私企内务管理研究/潘文富
话说跳槽这事也就是驴槽换到了马槽，换了个口味而已。跳几次之后就会发现天下乌鸦一般黑，没有几个老板是好鸟，即便遇到一两次白乌鸦，也是刚刷的漆。
不过，跳槽这事关系到自己的职业履历、行业名声、宝贵的时间、以及切身的经济收益，还是要在跳槽之前，多一些慎重考虑和前期的安全措施，尤其是年薪一百万以上的高级跳槽，这事关自己的职业背景、名声、更要慎之又慎。那跳槽前期可以做哪些考虑和采取哪些安全措施呢？笔者大概总结了几点：
一，对公司的了解
这是最基础的，一般来说，早期的信息都是比较正面的，与其是熟人介绍或是猎头推荐的。但是，这天下没有白乌鸦，更没有清白的老板。当然了，也不是老板不好或是企业不好就一定不能去，关键是得要全面客观的了解情况，常规的了解手段有：
1，企业官网及微信公众号，尤其是新闻栏目的新闻和更新频率；
2，百度，在企业及老板名字之后加上一个特定的负面关键词之后；
3，行业内打听，尤其是那些有过实际接触往来的；
4，若是能接触到该企业的离职员工，那是最好了，虽然离职员工谈的东西很负面，但可以综合在一起，更加客观的看待这个企业和老板。
二，公司里的中层干部
老板肯定是希望与跳过来的高手好好合作，基层员工一般也没那水平整死你，大多数高级跳槽者的悲剧，往往都是挂在中层干部手里的，尤其是那些带热情状、诚恳状、亲切状且第一次见面就能称兄道弟的中层干部，具体包括这几种人：
1，老板的直系亲属及老板娘；
2，老板的亲戚；
3，当年和老板一起打天下的老员工；
4，偶尔来公司晃一下的股东。
三，细节部分的了解
当前实际存在的细节部分，可以了解公司运营框架和关键点的，尤其是与自己相关的部分，诸如：
1，组织架构图；
2，应聘岗位的岗位说明书，包括自己上下级的岗位说明书；
3，公务活动及出差费用标准；
4，历史的员工年度流失率情况，重点流失的是哪些岗位；
5，员工入职流程说明；
6，员工离职流程说明。
当然了，公司拿不出来也没关系，说明管理体系尚未健全，就等你过去动手建设呢。
四，薪资待遇
薪资这个东西貌似最好谈（老板说你开个价嘛~~~），但也最容易扯皮，一般来说，薪资主要是看四个维度：
1，本岗位的当地薪资行情表，大的招聘公司或是劳动局定期会有发布的；
2，基本薪酬部分，就是旱涝保收的基本固定收入；
3，浮动弹性部分，诸如各类考核和奖金；
4，远期部分，诸如各类期权上市原始股之类的。
五，先迈一只脚进去
为安全起见，直接跳过去风险还是比较大的，建议最好的办法是先迈一只脚进去，试试水温，探探深浅，可进可退，在保持当前工作正常的情况下，可考虑来做这几样事情：
1，做规划书
对整个公司未来的发展，或是自己将要负责的部门及项目，制定3-5年期的整体发展规划。这个一个方面是向老板展现一下自己的工作思路，同时，也是看一下老板的反馈。一个规划书，也能直接看出来自己与老板在未来的发展方向和整体框架层面的吻合程度，可千万别进去干了几年之后才发现双方在战略上有重大分歧，那黄花菜都凉了。对自己来说，这不就是几张纸，写上几千字的成本嘛。
2，做培训
高级员工最要紧的不是自己会干什么，而是教会别人干什么。所以，高级员工的培训能力也是标配，建议可基于自己的专业积累，给新公司的相关员工（最好把最容易坏事的中层干部们都叫上）做几场培训课，几个小时的培训课讲下来，自己的专业技术积累程度，自己的演讲能力，各类人员的反馈，清清楚楚。即便是丢人，在前面丢人也比正式跳槽进去之后再丢人要强。
3，导入一个短期小项目
能说和能干是两回事，培训课程很成功，不见得实际的落地也成功，既然是真金不怕被抢。那么，就来实际导入几个小项目，实际验证一下，原则上选择那种可以在一两周之内导入完毕，一两个月之内就能起效的战术型项目，既是展示自己的实操能力，也是在探测这个公司真实的执行力和对自己的抵触力量有多大。
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