9月27日，深圳，中國大陸、臺灣和日本，夏普三地領導、海內外夥伴齊聚。夏普用“邁向下一步百年的弘願計劃”，開啟了這次規格極高、盛況空前的大會。
有深度的夏普：106到8K+AIot
對於夏普，人們最新的認識離不開富士康入主夏普的背景：這次盛大的發佈會上，夏普也不迴避此前“有五年的暗淡期”。但是，另一方面，夏普認為與106年的歷史比較，過去的5年不是主流。
從1912年開始，夏普的文化就是帶給世界“很多的第一”：直到今天還被廣泛使用的自動鉛筆，日本第一個電子收音機，甚至第一臺黑白電視，還有全球第一臺帶有照相機功能的手機，30年液晶之父，將液晶顯示從黑白到彩色的不斷革新……
夏普的這種創造性，是其文化的根髓，並持續被髮揚光大。例如，2016年夏普再次率先提出8K顯示的概念，並在歐洲的電子消費展展示。現在很多電視廠商在跟著推進8K。預計今年12月1日，日本的8K電視信號會正式上星傳播。再例如，夏普日本的Aiot機器人，代表了日本、乃至整個行業的頂尖水平和趨勢。
夏普的創始人早川先生講過，“我們一定要創造一些讓大家跟著模仿的東西”。——這次大會的主體格調始終圍繞這一點進行，夏普依然視創新和領先的科技為自己的根本競爭力。
有廣度的夏普：不只是液晶而已
在產品落地層面，夏普的重點圍繞液晶彩電。不過這次大會的特點不是“發佈新品”，而是重新梳理產品線邏輯。
夏普將主打Smart+AI以及海量應用的產品歸類到睿視系列中；將主打會員營銷和8K生態系統的機種歸為曠視子品類中。尤其是針對主流市場的睿視系列的架構，將托起夏普彩電未來的主力盤：睿視系列共分為睿智、睿享和睿品三個子系列。其中睿智系列主打AI智能；睿享主打平衡的性能，智慧的選擇；睿品則主打時尚，是年輕人的第一臺電視。值得一提的是，夏普這些新秀產品全部實現4K分辨率，標誌著夏普4K普及、8K引領的戰略再上一個臺階。夏普堅定的走彩電高端化的路線，數據顯示1到8月份其高端市場比去年提升30%，成為業內成長最快的品牌之一。
在市場目標上，夏普提出睿視和曠視在未來要提升20%的份額，60寸以上大屏保持利潤同時擴大50%的份額。大屏、智能AI、4K/8K等高度科技化和技術化的標籤，成為夏普電視產品的典型性格，夏普期望通過“有高度”的藝術與科技結合的營銷，實現對傳統彩電消費格局的顛覆。
除了重頭的彩電產品外，夏普本次新品會，亦是夏普有史以來“品類最全”的發佈會。包括空氣淨化、水體淨化等新興科技家電，以及白電產品、音響類、dynabook筆記本電腦甚至夏普手機等傳統品類皆有亮相。可以說除了“商用類產品”外，夏普所有家庭和個人消費產品均參與了此次發佈會。
夏普全品類產品的逐個展現，向業界展示出一個“更為完整和寬廣”的夏普形象，更體現出夏普翼望在國內外市場進一步大展宏圖的戰略佈局。
有未來的夏普：從中國出發的新徵程
9月27日的發佈會上，夏普社長戴正吳先生正式發佈了夏普全球一體化戰略，中國區市場將成為夏普公司的全球一體化戰略下最重要的組成部分。——此前業內亦早已預測，中國市場將成為夏普的“核心市場”和“母市場”。
目前，夏普已經將中國市場視為其“進退的基石”，成為支撐其國際化的戰略起點。“全球成敗、根在中國”的坊間說法並不過分。在這樣的背景下，夏普已提出了六大方面的市場新戰略：
第一，夏普要實行流通改革，有效改善流通，同時線上線下要協同發展。
第二，注重自身零售能力的提高，預測能力也要改善。
第三，戰略產品擴大，多產品導入。
第四，精準點對點銷售，優秀案例全國擴散。
第五，服務網點繼續擴散，服務水平要不斷的加深提高。
第六，建立健康的組織，以大區為中心運營和考核。
這六個方面概括而言無外乎“深入”和“精耕”兩個要點。此前，與東方衛視的微信平臺和網上平臺、河南廣電系統在全省100多個縣級的廣電服務站的合作，充分體現了這種“深度下沉、精細耕耘”的企業作風。可以說，產品領先、科技時尚之外，夏普正在進一步打造出“腳踏實地”的國內市場體系。
對此，與會專家認為，夏普本次大會著實展示了“實力”、“幹勁”、“策略”和“技巧”。對於國內彩電、空淨，乃至整個消費家電和電子產業而言，這次“狼真的來了”！9月27日的發佈會，夏普“全貌示人”，不僅僅是要傳遞“夏普不僅是液晶”、“夏普等於創新”的傳統文化信號，更是要發佈夏普“全球復甦、中國崛起”的戰略檄文。
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