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中層管理人員，一般對管人管事兒都比較具體，給人的感覺是有權、有勢、有油水。不僅手下有一班人，而且還能管住這一班人，去做具體事兒。正是因為接觸了這些人和管這些事兒，在管理的過程中常常抵禦不了一些常見的物質誘惑而犯錯誤，導致自己多年的努力而又栽倒在自己手裡。
【1】與下屬為敵——把下屬當剝削對象，能擠一點擠一點，哪怕是雞毛蒜皮的小便宜，也不放過。導致自己吃人家的嘴軟，拿人家的手短，工作開展得一塌糊塗。
在給下屬分配工作和績效核算時，按遠近不同分配，常給自己提供好處的就照顧，否則就摳你，對員工辛苦掙來的薪水總是摳了大處摳小處，尤其是對績效工資，時間上論分摳，質量上往上線摳，合格率往下線；超出原則範圍內的擠來擠去，每次核工資、發工資都和員工吵來吵去。由於工作中受到了利益的干擾，出了問題，你批評他的時候，由於你曾經佔過她的便宜，他就會理直氣壯的給你吵，給公司造成了損失，給你工作帶來一定的麻煩，一旦老闆發現，你就在這個平臺上玩完了。很多情況下，是撿了芝麻，丟了西瓜。
【2】盤剝相關方——把供應商當餐飲店，吃、喝、玩都是你的事。以“上帝”自足，大著膽子對他們敲詐勒索。
由於直接使用供應商提供的標準件、外協件、原材料。很多情況下，從驗收、到質量把關、到售後服務都直接給供應商接觸。供應商為了自己工作方面，很多都選擇多種手段收買管理人員，送一些好處，請其吃喝、娛樂。這樣一來二往，口子就越放越寬了，最後是導致被供應商綁架。日子一久就露餡了，結果是虧了公司，害了自己。
【3】與客戶過不去——把銷售商當柿子，捏了再捏。拿公司的產品大方，謀取自己的利益，最後落個敲著鑼找孩子——丟人打傢伙的下場。
很多銷售商可以直接到生產車間去拿貨，這樣銷售商就直接和管理人員接觸。他們為了拿貨及時，數量保證，自然就和管理者拉關係，尤其在非工作日和非正常上班的時間內，銷售商為了感謝你對他的支持，給你買菸、買酒、還封紅包，對這種不正常現象，你以辛苦為由認為心安理得，時間長了就形成了習慣，在數量上多裝貨也看見裝著沒看見，對退回來的問題產品也不去把關，最後問題暴露了，你自己陷入了難堪的境地。不應該佔的便宜，就不要去佔。一定要牢牢記住：要想人不知，除非己不。珍惜你多年努力所獲得的地位和權利。
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