思考1
一名員工挑60斤時很舒服，為什麼要挑100斤？
企業為什麼要讓員工從挑100斤的能力開始，建立可以挑200斤的能力？
如何讓一名只能挑100斤的員工，願意主動申請挑200斤？
思考2
一家企業前年利潤500萬，去年訂下利潤目標800萬，最後只做到了550萬。
為什麼？如何解決目標管理問題？
思考3
一家連鎖企業去年營業額1億，老闆要求今年目標訂1.5億，CEO只想訂1.1億。
老闆賭氣說，不訂1.5億就滾蛋。
結果這位CEO真的離職而去。
目標與計劃的區分
目標與計劃對執行力有什麼影響？
最有效的目標管理
站在員工的角度理清5個問題
理清目標是員工的還是公司的？
符合以上三種情況的話
目標是公司的，員工只是在為公司完成任務
對目標進行多維度的激勵設計
目標管理的核心是激勵
沒有激勵，目標只是一組數字或要求
目標激勵要用對方法和模式
員工拼命幹為的不是實現目標
而是獲取價值和利益
寫在最後
傳統的目標管理基本上都是訂一個高於過去或期望的目標或指標，然後強調的是壓力和減法。
在這種情況下，這個目標其實是公司給員工的一個任務。
讓員工為公司實現老闆的目標，員工的動力自然不足。
成功者與失敗者的最大差距，不是因為能力差異，而是因為沒有目標。
有志之人立長志，無志之人常立志。
可見僅僅設立目標還遠遠不夠，如何實現目標才是關鍵。
如何實現？
現在，有譜了嗎？
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