1
見微知著，具有前瞻力
聰明的老闆，都懂得考慮公司前景，做出長遠打算。而好的員工，同樣懂得這一點。
我的學長阿磊，就是如此。有一次開會時，他聽到老闆說：
“未來5到7年，我們想在英國設點。”
其他人覺得，這只是長期戰略，離自己很遙遠，但是阿磊卻留了心。
他知道，企業國際化，是大勢所趨。將來，公司進軍海外時，一定需要有能力的人才。
而能力的獲取，不是靠從天而降的好運，而是靠腳踏實地的鍛鍊。
所以，在其他同事玩遊戲、刷微博的時候，阿磊開始提升自己。
為提高英語能力，他參加了線上輔導班，裝了幾個App，每天積累詞彙，練習聽說讀寫。
為熟悉國外市場，他認真研究境外的行業標準、經營法規、文化環境、銷售理念……
在臉書和領英上，阿磊還加了很多英國的行業群，並把許多業內人士加為好友。
“從這些人身上，我能學到很多幹貨。而且，如果我去海外，他們就是現成的人脈圈。”他說。
經過勤學苦練，阿磊變成了英國通。
於是，公司做海外投資的可行性分析時，他能踴躍參與，公司跟外商洽談時，他能積極表現；他地道的倫敦腔和專業知識，讓管理層讚歎。
後來，企業在英國成立了全資子公司，就把他派去鍛鍊。他當上了海外商務代表，稅後年薪37萬。這讓那些愛玩遊戲的同事，全都看傻了眼。
有前瞻思維的員工，目光長遠，他們知道自己該做什麼事。
採銅老師在《精進》中，曾提出“收益半衰期”的概念，他說：
有遠見的人，在做事前，會先考慮這件事的半衰期——即收益隨時間而衰減的速度。
半衰期短的事，比如玩遊戲，只能帶來短暫的愉悅；而半衰期長的事，會讓你在未來長期獲利。
所以，具有前瞻思維的人，會多做這類事。譬如，學習知識，訓練技能，積累資源。
就像阿磊，他懂得，現在做的每件事，都像鋪下的一塊磚，把未來的道路，砌得更寬更遠。
於是，他默默成長，讓自己的能力，符合未來趨勢；讓自己的步伐，跟上公司發展。
英國諮詢公司曾經對5000名成功的經理進行調研，發現他們的共同點是：會審時度勢，考慮長遠問題，然後帶著明確目標，一路向前。
想得遠，才能做得對。做得對，才能走得遠。眼界決定前途，思維決定躍遷。
有前瞻思維，是員工擁有老闆思維的第一個跡象。
這種思維，讓他們站在老闆的立場上，考慮公司需求，確定做事重點，從而抓住時機，貢獻能力，成就企業，也成就自己。
2
成為多面手
培育多元思維
朋友小劉想開一家五金工廠，所以他開始招業務員、做網絡推廣……
然後他發現：
自己要懂心理學、管理學，才能管好90後員工；
要懂營銷學，才能做好網絡宣傳；
就算外包給專業公司做，他還要懂項目管理，懂得怎樣和對方商議合同條款……
這其實就是查理·芒格提出的“多元思維模型”：人要在頭腦裡形成思維模型的複式框架，熟悉重要學科的重要理論，在處理問題時，就能手到擒來，氣定神閒。
查理·芒格本人，就涉獵很廣，具備多元的知識和經驗。比如，他做一個投資分析工具，就能糅合許多學科的分析方法和公式，包括心理學、數學、工程學、統計學、經濟學等等。
一個員工，如果也能構建多元的思維體系，就容易博採眾長，實現飛速發展。
今日頭條的創始人張一鳴，就有這種理念。
他是學軟件工程出身，但是，他剛工作時，不但喜歡編程，而且喜歡跟產品經理，學設計理念；跟營銷經理，學商務談判……所以，在創業之前，他的能力儲備已經很充裕，思想結構已經很全面。
思維多元的人，他們的能力會不斷迭代；知識會不斷擴展。他們既能從微觀角度，完成專業任務；又能從宏觀角度，瞭解行業領域內的各個方面，構建完整的知識體系。
有多元思維，這是一個員工擁有老闆思維的第二個跡象。
有這種思維的人，一定是多面手，能夠換位思考，一個人就像一支隊伍，能獨立搞定很多問題，當然容易自立門戶成為老闆。
3
遇事不迴避
主動尋找進階墊腳
職場裡，很多人有著被動思維：他們喜歡應付差事，還嫌自己的工作無聊、麻煩。
而有些員工，則擁有主動思維：哪怕工作平凡，他們也能主動摸索，學到經驗。
曾看過一位女老總蘇蘇寫的職場經歷。
她當小助理時，做的都是繁瑣的小事。比如，幫經理貼好發票，拿去報銷。
但是蘇蘇明白，只要有心，從小事裡也能學到東西。
所以，她做了一個Excel表格，把她報銷的所有發票，歸納成清單，記錄票據上的時間、金額、業務內容、消費場所、相關人員。慢慢地，她就摸索出了商務活動的規律：
她知道了公司的應酬和聚會，舉辦頻率如何，平均費用是多少；知道了做商務推廣、公關時，該選什麼檔次、什麼類型的地點。
她還對發票上的活動承辦商做了對比，既有橫向的同業對比，又有縱向的歷史對比，最後總結出，找誰策劃活動，性價比更高。
通過票據上的經手人員，她瞭解到公司內部有哪些人才，外部有哪些人脈，知道他們負責什麼領域，今後在哪些方面，可以找他們支援。
後來，上司要籌劃活動，她馬上就能報出預算區間、備選地點；上司要處理公務，她立刻就能找到最佳人選。
於是，上級對她讚賞有加，派給她更多任務，讓她得到更多經驗，她也就從經驗中學到更多，表現得更加亮眼。最後，她一路升遷，順利當上高管。
她的思維，其實就是教育家庫伯推崇的，一種管理者的思維模式，叫“經驗學習圈”
這個模式是說，人要主動積累經驗，然後對經驗進行積極思考，把碎片化的東西進行梳理整合，再從思考中找到規律，最後把規律主動運用於實踐，在實踐中又可以得到更多經驗。
通過這個循環，人就不斷成長、完善。
蘇蘇雖然只是小兵，做著小事，但卻具有管理者的主動思維，難怪她能練就本領當上老闆。
擁有主動思維的員工，永遠都在增值自己。他們勤於學習，善於積澱，當然會有不俗的發展。
職場裡，如果你被動應付，就會止步不前；如果你主動充電，才會別開生面。
正如《致加西亞的信》中所言：
“世界會給你厚報，既有榮譽又有金錢，只要你具備一個特點——主動。”
能主動思考，是員工擁有老闆思維的第三個跡象。
這樣的員工懂得，小事是知識的來源，主動是進階的腳墊。
4
拓展思維寬帶
勇於突破自我
在商學院唸書時，老師講過一個故事。
企業家雷·科洛，曾為一家快餐店打工。這家店鋪生意火爆，擁有10家分店。
老闆覺得，目前的規模已經夠好了，所以，他安然度日，不求發展。
但是科洛認為，快餐經營很有潛力。於是，他向老闆提議：“我幫你擴大市場建立分店，你給我營業額的1.4%，作為回報。”
老闆覺得，反正自己不用費神，便點頭同意。科洛花了5年時間，辦了多家分店，讓飯店的營業額一路飆升。
老闆非常開心，只顧埋頭數錢。但是科洛的目光，卻看向了更遠的地方。
他明白，快餐的需求很廣泛，如果能打造一個世界知名品牌，就能大展宏圖。他想自己做大品牌，擴張企業。所以他跟老闆商量，買下了餐廳的所有權。
後來的故事，地球人都知道了。科洛不斷拓展業務，建設品牌，把快餐店做成了全球連鎖企業——麥當勞。
他開了上萬家分店，每年的業績超過百億美元。科洛成了商海精英，而原先的老闆，則默默無聞。
如果當年，老闆能想到擴張市場的戰略；或者在出售飯店後，持有部分股權，就能成為鉅富。可惜，老闆太安於現狀，所以只能抱著有限的金錢，坐吃山空；看著別人的成功，徒然感嘆。
老闆沒有進取的思維，就會成為平凡的常人；而員工如果有拓展的思維，則能成為富有的老闆。
《稀缺》裡有一個“思維帶寬”的理論，帶寬是指：一個人能關注的事情是有容量的，就像電腦內存。如果你腦海裡都是對現狀的關注，把內存裝得太滿，就沒有餘力，去處理將來的打算。
所以，當一個人把他的注意力全都放在眼前的滿足上，就沒有給思維留下足夠的帶寬，去考慮更好的發展。
在心理學上，也有個概念叫“維持現狀偏見”（Status-Quo Bias），是說有些人害怕變化，喜歡維持現狀。即使改變是有利的，他們仍然保持慣性思維，不願動彈。
不思改變的人，就會固步自封，坐失良機。他們只顧眼前，不顧長遠；只圖穩定，不敢冒險。
而擁有老闆思維的人，則是積極肯幹、求新求變，他們敢於跳出舒適區，一步步走得更遠，自然能抓住新的機遇，開拓新的局面。
喬布斯說：“很多人的思維一成不變，所以他們的工作，就像唱針繞著唱片的凹槽，週而復始地旋轉。如果有些人能跳出固定軌跡，就會有新的發現。”
是啊，有些人認為，工作就是規律和穩定，就是做熟悉的事，拿固定的錢。但有些員工卻認為，工作就是變化和挑戰，就是開疆拓土，自我實現。
就像馬雲，他最初是學校員工，旱澇保收，但他試著經營翻譯社，又創辦中國黃頁，然後成立阿里巴巴。他從不停滯，從不自滿，而是不停拓展，不斷改變，最終成為首富。
有拓展思維，就是員工擁有老闆思維的第四個跡象。
這樣的員工，持有開放的心智模式，不斷挖掘潛能，尋求可能，所以能一路高歌猛進，打下江山。
職場中，很多人並不是能力不夠，而是思路不對。如果改變思維，提升心智，拓展機遇，事業就會別有洞天。
人對了，世界就對了；思路變寬，道路就更寬。
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