不少中國企業的創始人曾經憂心忡忡的說，之前我們發展的很快，該有的流程、職能、工具貌似我們也都有了，可是我們好像進入了一個瓶頸期，成本很高，人員增加很快，但是銷售又沒有增加的那麼快，我們如何突破這個瓶頸。
的確在中國經濟轉型、增速放緩的大背景下，中國企業的生存和發展面臨著巨大的挑戰，從過去攻城掠寨、瘋狂擴張，到現在的謹慎小心，謀求變革，實現收入尤其是盈利的增長，提升供應鏈的能力勢在必行。
供應鏈不僅僅作為企業執行層面的手和腳，更成為企業決策大腦的重要組成部分，能夠有效幫助企業主動思考佈局、預知市場趨勢、預防潛在漏洞和預先調配資源。
然而不少中國企業的現狀是，企業管理的軟件如ERP、SRM、TMS、WMS、APS、MES等也用上了不少，供應鏈管理的流程、職能等也在逐步優化，管理水平也有所提升，但總是覺得供應鏈的潛能沒有完全發揮出來，特別是以下問題還常常讓中國企業束手無策。
1、客戶訂單不能及時滿足和響應，導致銷售額減少；
2、各種庫存居高不下，企業運營成本居高不下；
3、人力資源浪費嚴重，日常忙碌所做無用功居多；
4、過高的配送、調撥、倉儲、運輸等物流成本，浪費巨大；
5、不能對市場需求進行及時捕捉和預判，導致錯失銷售商機或者產品積壓。
如何解決這些問題，對供應鏈管理特別是計劃和決策的管理所需要的軟件工具提出了遠遠高於ERP等軟件的要求。
經過十多年的發展，大部分中國企業已經基本上普及了ERP軟件，該系統對企業所有的功能如銷售、生產、採購、財務、物流、人事等進行分類、集成、記錄、規範，通過標準流程、主數據的建立和串聯實現了內部數據的透明化和一體化，從而使企業把過去的內部數據進行了積累並看到了自己目前的現狀。
然而ERP的使用只是成熟供應鏈管理的第一步，ERP還是無法回答“應該做什麼，做多少，在哪裡，什麼時間，為誰以及為什麼這麼做”等基本問題。ERP如同一個巨型的X光機，讓企業對自己的現狀看的一清二楚，然而如何解決目前的問題，ERP並沒有給出全部的答案。
而TMS、WMS等操作類軟件在執行端對具體的供應鏈操作行為、流程和數據進行規範，實現了執行端的信息透明、速度提升、作業規範等目的，大大提升了該端的運營效率並對成本進行一定程度上的控制，然而還是無法真正的回答以上問題。特別是各種系統產生、收集、整理了大量的寶貴數據，以上問題的不少答案就出自於這些數據金礦。
企業成長的歷程如同人類一樣，從嬰兒剛出生的嗷嗷待哺到手腳並用到直立行走再到獨立思考，無不經歷了搭經絡、強手腳、啟大腦的完整歷程。現在，開啟大腦的時代正式到來了。
在精益化管理的要求下，特別是大量數據蜂擁而出的今天，中國企業對於供應鏈管理決策、指揮、分析、計劃、控制類型的軟件產品的需求也在日益增加（具體的需求如下），以做到迅速準確的捕捉客戶需求，同時快速精準的供應，最終幫助企業打造卓越供應鏈以持續提升企業的營業收入和利潤。
1、如何預測客戶的真實需求並進行快速補貨和調撥；
2、如何藉助互聯網提升供應鏈全程可視化水平；
3、如何能夠將供應鏈職能對於財務的影響更加顯性；
4、如何進行供應鏈全息模擬和仿真以支持決策；
5、如何利用外部如行業分析、天氣、交通等大數據進行分析；
6、如何構建實時的供應鏈計劃與執行聯接、跟蹤和彙報體系；
7、如何打造智能敏捷化（即快速響應和服務）與高效精益化（即總成本最優）相結合的供應鏈。
世界知名調研機構Gartner的研究表明，供應鏈計劃和決策類軟件在歐美已經達到了近500億美元的市場規模，而且每年還在以兩位數的速度複合式增長，這類軟件幾乎已經成了國外企業的標配，而中國的企業對於該類軟件的應用還處在比較低的程度，自身管理水平需要提升一個重要因素，該類軟件由於都是來自歐美在中國市場和企業的適用性也有很多要解決的地方，同時其價格、服務、用戶體驗、實施難易度等也造成了這類軟件尚未在中國大規模推廣的重要原因。
供應鏈管理軟件作為管理軟件應用的一個分支，它的發展趨勢只有一個原則，就是以需求為導向使供應鏈整體更加靈活地回應需求，滿足需求，並在供應鏈的各個鏈條中達到充分地互動，互相影響，保證需求最終完滿實現以及保持企業的可持續性發展。（文章內容轉自網絡，如侵聯刪。）
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