2018中國西部中小企業發展論壇剛剛落幕，會上指出中小企業是當今市場經濟中的一股活躍力量，是現代國民經濟體系中的重要組成部分，隨著我國經濟發展進入新常態，中小企業也迎來新的發展節點，企業的創新發展是關鍵問題，這一問題也多次出現在十九大報告、政府工作報告中。
中小企業創新發展如何實現?
企業創新發展問題一直是國家和社會關注的熱點問題，眾多企業都在尋求創新方法謀求新發展。針對這一問題，工信部全國中小企業商業與股權研究中心執行主任劉建剛先生在兩會期間做客人民政協網的《委員會客廳》曾說道：“很多人認為，創新發展就是產品創新。其實不然，任何企業，不管你的使命遠景是什麼，首先應該找到企業掙錢的模式，即企業創造價值的邏輯。其次，社會經濟的調整，背後都有國家和企業的利益的分配機制。因此，企業發展的核心是找到企業創造價值的邏輯，以及利益分配的機制。所以，比產品更重要的創新，其實是商業模式、組織規劃、產業規劃的創新。”
劉建剛先生認為，基於頂層設計的股權激勵系統，在解決商業模式、組織規劃、產業規劃等創新問題上的效果非常明顯，在理清企業價值創造邏輯的同時，完善企業價值分配機制，從而促進企業及經濟的創新發展。
(左起：主持人韓月、劉建剛主任、政協委員張國俊、李建輝研究員)
什麼是基於頂層設計的股權激勵?
實施股權激勵首先要明確戰略——以頂層設計為基礎，圍繞著商業設計、治理設計、組織規劃、產業規劃做調整。劉建剛先生認為：頂層設計既是藍圖的規劃，也是發展的脈絡所在，它不單是需要藝術的表達，更需要層層分解及條條落實。
首先，商業設計是頂層設計的源頭和原點，今天企業的發展，信息技術帶給了社會深刻的變化，很多商業的業態、生態也發生了鉅變，在這種情況下，企業應該不斷優化商業模式，進行前瞻性的戰略規劃，通過決策推演驗證商業邏輯，理清企業如何創造價值的商業邏輯。
其實，今天很多企業不是失敗在事沒有做好、人不聰明，而是因為股東與投資人意見不統一、利益分配不均衡，這其實是企業治理結構的問題。因此，做頂層設計還要解決頂層的治理設計，包括股權結構、治理結構、公司設定等，從而保證可以保證企業的長久平穩的發展。
有了治理設計就是有了規則，但是有了規則還不夠，還要靠人來發展企業，因此頂層設計還要完成組織規劃。它不是簡單的人才的概念，而是從組織的高度，解決組織需要什麼樣的人才、怎麼定崗定編、如何做到人力資源規劃、未來人才如何儲備等核心問題，從而實現企業的內部激勵。
此外，資源和資本也是發展企業必不可少的因素，因此頂層設計還需要完整的產業規劃，包括供應鏈條的分析、業務藍圖的規劃、以及資本路徑，從而解決企業如何在產業鏈中縱向橫向的整合、如何做業務的佈局、如何完成跨界的發展等問題，實現企業的外部激勵。
工信部全國中小企業發展促進中心開展《基於頂層設計的股權激勵》公益培訓
企業想要長久發展，必須具備頂層設計與股權運營的思維智慧。這就需要企業家運用系統的方法，從全局的角度，各方面、各層次、各要素統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。
由工信部中小企業發展促進中心發起併成立的工信部全國中小企業商業與股權研究中心先後用公益行動服務了兩萬餘家企業，包括100家A股上市公司、300家國有企業、500家行業細分冠軍、1000家新三板掛牌企業、5000家擬上市公司、10000餘家成長型企業。其中涉及互聯網、機械、化工、建材、家紡、新能源等諸多行業，與數百家企業達成深度戰略合作，獲得了企業和相關政府部門的廣泛讚譽。
其中，工信部全國中小企業商業與股權研究中心《基於頂層設計的股權激勵》公益培訓已經在深圳、成都等地開辦了四十餘期，每一期都有全國數百位企業負責人參加培訓，獲得了良好的社會效應。
2018 年 5 月 10-12 日，西部中小企業頂層設計與股權運營高峰論壇暨《基於頂層設計的股權激勵公益輔導班》在成都川投國際酒店隆重舉行，為中小企業家如何佈局頂層設計和股權運營出謀劃策。
本屆西部中小企業頂層設計與股權運營高峰論壇暨《基於頂層設計的股權激勵公益輔導班》，由工業和信息化部中小企業發展促進中心和中國中小企業國際合作協會聯合主辦，四川省工商聯指導，全國中小企業商業與股權研究中心與中力知識科技承辦，工信部全國中小企業商業與股權研究中心執行主任劉建剛先生主講，屆時歡迎各大企業負責人來交流學習。
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