「殺死那個老員工」

職場老鳥和職場小白之間的思維差異80%在於:

職場小白一般會認為,在一個公司裡,正常的職場狀態應該是,新人戰戰兢兢,老人橫行霸道。

而老鳥會發現,職場中最該有危機感的恰恰是老員工。

社會越來越強調“35歲職業門檻”,誠然,35歲確實是個尷尬的年紀, 人生過半,職場生涯更有可能岌岌可危。

“殺死那個老員工”

老員工在職場上,前有領導老闆高壓,後有強勁活躍的新人小狼崽,家庭生活裡,上有老下有小,老的逐漸喪失生存能力,小的正嗷嗷待哺,一根線繃緊了永不得鬆懈。

即便如此,職場環境也會對老員工越來越不友好,畢竟,無論對於老員工還是新員工來講,職場是沒有任何情面可講的,即使你自己認為已經“很努力”了。

那麼,職場中最容易讓老員工在與新員工“PK”中被OUT的原因是什麼呢?

導致老員工出局的因素主要有以下幾個:

主動性

“殺死那個老員工”

這一點往往是最重要的。所有老員工都是從新員工一步一步走過來的,然而卻漸漸丟棄了剛進公司的那份激情和動力。有事?讓新人去做,甚至點名讓那誰誰做。端得一副老人的架子,對新員工指手畫腳。

新員工進公司,需要積攢人脈,也就認了,但這些老闆是看在眼裡的。在老闆眼中,你是新員工還是老員工,並沒有什麼區別,他只會認為,是你變懶了。老闆一般都喜歡那些做事積極主動的員工,久而久之,在老闆心目中新員工會逐漸取代老員工,老員工的地位危矣!

思想保守

“殺死那個老員工”

對於老員工來說,成功地度過了新手期,是不是就可以圖個安穩,每天準點上班準點下班,高枕無憂了?

這麼想的老員工最後都出局了。

我們不妨站在老闆的角度想一想,管理一個公司,是需要費很多心思和精力的。他需要那麼幾個有經驗的老員工幫他分憂解難。或許並不需要你做什麼,只需要你在他做決定的時候站在他那一邊就行了。

舉一個真實的例子。

小編一個朋友,在上汽紅巖做企劃工作。一次分公司老總在會上要求外派一個人到敘利亞出差兩個月,問了幾遍,沒有一個人願意去敘利亞的。然而小編那個朋友,一個剛畢業三年的姑娘,在眾多同事驚異的眼光中站起來說,我去。

簡短的兩個字,就讓她拿到了通往總公司的推薦信。沉穩是好事,然而在關鍵時刻,也要抓住機會,勇於進取。

“殺死那個老員工”

自我感覺良好

“殺死那個老員工”

老員工在職場待久了,會自我認為已經很瞭解職場的各種規則了,所以對老闆下達的一些命令都不放在眼中,看什麼事情都會覺得自己是最好的,看到新員工對待一些小事情都兢兢業業的,內心會鄙視他們,心想,哼!一群小菜鳥。正是這些自我感覺良好讓老員工在職場中走下坡路,適當的自我感覺良好是職場自信的表現,但是時間久了,就變成了自負,這樣下去,只會讓老員工享受眼下的安逸,失去了進取心。

放不下老人的架子

“殺死那個老員工”

新員工在面對老員工時總是以一副長者、前輩的姿態自居,總覺得自己比新員工多在職場待了幾年,即使對待有些問題自己的解決策略已經不如新員工了,也不願去承認,放不下老人的姿態。其實,新員工年輕,更有活力,更有創新力,老員工應該放下姿態,把自己多年的經驗和新員工的年輕活力相融合,實現共贏。

做到這三點,提升老員工競爭力

明確自身優勢,提升核心競爭力

好多人都說職場就像一個大染缸,待久了,有的人就會被同化了,已經失去了初入職場時的鋒芒畢露,還被各種雜事磨平了稜角,老員工想要維持自身的競爭力,就要明晰自身的優勢,發揮已有的核心競爭力。

善於學習,與時俱進

一些老員工都抱著安穩工作的心態在職場中聊以度日,以至於工作上墨守成規,週而復始,這樣很容易被新員工打敗。所以老員工朋友們在工作中也要不斷學習,與時俱進,不能亦步亦趨。長此下去,競爭力自然而然就會被保持下來了。

重燃野心,不原地踏步

如果一個老員工,只想抱著安穩工作度日的心態,那麼在競爭激烈的職場中是難以生存下去的。老員工們無論何時都要保持著初入職場時的那份初心與熱情,有著一點點野心,這樣才能在職場中走的更遠。

“殺死那個老員工”

其實,老員工在職場中想要保持自身的競爭力,還是很有優勢的,只要放平心態,一切都不是問題。所以,在此建議那些老員工朋友們,職場是個大染缸,想要染出自己想要的顏色,而不是被擠出染缸,就一定要居安思危,保持好的心態,不斷的學習前進!


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