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執行力”一直以來是個熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，並得出了他們認為的原因：
01、執行力差的16大根源
1）目標不確定；
2）戰略不清晰；
3）指令不明確；
4）渠道不暢通；
5）人員不到位；
6）結構不合理；
7）職責不清楚；
8）輕重不分；
9）跟蹤不到位；
10）標準不統一；
11）獎罰不分明；
12）團隊不合作；
13）文化不務實；
14）培訓跟不上；
15）職業操守不忠；
16）EQ不過關；
02、執行力差的管理8大原因
1）沒有長抓不懈—--虎頭蛇尾；
2）制度不嚴謹—--朝令夕改；
3）制度不合理—--缺少可行性；
4）執行過程過於繁瑣—--囿於條款不知變通；
5）缺少良好方法—--不會分解彙總工作；
6）缺少科學的考評機制—--沒有有效的監督；
7）只有形式上的培訓—--沒有改造思想與心態；
8）缺少大家認同的企業文化—--沒有形成凝聚力。
03、執行力差的管理6“缺”原因
1）管理缺目標，員工做起來茫然；
2）管理缺計劃，員工做起來很忙碌；
3）管理缺培訓，員工不知道如何做；
4）管理缺流程，員工做起來不順暢；
5）管理缺激勵，員工做好做壞一個樣；
6）管理缺方法，員工做起來事倍而功半。
04、員工執行力差的5種現象
1）下屬不知道幹什麼（責任分配）；
2）下屬們不知道怎麼幹（方法標準）；
3）幹起來不順暢（制度流程）；
4）不知道幹好了有什麼好處；
5）知道幹不好沒什麼壞處（組織文化）。
戰略、目標與員工有多大關係？制度不嚴謹、不合理與員工有多大關係？考評機制、培訓、企業文化又與員工有多大關係呢？
個人認為，上面的4個研究成果，最為貼合現實的是4。
我們需要追問的是：員工為什麼會不知道？他們的上司（管理者）在幹什麼？
所以我的結論是：
員工執行力不行，就是管理者不行！
其實，執行力差是現象，管理不善才是本質。管理者整天抱怨員工執行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在迴避問題，是在找藉口，推卸責任！
所以，建議管理者不要抱怨員工執行力低下，因為這多半與你有關係。要麼你用人不對，要麼你培訓不夠，要麼你沒有采用合適的績效，要麼你沒有明確地告訴執行者目標，要麼你瞎指揮，要麼你事事都親自做……
除了你，還有其他原因了吧？
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