阅读前请点击右上角“关注”，就可以每天获取本头条号发布的企业管理知识！高管周课,坚持无干货,不分享
中层管理人员，一般对管人管事儿都比较具体，给人的感觉是有权、有势、有油水。不仅手下有一班人，而且还能管住这一班人，去做具体事儿。正是因为接触了这些人和管这些事儿，在管理的过程中常常抵御不了一些常见的物质诱惑而犯错误，导致自己多年的努力而又栽倒在自己手里。
【1】与下属为敌——把下属当剥削对象，能挤一点挤一点，哪怕是鸡毛蒜皮的小便宜，也不放过。导致自己吃人家的嘴软，拿人家的手短，工作开展得一塌糊涂。
在给下属分配工作和绩效核算时，按远近不同分配，常给自己提供好处的就照顾，否则就抠你，对员工辛苦挣来的薪水总是抠了大处抠小处，尤其是对绩效工资，时间上论分抠，质量上往上线抠，合格率往下线；超出原则范围内的挤来挤去，每次核工资、发工资都和员工吵来吵去。由于工作中受到了利益的干扰，出了问题，你批评他的时候，由于你曾经占过她的便宜，他就会理直气壮的给你吵，给公司造成了损失，给你工作带来一定的麻烦，一旦老板发现，你就在这个平台上玩完了。很多情况下，是捡了芝麻，丢了西瓜。
【2】盘剥相关方——把供应商当餐饮店，吃、喝、玩都是你的事。以“上帝”自足，大着胆子对他们敲诈勒索。
由于直接使用供应商提供的标准件、外协件、原材料。很多情况下，从验收、到质量把关、到售后服务都直接给供应商接触。供应商为了自己工作方面，很多都选择多种手段收买管理人员，送一些好处，请其吃喝、娱乐。这样一来二往，口子就越放越宽了，最后是导致被供应商绑架。日子一久就露馅了，结果是亏了公司，害了自己。
【3】与客户过不去——把销售商当柿子，捏了再捏。拿公司的产品大方，谋取自己的利益，最后落个敲着锣找孩子——丢人打家伙的下场。
很多销售商可以直接到生产车间去拿货，这样销售商就直接和管理人员接触。他们为了拿货及时，数量保证，自然就和管理者拉关系，尤其在非工作日和非正常上班的时间内，销售商为了感谢你对他的支持，给你买烟、买酒、还封红包，对这种不正常现象，你以辛苦为由认为心安理得，时间长了就形成了习惯，在数量上多装货也看见装着没看见，对退回来的问题产品也不去把关，最后问题暴露了，你自己陷入了难堪的境地。不应该占的便宜，就不要去占。一定要牢牢记住：要想人不知，除非己不。珍惜你多年努力所获得的地位和权利。
小编推荐：花上万甚至几十万学习EMBA课不如关注高管周课，我们已经为您准备了高管百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频课，课程包含个人修炼、领导力开发、360度沟通、团队建设、员工激励、人才培育、高效授权、品牌塑造、营销创意、业绩倍增等丰富内容。
您只需要每天花15到20分钟来的时间来收听既可以搞定了，如果您感兴趣，请点击下面的"了解更多" 链接即可，开启您企业发展进阶之旅。
閱讀更多 高管周課 的文章
