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老闆與員工是天然的“敵人”：
老闆要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續上漲；
老闆要的是員工拼命幹、幹出成果，員工想的是少幹多拿、責任少福利獎勵多；
老闆希望員工理解企業經營困難，員工希望老闆體恤自己生活不易；
老闆想員工把事情當事業來幹，員工只想做完現在的事情、不要加班。
有這種感覺，首先來源於思維上的差異，老闆是做事業、員工是做事情。
然後是利益分配上的偏差，老闆得到的是未來剩餘價值，而員工得到的是當下價值。
如果老闆和員工方向不一致，可能會產生以下問題：
1、如果老闆只想著讓公司賺錢：員工就會對公司沒有歸屬感。
2、如果老闆只會想辦法壓榨員工收入：員工就會想辦法違規謀取收入。
3、如果老闆只會畫餅誘惑員工：員工就會想辦法另謀高就。
4、如果老闆只強調業績結果：員工就會犧牲公司的未來利益來達成眼前業績。
一老闆對員工說：“我知道你的工資低，公司現在需要更多資金來發展，給你加工資還不現實，我們一起奮鬥，未來我們什麼都會有的”。
員工回答說：“如果現在不來點現實的，那你要實現公司未來發展也是不現實的”。
從現實出發，理想才會變成現實。
那些喜歡畫餅的老闆要留意了，可以不讓員工吃得太飽，但千萬不可以餓著肚子。
畫餅還要讓員工聞到餅香。
老闆要經常問自己：
1、這是誰的企業？——自己一個人的企業就自己一個人累；
2、業績與員工收入是什麼關係？——讓員工感受到企業是大家的；
3、目標管理如何做到位？——要有目標激勵機制來保障；
4、我的角色定位是什麼？——是對自己負責？還是要對全體員工負責？
老闆希望員工敬業，但必須給他們一個理由：
1）員工為什麼要敬業？敬業能得到什麼好處？
2）員工憑什麼要敬業？因為又不自己的事業；
3）敬業與個人長短期利益有什麼關係？讓每個人都清楚敬業給自己帶來的好處；
4）員工敬業絕不是天經地義的，為了組織利益而要求員工犧牲個人的利益是是不可能持續的。
老闆與員工能否統一思維利益關係？
我認為，老闆必須先擁有“利他共贏”、“分享事業”的高度與態度。
老闆要站高一線先願意舍，員工才能腳踏實地努力創造。
老闆開始關注員工的需求與情感，員工則會體恤老闆的壓力與辛勞。
這樣才能形成良性的互動。
現在年輕人進入職場，都希望先拿高薪，再認真工作，心裡想的是我工資待遇不夠，憑什麼努力工作。
但實際上最後真正在職場取勝的，是那些不計較個人得失辛勤工作、持續不懈努力的人。
原因是老闆和員工的思維差異：
員工希望先得到報酬再工作，老闆喜歡那些先拼命工作不計報酬的人，然後就會重用這樣的人。
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