惠濟區的商業，一直不溫不火。
原因有兩個，一是惠濟區可建設面積大，空間格局剛剛拉開，卻被黃河給生生截留了。二是惠濟區傳統商業以批發為主，騰籠換鳥的主動性不是很強，客觀上制約了惠濟區商業中心的形成。
最核心的是幹住宅速度快，來錢快，開發企業心裡有數，啥快來啥。而對企業要求高，銷售、招商、經營、管理都是挑戰的開發商來說，做商業出力不討好，何必費那事情。
這就造成了，北區雖然極度渴望商業，真的下手去幹的時候，還是從住宅角度出發了。更有甚者，變換土地性質，非要搞住宅，竟然也弄成了。
所以，才給了萬達萬科做商業的機會。當然，萬達和萬科做的都不是巨量商業體，只能說是城市二級商業中心綜合體。雖然，也算用心，畢竟是為了滿足區域消費，實質上的突破並不大。
2018年以來，惠濟區的建設目標是“產業融合發展創新區，生態宜居宜業旅遊城”，產業佈局是“一核一帶 三組團”產業佈局，具體是由“四個片區”承載的。其中一個片區就是鄭州北部商業中心片區。既然有這樣的規劃，就得招大商，引大牌，這樣才對得起這個定位。於是乎，麥德龍、宜家、迪卡儂等商家，就成為目標。
實際上，這些商家在中國的零售版圖上，已經算日薄西山了。
惠濟區引進的商業形態，其實並沒有超越鄭州商業的範疇，而是維持在一個較低的維度。
作為，鄭州唯一一個生態環境優良的區域，為什麼不能引進新零售業態，或者說文旅業態呢？
一個天貓小鎮對惠濟區的貢獻，肯定會大於迪卡儂之類的所謂國際商業品牌。
新零售時代，可選擇的招商業態和對象，應該是具有超越性的，這樣，惠濟區這手好牌才不至於打爛。
對於宜家、迪卡儂、麥德龍這樣的商家，當然也熱烈歡迎，但是，這樣的商業直接引入到現有商業體裡就夠了，多一點就有點畫蛇添足了。
惠濟區是最好的居住區，商業總體應該控制發展。好的土地給好的品牌，類似某些圈地賺錢的公司，不如早點讓其出局，省的浪費資源。
最為關鍵的是，麥德龍的德系血統，讓其嚴謹的選址五年內也沒落定第二店。
網上炒作的北區商業變局，一切皆是未知數。6月9日，麥德龍（中國）相關人士答覆大河報·大河財立方記者稱，“近期，公司確與惠濟區政府有過幾輪溝通，探索鄭州新店選址，與該區域合作的意願強烈。但這與雙方就該項目達成確定方案與可實施計劃仍相隔甚遠”。這已不是惠濟區與麥德龍第一次“眉來眼去”了。
其他的，商業品牌，其實也受制整個經濟形勢的發展，對拓店看起來也並非熱心。也就說，惠濟區的北部商業中心既受自身的限制，也受整個市場環境影響，想短期內，出規模上效益，恐怕需要一些時日。
回到題目本身，惠濟區商業中心想鹹魚翻身，缺少點實力，還需要相當長時間培育。
反觀市中心，其實商業已經產生變局。二七商圈近期的巨大變化，恐怕每個做商業的都很清楚，鄭州雖然已經多商圈佈局，但是，市中心的地位只在加強並沒有跌落。
一句話，二七商圈和火車站商圈形成的大商圈，是中國零售商圈的重要節點，鄭州任何一個區域想超越，都需要付出極大的代價。
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