當你有明星員工的時候，你最不想失去的就是失去他們，對嗎？
作為一名僱主，你可能會彎腰支持你最好的員工。你想一週兩天在家工作嗎？絕對一點兒沒錯你想週二晚來嗎？沒問題!加薪？井…這個問題可能會更難一些；你仍然有預算。那麼增長和發展呢？
如果你在財富100強公司工作，幾乎每個人都有很多成長機會。但是，如果你是一家有25名員工和一個辦公室的小企業，你就不能提供所有這些額外的東西。
在某個時候，你的明星員工會想要經歷新的挑戰和學習新的東西。即使你願意，你也可能無法提供。
這正是你應該鼓勵一個好員工辭職的原因。(喘息)等等，什麼樣的企業主會做出如此瘋狂的自我破壞行為？
你會的。原因如下。
他們最終還是會辭職的。
當然，這不是保證。有些人一輩子都會為同一家公司工作。。但是，如果你的員工已經爬得越高越好，他們就會感到沮喪而離開。
你的目標是幫助你的團隊熱愛他們的工作-不管是你的工作還是沒有你的工作。所以，和你的員工談談，問問他們的目標和夢想。問他們：
- 你想從你的角色中得到什麼？
- 你想提高什麼特殊技能？
- 一年後你會看到自己在哪裡？五年？
- 這家公司怎麼能把你帶到那裡？
如果他們開始超過你的業務增長，下一步是對他們的職業道路進行誠實的對話，超越你的事業。一開始可能會覺得尷尬，但讓你的員工放心你關心他們是建立真正聯繫的最好方法。記住：
- 保持隱私。
- 接受他們給你的反饋。
- 別把這當回事。他們的遠大夢想不是背叛。
請注意，這段對話並不意味著強迫你的員工離開。你最終想要的是他們的成功-你的事業也是如此。
職業生涯對話給了你一個優勢。
當你支持一個人的職業發展時，不管他們留下還是離開，都會讓他們感覺良好。他們也可能會把東西留給他們的替代者。
這是最大的好處：明星員工可能會回來找你。如果你保持一段真誠的關係，並繼續向他們表示支持，他們就會出去學習那些你教不了的東西。然後，他們可能會帶著新的想法和關係回到你的辦公室，這將對你的業務產生長期的、淨積極的影響。
但即使他們不回來，那名僱員也會以粉絲和朋友的身份離開。他們可以指導你的新業務，推薦新員工，當你需要幫助時，他們可以成為他們擅長的領域。
在你的辦公室裡，一個優秀的表演者很可能是一個在任何地方都表現最好的人。所以，即使他們不再為你正式工作，也要讓那顆星的力量放射出來。
這對球隊有積極的影響。
讓我們面對現實：營業額是生活中的一個事實。這實際上是一件好事，因為當新的人加入你時，你會得到新的想法。
當你剩下的員工看到你會以同樣的方式支持和發展他們，他們也會更加忠誠和奉獻。這是個巨大的優勢。
另一個好處是員工在考慮繼續工作的時候會來找你。只要你支持他們，沒有膝跳反應，你就會得到一些急需的提前通知。很多老闆會為此不惜一切代價。
等一下。把他們想要的一切都給這位A玩家不是更明智嗎？
當然，那很理想。唯一的問題是，你能嗎？
小企業也有侷限性。例如，您的超額成功者可能無法獲得管理大型團隊的經驗，因為沒有需要管理的大型團隊。他們可能不會新形勢下輔導員隊伍建設的幾點體會因為你已經盡了最大的能力指導他們。
然而，有幾種方法你可以嘗試給他們想要的。
- 修改他們的工作說明：你能給他們不同的或額外的責任嗎？如果這是可能的話改寫他們的工作描述.
- 給他們找個導師：瀏覽你的網絡，看看你是否能為他們找到一位導師。或者，讓你的員工挑選一些他們敬佩的專業人士，幫助他們溝通。你也可以付錢讓他們參加行業會議和網絡活動。
- 提高他們的技能：讓員工在當地大學或在線學習網站學習管理課程。電子學習網站，如琳達, 技能共享，和烏德米可以負擔得起和有價值的選擇。你也可以考慮讓他們參加教育會議，在那裡他們可以向他們所在領域的專業人士學習。
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所以，如果你有一個你害怕失敗的頂級表演者，安排一對一。探索他們想要成長的領域，並真實地瞭解你的企業是否能讓他們成長。如果做不到，就制定一個計劃，讓他們在辦公室以外的地方提高自己的技能。
如果對他們來說最好的事情是繼續前進，那就用你的祝福去鼓勵它吧。這種成熟的觀點可以加強你的公司文化，同時也為未來更好的事情打開了可能。
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