隨著管理項目化的變革，越來越多的工作者已成為或將成為項目經理。如何才能成為一位優秀的項目經理呢？

1 對領導的責任

確保項目目標與組織目標一致性。一般來說，項目需要為組織發展服務。項目目標也應服從組織總體目標。也就是說，項目目標的確定不僅要考慮客戶需求，還需要考慮到領導的需求。作為項目經理，要使項目目標、計劃和執行全過程為整體目標的實現服務。

充分利用項目資源。如何有效地利用有限的資源是每一個管理者的責任之一。作為PMO或項目集、項目組合經理，還需要考慮如何協調，在項目間有效利用資源。

❀及時與項目相關方就項目進展情況進行溝通。及時地將項目及時將項目的進展信息，如關鍵進度節點、成本、質量等向項目相關方進行彙報溝通，一方面有利於獲得各方面支持，另一方面也能降低項目風險。

2 對所管項目的責任

❀項目經理對項目的成敗負有主要責任。

❀管理變更，確保項目通過驗收。項目經理應根據合同及時管理好來自各方變更。

3 對項目組的責任

❀項目經理有責任為項目組成員提供良好的工作環境與氛圍。項目經理作為項目的負責人及協調人，應該保證項目組成員形成一個良好的工作團隊，成員之間密切配合，相互合作。

❀項目經理有責任對項目小組成員進行績效考評。項目經理要建立一定的考評制度以便對成員的績效進行監督與考評。

❀由於項目小組是一個臨時的集體，項目經理在激勵其成員時還應考慮他們的將來，讓他們在項目完成之後有一個好的歸屬。