換個角度來處理員工“跳槽”事件，將為企業吸引來吃回頭草的“好馬”。
員工“跳槽”是件令老闆十分頭疼的事情，但換個角度來處理“跳槽”事件，將為企業吸引來吃回頭草的“好馬”。
提起員工“跳槽”，企業老闆們都會氣不打一處來。有的抹著眼淚覺著委屈，“我對他這麼好，他還走？”有的橫眉冷對無限氣憤，“白眼狼”、“叛徒”等罵聲不斷；還有的老闆對“跳槽”員工表面不聞不問，暗裡不給辦手續、剋扣工資、製造障礙……老闆和“跳槽”員工經常在此時反目成仇，鬧得不歡而散。老闆這樣做對嗎？
當然不對。老闆首先應冷靜下來，站在對方立場上好好想一想：員工為什麼要“跳槽”？
“跳槽”的原因有很多：薪酬、環境、公司發展、老闆、個人原因等等。這裡，先不分析“跳槽”的原因及對錯，主要針對老闆在對待員工“跳槽”時應採取怎樣的態度進行建議：
老闆要調整心態。 員工“跳槽”、人員流動，這是社會發展進步的自然規律，不可違背。戴爾這樣的世界500強企業，照樣發生“公司高管集體跳槽”事件。
老闆應該捫心自問，自己成長過程中換過工作沒？在公司發展中用過“跳槽”員工嗎？回答完這些問題，擺正了心態，心情才會平靜。
老闆要換位思考。員工“跳槽”，自己也會有一定的犧牲。他們在這裡工作多年，把青春給了公司，工作也早已得心應手，還有多年建立起的良好人際關係……有的甚至已經熬到了領導崗位，然而丟掉這一切，到一個新公司從頭來打拼，重新熟悉工作、環境及人員，是不容易的。
員工在“跳槽”前必然經過反覆的思想鬥爭、家庭爭辯分析，在利大於弊的情況下才做出決定的。所以，老闆應當理解員工，尊重員工的選擇。
老闆要心胸寬闊。員工去意已決，老闆何不順水推舟，真誠歡送員工，做個順水人情？既體現了老闆對員工戀戀不捨的情誼，又體現了老闆的理解和寬闊胸懷。
老闆要抓住機遇。真誠地歡送“跳槽”員工，會在員工之間產生惜惜相別、戀戀不捨的氣氛，既可留住員工的心，又能減少員工離開可能為公司帶來的損失。
當企業發展壯大時，能夠為“跳槽”員工更好的機遇和舞臺時，經過磨練過的“跳槽”員工就會“殺回馬槍”，回到企業並做出更大的貢獻。
吃回頭草的馬會跑得更好、更快。
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