千呼萬喚始出來。
碧桂園（02007）今日上午召開新聞發佈會，就近期外界關注問題進行集中回應。
關於碧桂園自身，關於碧桂園近期牽扯到的種種：安全事故、高週轉、高負債、連夜出圖……
今天都會得到當事人，包括久不露面的楊國強本人之回應。
值此風口浪尖，以饗讀者。
Q：網傳的“高週轉”是個什麼情況？
A:平均交付工期可達17-21個月
針對近期建築事故頻發問題，集團在建項目停工整頓，自查自糾，並且安排集團所有區域開展安全質量交叉檢查。
公司形成項目總經理安全質量周檢制度，存在安全問題承包方可以拒絕施工，另外，還制定了惡劣天氣安全風險預防方案。
公司通過設計優化，展示區普遍採用一層，局部二層的售樓部、局部園林綠化及樣板房。通過對工作面合理劃分，合理穿插施工，可以實現
展示區最快35天具備開放條件，但會考慮地質情況、周邊環境、天氣等原因增加工期，確保安全和質量。根據不同的業態、層數、施工條件，平均交付工期可達17-21個月，從而減少業主等待入住新居的時間。
Q：你們真的會讓設計師通宵出圖嗎？
A：出的不是施工圖，是一張規劃總圖。
碧桂園集團副總裁兼集團總設計師黃宇奘：
公司說的通宵出圖是一種奮鬥精神，並未要求員工一定要通宵出圖。
如果要通宵出圖，也會給兩天的補修時間。
出的圖不是施工圖，是一張規劃總圖。
Q：你們真的有9000億負債嗎？
A：有息負債僅2148億 。
碧桂園CFO伍碧君：
碧桂園所有財務資金都是垂直管控的，每一筆錢都可以跟蹤到，現金流充裕，2017年底，1484億，現金短債比超過2倍，未動用的授信額度2485億。
公司一直用淨負債率的指標，這個是國際通行的，近5年的淨負債率在50%左右的狀態，是非常穩健的。
關於業界所說的9331億負債，其中有3308億屬於貿易及其他應付款；
3467億屬於預收賬款，來自已售住房，碧桂園不存在交樓問題，因此這並不存在負債風險；
另外的有息負債2148億。
碧桂園集團總裁莫斌鞠躬道歉
碧桂園集團總裁莫斌，在現場鞠躬道歉，針對近期期施工，深感痛心和自責，作為建設方，有監管不到位，管理不到位為，負有不可推卸的責任，向死難者表示哀悼，向死難者的家屬表示慰問，和向社會公眾表示歉意：
既然問題出來了，首先會和施工企業一起盡最大努力安撫好死難者家屬，做好受傷工友的工作，和醫療工作，同時配合政府部門做好調查，對涉事的碧桂園團隊做了嚴肅的處理，會對政府的調查報告做進一步的追加處理，包括對本人的處理。
Q：安全事故是否與公司高週轉有關？安全事故原因是什麼？
A：與我們工程質量沒有關係。
莫斌：
首先與我們工程質量沒有關係，我們在質量上嚴格把控。
正式事故報告出來了，存在區域和項目趕暑假期間市場，趕工方面做了擅自安全，我們對區域總裁、項目負責人做了降職、免職等處理。
楊國強：
安全第一。集團這裡指示下面，沒有質量，公司是做不下去的。
我們希望對社會進步、民族復興多做一些事情。以後安全事故，見一個處理一個。不能有任何理由出現。
我感謝社會讓我有好的今天，我在想我應該更有能力為社會做點事。
如果能夠在今天這樣的經濟條件下，我們在農業、機器人這兩個領域去努力。
我們還在尋求和華大農業的全面合作。希望打造有國際影響力的龍頭企業，發揮雙方優勢，形成完整配套的現代農業鏈。
一年投三百億，希望對國家機器人行業有所貢獻。
Q：工地事故發生後，莫斌會受到什麼處罰？什麼是安全問題的一票否決？
A：什麼處罰都會接受。
莫斌：
針對團隊激勵，出現安全事故，激勵全部退回。我自我檢討，經濟上做處罰，董事會和主席會做什麼處罰，我都會接受。
Q：怎麼看待外界對於碧桂園高週轉的質疑？
A：在優化。
莫斌：
我們的高週轉在不斷優化。
陳斌：
高週轉指的是資金的高週轉，來加速資金的週轉速度和使用速度。
工程上，我們在確保安全質量之下，通過科學規劃，將浪費、閒置時間節省下，優化工期。
Q：是否調整高週轉？
A：我們超過400天才交樓。
莫斌：
我們主席要求每個項目有質量的發展，我們今年沒有定銷售目標，絕對是要有質量的發展。
楊國強：
我們超過400天才交樓。有些售樓部的工期較短被誤會了。
希望大家理解，是兩層的售樓部，我們要求三個月完工。交樓我們用了400天以上。
有些誤會在裡面。將售樓部當成了30層的樓房。
Q：碧桂園在債市遭遇重挫。公司在增持和回購有無計劃？
境外融資成本較高，傳聞公司有20億美元債計劃，下半年有什麼規劃？
A：一年後，如果買了碧桂園股票的投資者一定會開心。
伍碧君：
宏觀環境的變化，當前一些誤會的新聞對公司形成了衝擊。具體會在本月的業績發佈會上彙報。
現在是碧桂園股價的低位，一年後，如果買了碧桂園股票的投資者一定會開心。
楊主席曾說，即使行業來了很大的風險，我們也是最後倒下的。我認為我們會是最後一個站著的。
我們對於在寒冬活下來非常有信心。
這20億美元是銀團貸款，是正常融資。
Q：有信息顯示碧桂園部分項目監理方是碧桂園關聯方，這是否會導致問題？
A：社會監理已超90%。
陳斌：
早期我們去的城市資源有限，所以採用了自用監理的方式。
但是隨著行業發展，我們都是採用了社會監理方式，目前這個比例超過90%。
我們外聘監理單位，甲級資質站到95%以上。
除了監理以外，我們選取的施工企業也是最優秀的企業。我們請我們的合作方中建五局來說說。
中建五局總經理助理：
碧桂園集團作為中建五局最重要的戰略合作伙伴，我們的項目遍佈全國各省市和東南亞。他們提出的首要要求，就是確保施工安全質量。
Q：發生事故的原因是否有碧桂園內部原因？
A：我們做自己力所能及的事情。
楊國強：
我希望為社會進步、民族復興做更多的事情。因為有6000元/平米左右的房子，農民工買得起供得起。不是說我想不想做老大，而是我想為什麼不能為中國城鎮化貢獻。
我是18歲連鞋都沒得穿的人，我希望這些農民工能買得起房子，有教育有交通。你們去碧桂園城鎮項目看看，它對國家的現代化、城鎮化有沒有貢獻？
我們做自己力所能及的事情。你們可以去比較、參觀，看看是不是碧桂園值得存在，為國家現代化做貢獻。
Q：為什麼碧桂園會外界被妖魔化，責任是誰？
A：我很難回答你。
楊國強：
我很難回答你。我花的錢不是我的，做的東西不是自己的。我每天都在為社會更好而忙，我是天底下最笨的人。
本來我可以去亞馬遜漂流，跟著房企大哥去爬珠穆朗瑪峰。結果我每天每天，賺的錢不是自己的，做的東西不是自己的。
還要做農業，機器人。我現在變成小學生，每天還要學習機器人，我也不知道為了什麼。
我自己在家寫毛筆字，寫“為了什麼”。
你問我，我也不知道說什麼。
Q：碧桂園是否檢討過雙享制度（項目激勵制度），未來是否會調整這個制度，控制人性的慾望？
A：應該和他們一起分享。
楊國強：
我是中國第一代農民工，40年前我在地盤做工人做了很長。伴隨著改革開放，我做到今天，能有今天這樣的事業，幫助到別人。
優秀的人一起貢獻他們的才華，應該和他們一起分享。賺的錢我作為股東不能全要啊，這不合適。
伍碧君：
員工如果沒錢投入雙享機制，可以找老闆借錢，老闆會收10%利息，但最後老闆會把這10%利息捐出去。
碧桂園的稅收貢獻、社會貢獻依託於高週轉的貢獻。只是部分管理團隊對與高週轉的執行有問題。
好了，這次大規模的溝通會就記錄到這兒，內容有點多，好在乾貨還是不少。
老實說，小編還是比較讚賞碧桂園此次的舉動，雖可以理解為不得已而為之，但能走出來，直面媒體，來一次“真心話大冒險”，總好過拒不回應，甚至採取一些歪門邪道要好。
楊國強老爺子說自己在家寫毛筆字，寫“為了什麼”，機叔不是有錢人，也沒買過碧桂園的房子，實在答不上來。
不過有必要提醒各位的是，就在剛剛，碧桂園服務（06098）發佈公告，集團預期2018年上半年未經審核綜合淨利及公司未經審核股東應占淨利，將較2017年同期皆實現超過110%的大幅增長。
乖乖，翻倍了。
碧桂園服務可是碧桂園的全資子公司，於今年6月19日正式在港交所主板掛牌上市。
這個時候發這等“好消息”，為了什麼？
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