识差异，对企业战略仍存在着不同的看法。归纳起来，对企业战略的认识主要有两大类别:广义战略论和狭义战略论。
广义战略论者认为，企业战略包括企业希望达到的目标，以及为实现这些目标而运用的手段。同时，他们还认为企业确定目标的过程是整个战略制定过程的一部分。战略是目标、意图和目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。
狭义战略论者认为，企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，而不包括企业事先确定的目标本身。他们认为，在实际的决策过程中，绝大多数人都是根据事先确定的目标，将所要研究和决策的问题分门别类，选择要解决的重点。如果将确定好的目标与所要解决的问题混为一谈，人们就很难处理好问题。因此，狭义论者坚持认为，战略只包括为实现企业目标而采取的手段。
我们对企业战略的定义是:企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得企业长期生存和不断发展，为创造和保持竞争优势，对企业经营活动做出的长远的、系统的和全局的总体谋划。具体而言，它是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争策略，合理地调整企业结构和配置企业的资源。在理解企业战略概念时，应该把握以下几点:
(1)企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿。也就是说，一个好的战略应该有助于企业实现长期生存和发展的目的。要做到这一点，企业不仅需要了解企业本身及所处行业的过去和现在，而且尤其需要关注行业内外环境因素将来的发展变化趋势。在市场信息瞬息万变的时代，仅凭过去的经验和传统的分析方法已经不能满足企业建立和保持竞争优势的需求，企业必须要制定出适合本企业的战略，对未来有很好的预测。
(2)企业应当有一个明确的战略目标。对于一个企业来说，这种目标不仅指明未来的发展方向和引导资源的配置，而且有助于协调不同部门和个人之间的活动，增强组织的凝聚力，同时也要与主要利益相关者的期望一致。
(3)企业战略的实质是帮助企业创造和保持竞争优势。要使企业长期生存和发展，就必须创造和保持竞争优势，也只有保持或者不断地创造新的竞争优势，才有可能使企业获得长期的生存和发展，二者是相辅相成的。
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