伴隨這中國經濟的高速增長，中國的基礎建設投資也同樣保持著相對較高的增長速度，同時這也使得中國的建築施工企業的整體實力隨之快速壯大。從原來的施工隊/包工頭，湧現出了一批大型的民營建築企業集團；從原來的國有建築企業一枝獨大，發展到國有、民營共同發展的局面；從原來的各搞一塊，發展到多領域、大跨度共生共存的態勢。原來主攻公路的中交系統企業進入到了水利、鐵路、民建、地鐵等多個建築細分市場/領域，原來主攻鐵路的中鐵系統企業也進入到了公路、民建、地鐵等多個領域，原來只能在民建等領域才有生存機會的民營建築施工企業也可以進入國投大型建設工程當中。
隨著中國建築施工企業實力和規模越來越大，建築施工領域的利潤卻隨著競爭變得越來越薄，一些具有相當規模的建築施工企業開始了多元化之路，而縱觀國際上的大型建築企業集團（更準確的說應該叫以建築為主的綜合產業集團），幾乎都擁有者豐富而多元的產業結構，如：ACS公司（西班牙最大的建築企業）的主要業務涉及五大領域：建築、特許經營、環保與物流、工業服務和能源。大多數建築施工企業進行多元化的時候首先想到的就是向價值鏈上下游行業進行延伸，即縱向多元化。那麼為什麼價值鏈上下游縱向多元化會成為建築施工企業重要的選擇？
1、企業逐利的本性導致的必然
首先回顧一下建築行業的產業價值鏈構成：
當前的建築施工企業一直處於整個價值鏈的弱勢環節—完成最多的產值，但是卻收穫最少的利潤，而大部分的利潤卻被同處價值鏈上下游的其他企業瓜分，最終使得在整個建築產業價值鏈上出現了巨大的價值分配不平衡。從經典西方經濟學的理論我們可以得知，企業必然從利潤低的行業向利潤高的行業轉移，而由於信息的不對稱和技術門檻，使得建築施工企業進入價值鏈上下游的行業具有得天獨厚的優勢。
行業間緊密的聯繫、業務實施週期相近、技術門檻相對較低、業務熟悉度較高等因素都使得，建築施工企業在實施了價值鏈上下游縱向多元化以後，迅速的形成效益，在最短的時間內渡過整合期，實現利潤的快速提高。
2、風險最小化的首選
通常來講，進行多元化時，對新行業的熟悉程度同風險係數直接成反比，即越熟悉則風險越小，這是由於對該行業的深入瞭解，對其發展的KSF（Key success factor）有較清晰的認識，所以價值鏈上下游環節的各產業，雖然各有不同，但是對於建築施工企業，選擇自己最熟悉的建築相關環節，無疑可以有效的控制風險。這對於風險意識和風險控制能力都相對較弱的中國建築施工企業，有著相當的現實意義。
然而，建築施工企業在進行價值鏈上下游縱向多元化時，也會帶來一些弊端。
1、 在帶來高額利潤的同時，很多時候無法帶來明顯的產值提升。換言之，在一些進行價值鏈縱向多元化企業的現金淨流量雖然得到了大幅提高，但是總的現金流量卻變化並不明顯，對於那些具有強大的財務運營能力的企業，這樣的結果顯然不是最佳的選擇。
2、 無法擺脫產業週期的影響，相反會更加強化企業與產業之間的週期性關聯度。由於實施多元化的產業與企業自身同處於一條價值鏈上，形成事實利益共同體，導致一榮具榮，一損具損的局面。特別是對於建築施工企業，這種效應表現的更加突出。
3、 業務模式的差異挑戰企業管理能力。建築施工企業的管理模式同建築設計雖然在專業上有著很大的相通之處，但是由於人員從事的工作的差異以及人員狀態之間的差異，使得建築施工企業在進行多元化整合以後，如何包容差異、避免出現攀比和怠工等消極現象的發生，給企業的管理帶來了一定程度的不確定風險。
因此，中國建築施工企業進行價值鏈上下游縱向多元化時應當注意以下幾個因素：
1、 行業景氣度：由於選擇的是價值鏈上下游縱向多元化，伴隨著企業的擴張，企業的命運將同行業的關聯度越來越密切，企業的發展受到行業的影響也將越來越大，所面臨的風險也會有所變化。例如：作為建築施工企業，國家控制基礎建設投資的政策對其影響是間接的，即使在最苛刻的基礎建設管制政策下，同樣還有大量的基建項目存在。但是當佔有了價值鏈的多個環節以後，這種影響就將直接作用於企業，必然將提高對企業運營能力的要求。在不遠的將來，將會有大量的中國企業面臨此類挑戰，也將有一批企業倒在這樣的挑戰面前，不管他們在過去做的有多麼好，曾經有多麼輝煌。
2、 產業週期：任何產業都是具有周期性的，有的是產業模式的波動週期，有的是產業需求的波動週期，有的是產業技術的波動週期，有的是產業政策的波動週期……摸清產業當前所處的週期，相對精確的預測產業未來的發展走向，將直接影響建築施工企業進行價值鏈上下游縱向多元化的成敗。
3、 價值源泉：雖然各個環節同處價值鏈當中，但是所面對的價值主體卻會伴隨所處價值鏈的不同環節而不同。例如：設計、施工、監理等都面對同一對象，其價值來源具有同一性，即項目業主。這樣的多元化，對於那些技術能力見長的建築施工企業，將會體現出巨大的價值。而施工、經營則面對完全不同的價值主體，對於企業的運營能力是一個巨大的挑戰，要求企業必須具備強大且經驗豐富的客戶開發及客戶價值管理體系和能力。
價值鏈上下游縱向多元化戰略對中國建築施工企業管理能力提出了新的挑戰，例如技術管理及整合能力、行業整合能力、客戶價值開發和管理能力、企業運營能力、人力資源開發及管理能力、品牌整合能力、變革管理能力等。這些能力因素都直接或間接的影響建築施工企業在多元化後的成敗，而其中很多能力都正式建築施工企業所欠缺的。同時，在企業實現多元后，面對複雜的組織體系，如何建立起適應新形勢下的管理模式，實施更有效的管控，都將是建築施工企業所需要考慮和麵對的課題。
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