導語：

沒有完美的個人，只有完美的團隊。所有事業都將是團隊事業。依靠個人的力量已經不能取得什麼成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰鬥力、的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業才能不斷前進、壯大。只有這樣的團隊，員工才能看到未來看到希望。

在前行的道路上，企業該如何打造自己的高績效團隊呢？什麼樣的團隊值得優秀員工跟隨呢？

1、明確的團隊目標

一個好的團隊，大家一定有共同的，明確的目標是大家都認可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進。

2、共享

一個好的團隊，就在於團隊成員之間，能夠把為了達成團隊共同目標的資源、知識、信息及時地在團隊成員中間傳遞。以便大家共享經驗和教訓。

3、不同的角色

好的團隊的特點就是大家的角色都不一樣，每一個團隊成員要扮演好自己特定的角色，角色的互補才會形成好的團隊。

4、良好的溝通

好的團隊首先能夠進行良確 好的溝通，成員溝通的障礙越少，團隊就越好，這也是每一個處在企業中的人深刻體會。

5、共同的價值觀和行為規範

現在所倡導的企業文化實際上是要求企業中要有共同的價值觀，價值觀對於企業就像世界觀對於個人一樣，世界觀指導個人的行為方式，企業的價值觀指導整個企業員工的行為。

6、歸屬感

歸屬感是團隊非常重要的一個特徵，當成員產生對團隊的歸屬感，他們就會自覺地維護這個團隊，願意為團隊做很多事情，不願意離開團隊。

這是形成一個團隊非常重要的因素，通過有效的授權，才能夠把成員之間的關係確定下來，形成良好的團隊。

在移動互聯的今天，很多公司在快速發展的過程中，也存在一些顯性或隱性的問題，對公司當前與未來業務埋下隱患。

比如：

1.公司快速發展需要部招聘高管，但因文化理念的差異性可能導致空降高管很難發力

2.自身培養高管是解決人才問題的一條重要途徑，但內部培養人才時間長、容易被同化，不一定適合行業所需要的創新精神

3.當前人才問題的顯性表現可能是團隊效率有待提升，非人為的內耗因素大大拉低了工作效率的應有水平

快速發展的行業需要把組織小型化，同時責任單位明確化，所以未來企業是很多個小型經營單位的綜合體，需要的不再是單純管理人員，而是能揹負經營責任的運營型人才

企業打造出一個高績效的團隊，可以從以下角度入手：

1、土壤建設：迴歸崗位權責利，進行崗位輔導與價值管理；

2、解讀領導：訓練自己的EQ，解讀上級領導的弦外之音；

3、系統思維：清晰、嚴謹的工作分解，讓系統思維成就財富；

4、

深度協同：跨部門、跨崗位的移形換位和高效協同；

5、時間管理：用股東思維，經營自己的時間和職場價值；

6、結果思維：凡事用結果倒推一切工作，建立危機意識；

7、快速反饋：訓練自己和培養下屬養成一個快速響應能力；

8、過程督導：建立對自我的約束，訓練團隊截點思維；

9、知識管理：讓自己的工作不要重複，讓自己的職場更具價值；

10、追求卓越：從優秀邁向卓越的高工作標準和自我提升。

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關鍵字: 時間管理 職場 員工