文：宏成諮詢官方號
前言：90後是史上最受爭議的一代，在90後眼中的離職早已習以為常，許多90後從事著父輩根本沒有聽說過的新興行業。這樣瞬息萬變的就業大環境，對於企業而言，90後既可以調動公司活力，也可以讓公司的離職率居高不下。面對這種情況：我們要制定適合的“寬帶薪酬”管理方案：
職場90後 員工的特點：
職場90後 員工的具體表現：
職場90後 員工的行業分佈：
某廠2017年 90後員工離職率：
針對如此高的離職率，建議管理層員工採取以下對策：
採用：寬帶薪酬激勵90後員工的需求：
傳統底薪+提成的薪酬模式，與寬帶薪酬的區別：
設置寬帶薪酬的要點：
附：電氣零售行業“寬帶薪酬”設計模板：
總結：
面對90後員工離職，企業在採用寬帶薪酬制度，可以調動員工的積極性。在採取績效考核方案的時候，作為管理者一定要有長遠的思維格局，員工薪資要與企業目標利益掛鉤。從而才會解決企業留人難，用人難的問題，使得企業效益不斷增長
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運營 | 佳樂老師
職位 | 薪酬績效諮詢師
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