鍾觀|銷量和業績?錯!沃爾沃最看中的是保障未來的體系力

鍾觀|銷量和業績?錯!沃爾沃最看中的是保障未來的體系力

上週,2018沃爾沃汽車年中媒體溝通會在浙江安吉舉辦。溝通會上,沃爾沃汽車集團亞太區企業傳播副總裁趙琴提到了一件“陳年往事”:

“在吉利收購沃爾沃汽車以後,2012年美國財經網站曾經刊登過一篇文章,名字叫《即將從美國消失的十大品牌》,其中沃爾沃汽車赫然在列。”

然而,8 年過去了,沃爾沃汽車不僅沒有在美國消失,而且越來越好。沃爾沃不僅在美國越來越好,在整個世界範圍都取得了長足的進步。

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就在本月,沃爾沃汽車集團公佈了2018年第二季度和上半年財報:今年第二季度營業利潤達到42億瑞典克朗,營業額達到660億瑞典克朗,分別同比增長28.6%和26.9%;今年上半年沃爾沃汽車集團營業利潤達到78億瑞典克朗,同比增長15.7%,同樣取得有史以來同期的最佳成績,營業額同比增長23.6%,達到1,229億瑞典克朗。銷量方面,沃爾沃汽車今年上半年全球銷量達到317,639輛,同比增長14.4%。

沃爾沃汽車集團總裁兼首席執行官漢肯·塞繆爾森表示:“這些數字充分證明了沃爾沃汽車目前已處於全球可持續增長的新階段,可以預計我們將在2018年又將創造一個新的銷售紀錄。”

邊收穫邊耕作

2018年上半年,沃爾沃在美國、歐洲、中國等主要銷售市場銷量均實現了穩步增長。

在最暢銷車型XC60和XC90的推動下,沃爾沃汽車在美國市場上半年銷量同比激增39.6%,達到了47,622輛。在歐洲市場,沃爾沃上半年銷量同比增長5.7%,達到164,480輛。

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得益於消費者對國產XC60和S90的強勁需求,沃爾沃在全球最大單一市場——中國市場今年上半年的銷量達61,480輛,同比增長18.4%。就6月單月來說,沃爾沃在中國市場銷量為11,688輛,去年同期為10,113輛,同比增長15.5%。

上半年的強勁表現使沃爾沃堅定了全年銷量再創歷史新高的決心。而隨著XC40即將在中國市場投放等舉措,沃爾沃汽車在下半年的爆發力將更加強勁。

對於經歷了“復興”的沃爾沃而言,現在還不是慶祝的時候,前進的腳步更不能放緩。想要在激烈的全球競爭中立於不敗之地,沃爾沃必須一鼓作氣、穩步前行、乘勝追擊。

今年6 月初,沃爾沃汽車集團正式宣佈了全新發展戰略目標,為公司未來的發展明確了新的方向:到下一個10 年中期,沃爾沃汽車將成為全球汽車行業引領者,並從純粹的汽車製造商,轉型為消費者出行服務商。屆時,沃爾沃的年銷量中將有一半是純電動車,三分之一是自動駕駛汽車,而且半數汽車將採用合約購車的新模式。

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電氣化、自動駕駛、智能互聯和汽車共享這些汽車未來科技的前沿領域將和沃爾沃汽車未來的發展充分融合,相互促進。用沃爾沃汽車集團總裁兼首席執行官漢肯·塞繆爾森的話說:“這些方向其實是我們客戶的期望,沃爾沃汽車必須快速變化,充分把握這些變化。這不僅能夠幫助沃爾沃更好的發展,也將進一步挖掘公司在汽車互聯服務,以及其他客戶服務方面的開發潛力。”

核心保障:體系能力

從根植瑞典到完成全球三大市場佈局,沃爾沃用8年的時間,從一個曾經身處顛沛旋渦中的豪華品牌,通過不斷完善的研發、生產、銷售等環節,完成了全球復興的華麗轉身,並由此建立了日益強大的保障——紮實的體系力。

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自2010年被浙江吉利控股集團收購以來,沃爾沃汽車不斷擴大全球製造版圖,實現了產品的全面更新換代,多元化的新產品在全球各地的多元化需求中紛紛取得了屬於自己的地位,遍地開花。

其中,新款XC60是今年上半年全球最暢銷車型,共售出88,786輛, XC90以47,658輛緊隨其後。值得一提的是,2018年上半年,沃爾沃共售出30,977輛S90,同比激增78.6%。此外,全新XC40也逐漸走向全球多地市場,而上半年發佈的基於SPA可擴展模塊架構的全新V60和S60車型也已在執行計劃表中,其位於美國南卡羅萊納州查爾斯頓的整車製造工廠也已上個月落成投產。

產品的規劃、佈局和生產,以及放眼全球戰略的工廠佈局,這些“可見性”較強的舉措只是沃爾沃汽車體系能力的一部分。

沃爾沃認為,一個優秀的體系,應該能自發地、快速地根據市場需求來進行應對。比如在一個優秀的體系下,銷售、市場、售後完全應該為同一個計劃和結構方向去努力,而不是各自為營地完成規定任務。這些體系化的建設,在沃爾沃汽車內部已經發揮了巨大的價值。

今年5月,國家出臺調整進口車關稅政策後,沃爾沃汽車在政策出臺的第一天就拿出解決方案,並與總部溝通,以小時為時間單位地安排了從內部溝通、經銷商溝通、官方市場宣傳、信息傳達、效果檢查等一系列工作,成為第一個相應國家降稅政策的豪華汽車品牌。

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袁小林說:“看起來調價不難,但在一個跨國公司,各個部門之間互相配合,做到互相協同,困難程度難以想象。”而這,也是沃爾沃汽車在體系不斷完善方面的體現。

在汽車行業,強大而靈活的體系力是所有汽車廠家都夢寐以求能夠擁有的。從大眾、豐田到奔馳、寶馬,其核心的競爭優勢就是完善的行業上下游價值鏈、軟硬實力的體系能力。

“體系力”已經被證明是沃爾沃取得今天成績最重要的保證之一。趙琴表示:“我們的目標清晰而明確,接下去要做的就是堅持自己的品牌價值,不斷優化和提升體系力,從長遠發展上保證健康的可持續的發展。‘不謀萬世不足謀一時,不謀全局不足謀一域’,我們要能看得遠一點,走的紮實點,要走出自己的節奏。”

鍾述

在媒體溝通會的前幾個小時,沃爾沃高層團隊帶領媒體們做了一次拓展訓練。在炎熱的安吉,這群人爬山涉水,體能幾近極限。而在最後一個深潭跳水項目,更是對一個人挑戰自我的考驗。

當心理壓力最大的隊友最後跳入水中的一刻,每個人的臉上都充滿喜悅——因為人生總有些坎一定要過去。就像經歷過輪迴的沃爾沃汽車,當它漸漸走出低谷時,每個公司成員都激動萬分,他們深知這樣的成績是拼盡全力換回的。而未來還有很多坎等著沃爾沃汽車,沃爾沃人必須像穿了紅舞鞋的舞者一樣,面對困難,永不放棄。


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