第一篇 創始團隊：最初的神明（104）
硤州刺史許紹，湖北安陸人，李淵小學同學，還是玩得比較好的那種。隋朝末年，他在宜昌市做常務副市長（夷陵通守，夷陵郡後改稱硤州，硤通峽）。亂世中開倉放糧、保境安民，把那一片搞得不錯。隋煬帝死後，他投靠楊侗的東都政府。沒多久王世充發動兵變、控制楊侗，619年2月，他又改投李淵。
李淵名義上接納許紹，實際很長時間裡，也只能給點口頭支持。宜昌這地方和唐國八竿子打不著，挨著他的是王世充和蕭銑。不過人家許市長自力更生，在幾大勢力的夾縫中頂住壓力，發展不敢說，起碼維持了生存。
夷陵素稱入川門戶。蕭銑想要經營巴蜀，必須由此而上。所以從一開始，雙方就在這一帶爭奪激烈。
李靖到硤州的那個時間，大概正是許市長壓力比較大的時候。長江兩岸，幾個險要的關口都在蕭銑手中。交通線被堵，李靖遲遲無法前行。
李靖南下路線（柏楊《白話資治通鑑》）
李淵在長安左等沒消息、右等沒進展。一氣之下，給許紹下了道密旨：李靖畏敵觀望、貽誤軍機，著就地處斬。
你說李靖怎麼這麼倒黴呢？告御狀，半道堵長安城裡，差點砍了腦袋；出個差，一路上堵了兩次，眼看又要小命不保。上次還是公開宣判，這次竟要秘密處決。看來沒個導航，以後打死不能再出門了。
許紹接到命令，也是左右為難。現場情況他最清楚：走不了不是李靖的錯，要怪也是怪蕭銑，當車匪路霸（應該是船匪河霸）的是他嘛！再往下追究，自己沒能安排好交通，多少也有點責任。但皇上的電報擺在這裡，怎麼辦呢？
象上面那樣，擺事實講道理，肯定是不行的。領導最討厭聽解釋，尤其按你這個意思，是他沒搞清狀況亂下指示囉？聽說李靖此人，歷史上犯過不小的錯誤。皇上的心思咱們也不懂，本來就火大，別一個不小心，把自己也搭進去。當然，這也折射出：當年李靖和李淵可能不是什麼小過節。搞不好是些跌面子的事，史臣不方便記載。
許紹這邊犯愁，李靖那邊更是著急呀！天天追問許市長什麼時候動身，自己都有點不好意思了。
這個時候，就看一個人的素質和運氣了。
李靖的水平，那是沒話說，軍事家級別。他又是個行動派，不可能天天躺在招待所裡看電視。此行目標本就是蕭銑。他和許紹在一塊，除了商量怎麼走，肯定要探討時局戰略。敵情我情戰場環境，給你搞得清清楚楚，再琢磨點實用管用的真招實策。幾番下來，許紹更捨不得下手了。
看著眼前能幹得力的李靖，許紹大概想：不管從前多大錯，人才難得呀！於是，向李淵上個報告：李靖未按期履職，實屬該殺。但觀察此人抵達我處後的表現，遵章守紀、工作勤奮。參與對敵行動，很有些亮點。當前敵情嚴峻，正是用人之際。懇請皇上開恩，暫且免去死罪，允其戴罪立功、以觀後效……
許紹身負重任，又有堅持敵後鬥爭的功勞。既然他說可用，那就先用著唄！這樣，李靖的腦袋再一次從刀下逃過。
‘（靖）至硤州，阻蕭銑，久不得進。高祖怒其遲留，陰敕硤州都督許紹斬之。紹惜其才，為之請命，於是獲免。 ’
李靖運氣好碰上許紹。內因外因共同作用，才撿回一條性命。有時候，貴人相助真的很關鍵。
有驚又有險，李靖最終來到他的第三任領導——李孝恭手下。二人配合默契，很快打開局面。這才有620年3月，奉節的那場勝利。
收到前方捷報，李淵大為高興。專門發出嘉獎通令，點了李靖的名，叫他好好幹、別擔心待遇問題（‘卿竭誠盡力，功效特彰。遠覽至誠，極以嘉賞，勿憂富貴也。’）這還不過癮，又派人給李靖捎口信：“你檔案裡那幾個處分，我已交待組織部門給你拿掉，不要再擔心了哈！”（‘既往不咎，舊事吾久忘之矣！’）看見沒有，這就是典型的帝王作風——獎，就給你捧上天；罰，十有八九要你小命，變臉比翻書還快。不過這種事，換誰都差不多。位置決定行為，有它的內在邏輯。
不管怎麼說，李淵把這兩個人組合到一塊，最終產生了很好的效果。這也算是名符其實的‘舉賢不避親’、‘舉賢不避仇’了。
說到組合，這又是體現李淵用人水平的地方。好的人才還要好的組合。‘搭班子’、本身也是一門學問。
‘二李’組合，這兩個人之間的關係，也很有特點。
解放戰爭時，中央對華東野戰軍有個明確：‘在陳毅領導下，大政方針共同負責，戰役指揮交粟裕負責。’簡單講，就是陳毅領導、粟裕指揮。巧的是，李淵有一個差不多的命令：‘（上）以孝恭未更軍旅，以靖為行軍總管、兼孝恭長史，委以軍事。’簡單說，就是李孝恭領導、李靖指揮。
這裡有個問題：領導不就是指揮嗎？尤其軍隊，不管打仗怎麼領導呢？
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