導語
最近在家隔離，實在閒的無聊只能看書了。
《跳槽聖經》作者是日本的北野唯我，畢業於日本的神戶大學商學院。在工作期間曾遭遇日本經濟低迷、就業困難的“冰川期”，邁進傳媒業霸主博報堂（Hakuhodo）。此後為追求興趣和更好的發展，經歷數次跳槽，曾就職于波士頓諮詢集團（BCG）等跨國巨頭。2016年創立人才諮詢顧問網站，並以總編身份執筆專欄，組織企業訪談。作為職業規劃專家經常做客各類電視節目，併為日本《經濟新聞》等重要媒體撰稿。
以上是我在網上找的的作者介紹，也許介紹是千篇一律，但是不能否定這是一本好書，一本關於跳槽的好書。
跳槽之前先明白自己為什麼跳槽
在跳槽之前，我們要擁有一個跳槽思維以及看待事物的方式。所謂的跳槽思維就是我們是自主選擇跳槽還是被逼無奈跳槽亦或者是為了躲避問題而跳槽；而看待事物的方式就是我們工作是仰上級之鼻息，還是因市場而動。
也許會有小夥伴們說哪一次跳槽不是我們自己主動跳槽的呢！如果不是自己主動跳槽的話，那就應該說是被公司辭退了而不是用跳槽來形容了。
其實不是這樣的，很多時候我們跳槽是因為受到上級不公平的待遇，受到同事的排擠或者是因為工作壓力過大、人事關係處理不恰當等等因素。而這些因素都是讓我們被動的選擇了跳槽，並不是自主做的一次決定。
跳槽應該是我們獨立自主做的決定，跳槽要有自己的思維模式（明白自己想要的），不能是被逼無奈跳槽也不能隨波逐流式的跳槽。我們的跳槽應該基於自己事業的發展，因為在這家公司我們的發展前景受到了阻礙，沒有了上升空間所以選擇跳槽，因為這家公司的晉升職位與自己的職業規劃不一致所以選擇了跳槽。
前一段時間我和業務部門的主管一起面試一位求職者，在問及她的離職原因時她是這麼回答的：“因為我覺得自己在公司裡沒有晉升空間，所以選擇了離職。”
面試結束，業務部門主管與我交流留人意見的時候，我們產生了分歧。業務部門主管覺得這位求職者還可以，而我卻堅決反對：剛畢業不到6個月的應屆生，參加工作更是未滿4個月，居然說離職理由是因為晉升空間受限，我嚴重懷疑她在上家公司的工作表現。
老闆聽了我們雙方各執一詞的意見實在是頭痛，“你們給我1個小時的時間，我問問這女孩之前的老闆。”15分鐘左右，老闆在QQ上跟我們說這女孩給PASS了 ,上家公司的老闆對她的評價不高：工作不夠認真，耐壓力不夠，要求倒是不少。
而這就是沒有自己的跳槽思維，仰上級之鼻息的做法。
很多職場新人剛剛進入工作環境還抱著讀書時的心態，“我是在為你工作”，這是不是跟父母催促我們好好讀書時，我們卻抱著自己在為父母讀書的心態是一模一樣的。
工作從始至終都是為了我們自己，不管是在工作後得到的報酬，還是在工作中積累的經驗與人脈，這些都會在我們之後走的道路上起到不同的作用，我們不是依附他人生活的，我們是為自己生活的。
跳槽時要明白自己的市場價值
大多數人跳槽時都會有一個明顯的收穫，那就是薪資上漲。可是我們的薪資上漲多少才算真正的符合了我們跳槽時的身價呢？這個其實說不好，本書的作者給出了關於衡量自己市場價值的9個問題：
（1）如果要跳槽，自己擁有多少有價值的技能？
（2）上述技能的“保質期”有多長？
（3）擁有多少即使在其他企業也通用的“寶貴經驗”？
（4）這種經驗，在社會上有多大的需求？
（5）如果你要離開公司，有多少人願意幫助你？願意幫助你的人當中有多少是有決策權的？
（6）公司外有多少願意幫助你的人？這些願意幫助你的人當中有多少是有決策權的？
（7）所在的行業中人均產值是多少？
（8）所在行業未來是否有發展前景？
（9）自己的市場價值在未來有多少是具有發展潛力的？
我們要找到自己的市場價值，有底氣的跳槽去新公司，讓自己才能配位。所以我們除了知道自己的市場價值外，還要能夠區分哪些是我們就業平臺附加的光環。
前一段時間，在網上看到一位網友的吐槽：我在上家公司做為銷售員工，每個月的業績都能在公司排到前三名，獲得了很多客戶的認同與表揚。於是，我選擇從上家公司離職出來自己創業，產品與上家公司主營產品類似。明明產品差不多，客戶也還是之前那一批老客戶，可是為什麼我努力了好幾個月的業績，還沒有之前一個月的業績多呢？是不是我上家公司的老闆瞞了我一些事情，沒有全部告訴我。
簡直是被這位網友的奇葩腦回路氣笑了，而這也恰恰證明了平臺的重要性。
這位網友沒有能力嗎？沒有能力就不會一直是公司銷售的前三名，沒有能力的話也不會重新找產品開公司。但是這位網友缺少的確是平臺，之前的成功也是因為平臺。而這就是很多阿里員工離職了還是喜歡在公共場合放出自己和馬雲合影的照片，因為我們都是在利用平臺給自己做背書。大家在相信這個平臺的基礎下，從而更加相信我們。
所以在跳槽之前請認真的完成作者給出的9道測試題，對自己真實的市場價值有所瞭解。有市場價值的人不會跳槽，因為公司會牢牢的抓住他們；沒有市場價值的人也不會跳槽，因為他們要努力抓住現在就職公司；而有一定市場價值，而又拼命在努力提升自己的人才會選擇跳槽，因為他們對自己未來抱有很大的期望。
跳槽後不要後悔自己的選擇
一旦決定跳槽，那就不要後悔，猶豫不決的人更難成功。
選擇跳槽後，我們通常會在2個時刻表現出無比的後悔，一是當我們告知現任公司領導被挽留的時候；二是我們在新公司工作幾個月仍然表現不好的時候。
- 被挽留也不要留下來
19年12月份的時候，米米跟主管提出了離職申請。主管沒有同意，約米米在會議室裡面聊天，詢問離職原因，在主管再三挽留的情況下，米米同意留下來繼續工作。可是誰也沒有想到2020年開局不順，因為疫情的原因，公司的工廠遲遲沒有開工，國外的終端客戶也是接二連三的選擇退單。還沒有等到公司的復工時間，老闆就通知人事將米米開除了。
一旦提出離職，公司老闆就會認為員工對公司的忠誠度已經不夠，是在危險時期第一批被“甩”出去的人。
所以千萬不要在提出離職之後因為被領導挽留就抹不開面子，放棄自己的真正做的選擇而繼續留下來。一旦將離職的想法告知上級，我們就已經被上級在內心打下了標籤，可善用不可重用。
- 在新公司不被認同的時候
當我們在新公司發展不順利的時候，我們會情不自禁的拿現在就職的公司與上家公司進行對比，360度無死角的那種對比。
那個時候我們就會覺得上家公司哪裡都好，領導是熟悉的套路，同事是瞭解的做事方法，薪資是透明的變動。而新公司，領導吩咐的事情不知道如何下手，同事處處不配合，薪資總覺得自己是最低的。
一旦做出選擇就不要往後看了。在新公司遇到的任何問題，我們在上家公司的時候也是同樣遇到過的，我們更加傾向上家公司只不過是因為熟悉而已。而這些都只不過是時間問題罷了！
我們要努力提高自己的能力，不要讓自己變成公司的日用品。
後序
任何一家公司都會有人員的流動，有流動才是正常的公司，沒有流動的公司才是有問題的公司。
職場上有一個心理學效應——死海效應：好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。
如果一家公司始終沒有人員變動的話，我們就好懷疑自己是否進入了一家“死海公司”了。
好的公司只會希望員工忠誠，但不希望自己的員工沒有能力跳槽，有能力跳槽而繼續留下來的員工佔公司現有員工的大半，才能夠說明這家公司是值得我們去努力工作的。
通過文字實現自己的成長，期待自己的文字給別人帶來一絲絲幫助。
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