私企內務管理研究/潘文富
話說跳槽這事也就是驢槽換到了馬槽，換了個口味而已。跳幾次之後就會發現天下烏鴉一般黑，沒有幾個老闆是好鳥，即便遇到一兩次白烏鴉，也是剛刷的漆。
不過，跳槽這事關係到自己的職業履歷、行業名聲、寶貴的時間、以及切身的經濟收益，還是要在跳槽之前，多一些慎重考慮和前期的安全措施，尤其是年薪一百萬以上的高級跳槽，這事關自己的職業背景、名聲、更要慎之又慎。那跳槽前期可以做哪些考慮和採取哪些安全措施呢？筆者大概總結了幾點：
一，對公司的瞭解
這是最基礎的，一般來說，早期的信息都是比較正面的，與其是熟人介紹或是獵頭推薦的。但是，這天下沒有白烏鴉，更沒有清白的老闆。當然了，也不是老闆不好或是企業不好就一定不能去，關鍵是得要全面客觀的瞭解情況，常規的瞭解手段有：
1，企業官網及微信公眾號，尤其是新聞欄目的新聞和更新頻率；
2，百度，在企業及老闆名字之後加上一個特定的負面關鍵詞之後；
3，行業內打聽，尤其是那些有過實際接觸往來的；
4，若是能接觸到該企業的離職員工，那是最好了，雖然離職員工談的東西很負面，但可以綜合在一起，更加客觀的看待這個企業和老闆。
二，公司裡的中層幹部
老闆肯定是希望與跳過來的高手好好合作，基層員工一般也沒那水平整死你，大多數高級跳槽者的悲劇，往往都是掛在中層幹部手裡的，尤其是那些帶熱情狀、誠懇狀、親切狀且第一次見面就能稱兄道弟的中層幹部，具體包括這幾種人：
1，老闆的直系親屬及老闆娘；
2，老闆的親戚；
3，當年和老闆一起打天下的老員工；
4，偶爾來公司晃一下的股東。
三，細節部分的瞭解
當前實際存在的細節部分，可以瞭解公司運營框架和關鍵點的，尤其是與自己相關的部分，諸如：
1，組織架構圖；
2，應聘崗位的崗位說明書，包括自己上下級的崗位說明書；
3，公務活動及出差費用標準；
4，歷史的員工年度流失率情況，重點流失的是哪些崗位；
5，員工入職流程說明；
6，員工離職流程說明。
當然了，公司拿不出來也沒關係，說明管理體系尚未健全，就等你過去動手建設呢。
四，薪資待遇
薪資這個東西貌似最好談（老闆說你開個價嘛~~~），但也最容易扯皮，一般來說，薪資主要是看四個維度：
1，本崗位的當地薪資行情表，大的招聘公司或是勞動局定期會有發佈的；
2，基本薪酬部分，就是旱澇保收的基本固定收入；
3，浮動彈性部分，諸如各類考核和獎金；
4，遠期部分，諸如各類期權上市原始股之類的。
五，先邁一隻腳進去
為安全起見，直接跳過去風險還是比較大的，建議最好的辦法是先邁一隻腳進去，試試水溫，探探深淺，可進可退，在保持當前工作正常的情況下，可考慮來做這幾樣事情：
1，做規劃書
對整個公司未來的發展，或是自己將要負責的部門及項目，制定3-5年期的整體發展規劃。這個一個方面是向老闆展現一下自己的工作思路，同時，也是看一下老闆的反饋。一個規劃書，也能直接看出來自己與老闆在未來的發展方向和整體框架層面的吻合程度，可千萬別進去幹了幾年之後才發現雙方在戰略上有重大分歧，那黃花菜都涼了。對自己來說，這不就是幾張紙，寫上幾千字的成本嘛。
2，做培訓
高級員工最要緊的不是自己會幹什麼，而是教會別人幹什麼。所以，高級員工的培訓能力也是標配，建議可基於自己的專業積累，給新公司的相關員工（最好把最容易壞事的中層幹部們都叫上）做幾場培訓課，幾個小時的培訓課講下來，自己的專業技術積累程度，自己的演講能力，各類人員的反饋，清清楚楚。即便是丟人，在前面丟人也比正式跳槽進去之後再丟人要強。
3，導入一個短期小項目
能說和能幹是兩回事，培訓課程很成功，不見得實際的落地也成功，既然是真金不怕被搶。那麼，就來實際導入幾個小項目，實際驗證一下，原則上選擇那種可以在一兩週之內導入完畢，一兩個月之內就能起效的戰術型項目，既是展示自己的實操能力，也是在探測這個公司真實的執行力和對自己的牴觸力量有多大。
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